从员工到老板的5个步骤

    第一境界是，作员工是，少很少是。其意就是说要服从性强，哪怕是本身的同事。要作到令行禁止，有令则动。对于同事间的的工做协调要多多配合。不要听不得逆 耳的声音。做为一名好的员工，到处都要表现出一副如干部般的做风，这样你才有可能被提拔为干部。    第二个境界，担任基层干部时，少 说多听。意思是说在作基层主管时，不要有过多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少说多听多作。虽然做为干部不能事必亲躬，但最苦最累的仍是要作的，由于这些 是你最好的政绩。多听员工及同事的忠诚建议，多听上级领导的指正批评。多听就能够多了解，了解的多了，提及来和作起来就会少犯错误。俗话说“言多必失，祸 从口出”。看来，少说多听仍是保障本身平步×××的金科玉律啊！    第三个境界，作中层干部时，少我多你。在工做中，不要到处以自我为 中心，虽然下有比你小的，但也有比你大的上级啊，句单单为作好本身的工做这一点去想，也要上下贯通，左右逢源，这样才有利于本身的发展和提升。少我便是为 了多你，多为别人着想，反过来也会让本身受益。毕竟首先是“我为人人”，而后才是“人人为我”！    第四个境界，作高层主管时，少旧 多新。意思是说不要墨守成规，以避免故步自封。本身若停滞不前了，就会被优化组合掉，炒鱿鱼的菜碟里并不见得没有高管的身影。只有更多地创新，才有本身的出 路。工做作到了推陈出新，企业就会有更强的生命力。当作到一个企业的高层干部时，就要有强鲜的创新意识，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻远瞩的真知灼见。    第五个境界，本身作了老板，要少会多读。经历了九九八十一难的磨练，你终于如愿以偿地作上了老板。但这并不是是一我的的终极目标，也并非就标志着本身功成名 就了，能够说他只是能让本身更好创业的开始。你作了老板也就是说你拥有本身的企业本身的公司，那么这就昭示着你更要发愤图强要探索更多的未知领域。也只有 不知足于本身的已知领域——即已经会的，去探索更多的未知领域，你才能持续地发展和延续你的企业，这个过程就是“多读”。    我曾说 过“一我的的正确思想有多远，他的企业就能走多远”。作到了“少会多读”这个境界，你就能成就本身一个成功的老板梦了！