盘点雷军、强东这些大佬们最失败的项目

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感受良好，就开始作梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”   雷军：小米创始人，现估值450亿美圆 在成功前，他曾创立三色公司，因没法盈利破产。 在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感受良好，就开始作梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。” 因而，他在大四和三位朋友创办了三色公司。惋惜的是，这家公司半年就被迫解散了。对此， 雷军有了三点反思： 1、要有明确的盈利模式。 在公司业务上，三色公司也没有固定的模式，看见什么赚钱就去作一笔，“最多的时候有十四我的，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，作过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”因此，他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。 2、要有前瞻的市场意识。 事实上，他们曾接近成功。当时，联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，因而雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市以后，他们遇到了更厉害的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。并且这家公司规模大，售价低，最后压垮了三色公司。 3、要有必定的团队管理能力。 公司创立时，“四我的，每人25%的股份，你们都很高兴。没过几天，问题来了，每件事都须要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构，是不可能造成有效地决策的。 陈欧：聚美优品创始人，市值24亿美圆 曾创立GG游戏平台。 在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG。凭着职业玩家的身份，陈欧邀请了两位从未交手的顶级魔兽高手：WCG冠军Moon和ESWC冠军进行巅峰对决，而对决的平台就是GG。这为他赢得了第一批用户。 但随着用户量的增长，并无资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人又对这个初出茅庐的创业者不屑一顾。这让GG的发展举步维艰。 而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其余天使投资人，经过运做，使陈欧手里的股权只剩下30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。 第二次创业，陈欧在国内成立了一个游戏公司，商业模式模仿美国，在社交游戏中内置广告。可是因为国内市场与美国差异较大，这个公司很快也宣布破产。 这两次创业失败让陈欧有两个收获： 1、公司须要有件看的股权组织构架。 2、单纯照搬国外模式行不通。 甄荣辉：前程无忧创始人，市值20亿美金 曾投资声音邮件和磁性材料。 甄荣辉在创业前作咨询顾问，是一个年薪百万的职业经理人。但在大陆经济快速发展的大潮中，他萌生了“亿万富翁”的理想，因而就兼职作了一个声音传递邮件的系统，还投资过磁性材料。但这两次创业均以失败了结。 这两次经历让他学到了不少东西，在总结时，他说： 1、创业须要很大的精力，你必须全职去作;同时，团队也很重要。 2、创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户须要完整的服务。所以，创业须要从产品导向转为客户导向。 王兴：美团网创始人，估值70亿美金 曾创办校内网，后被迫出售。 2003年冬天，在美国读博的王兴向导师请了一个长假，回国创业。在经历了几回失败的项目以后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可切入的点，因而便着手打造校内网。 当时北京地铁不方便，去火车站坐车十分麻烦。因此在放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网，免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。 为了凑足人数，学生处处宣传，拉老乡注册。更有些男生为了跟一位姑娘认识，不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举，校内网弄来了8000种子用户，你们开始在这个网站上活跃起来了。 可是，因为初次创业，王兴并无本身的理论，对互联网的认识并不深刻同时缺少明确的盈利模式，资本方并不看好校内网这个项目。最后资金链断裂，内部团队产生争执，王兴只能被迫将其出售。 而这个项目的失败，给了王兴以下启发： 第1、创业团队必须分工明确，CEO必须解放出来，关注整个业界、时代、社会发展的潮流。 第2、快速推广很重要。 第3、不须要盲目的自我创新，快速学习别人的优势。 第4、应该尽早接触资本，放低姿态，作一些妥协。 第5、必须和信任的人一块儿创业，惟有信任才能在遇到低潮的状况下，让团队坚持稳固。 吴欣鸿：美图秀秀创始人，估值30亿美金 曾创办520社交平台，后中止运营。 1999年的时候，上高中的吴欣鸿看到了一则新闻：一个叫“business.com”的域名，在美国卖了750万美圆。因而便从家里借了1万元钱，开始投资域名。凭借这个投资，他赚到了一些钱，并结识了后来的投资人蔡文胜。 2002年，已经辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520.com ，因而他准备山寨腾讯，经过会员费来收钱，即你只有是付费会员的时候，才能得到对方的线上联系方式。 在作了两年以后，520积累了几十万付费会员，但因为产品和运营都跟不上，因此大多数会员仅付费一个月就中止使用了。因此，吴欣鸿被迫关掉520，将这个域名卖掉。 回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训： 1、逆向创业，即经过一个好域名来成立一家公司，彻底不靠谱。 2、更重要的是，本身很宅，当时不善交际，不知道用户的真实需求是什么，又何谈作交友网站呢? 刘强东：京东创始人，市值403亿美金 曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。 刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。之前，饭馆里面的店员薪水很低，住地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，涨了工资，改善了住宿环境，给店员吃香的喝辣的，采购和收银也放手让他们去作。这个带着理想主义创业的年轻人，把信任和管理混为一谈，遭遇了事业上的第一次挫折。因为管理松散，员工老是变着法子侵吞店里的钱，因此没用一年，本来盈利的饭店，赔光了他的投入。 刘强东由此获得的教训是：对员工必定要信任，但信任不等于没有管理。 陈一舟：千橡互动创始人，后改名人人，市值11亿美金 曾创办ChinaRen社区。 当年，还在斯坦福求学陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特色，设计了一个结合体，取名ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷没有人愿意投资他们的项目。最后只在斯坦福的同窗那里“众筹”了20万美圆。 1999年3月，他们回国注册公司，在获得了高盛投资以后，很快推出ChinaRen社区，并得到千万美圆的新融资。有了融资以后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。 开始时，陈一舟他们以为惧怕，但投资人说不要紧，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年的美国股灾来临，资本进入了寒冬。 因而支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。因此陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。 其实，这个案例与校内网有类似之处： 创业，须要对现有的资本合理利用，最好有本身的造血能力，这样才能在资本寒冬时安全度过危机。 张小龙：微信之父，估值640亿美金 曾打造Foxmail，却没法盈利。 张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，因此他常常批驳张小龙，说要加广告，要盈利!但张小龙却说，为何非要这样?只要有用户，有情怀就好啦! 因此，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱，由于天天会有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。 一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。 虽然如今不少互联网公司的创始人都说：咱们不须要有明确的盈利模式，有了用户以后，咱们天然会找到合适的盈利点。但张小龙的经历告诉咱们：创业前，一个清晰地盈利模式仍是极其重要的。 黄一孟：心动游戏创始人 曾打造VeryCD，将电驴引入国内。2003年，计算机爱好者黄一孟不满网络上质量不高且收费的电影资源，注册了我的网站verycd.com，将电驴带入了中国。他将本身手头一些存于光盘和硬盘的资源发布在Verycd.com上供你们下载。因而，VeryCD很快汇集了一批和黄一孟相似的用户，他们下载的同时，也上传本身的资源。 很快网站由于不能承载负荷而瘫痪，因而VeryCD的用户开始凑钱给黄一孟添置新的服务器。这让黄一孟意识到，这个网站能够产生价值，因而在2004年，黄一孟离开大学创办了一个工做室。 但随着互联网技术的发展，土豆、优酷为表明的视频网站纷纷兴起，下载这个很火的网络活动逐渐过气。并且大量资本涌入这个行业后，版权问题逐渐显现，有关部门也开始对经营者发放“视听牌照”。这让黄一孟意识到转型的必要性。 然而在考虑了视频播放、社区、乃至电视机顶盒等相关业务，并作了一些简单尝试后，黄一孟意识到这些在他看来“可能适合转型的方向”，不是须要大量的资源投入，就是没法保证持续稳定的收入。因此，他决定放弃这个项目，转而投向网页游戏这个门槛低、但来钱快的新项目上。 周鸿祎：360创始人，市值64亿美金 曾打造3721，国内最先的搜索引擎之一。 在作360以前，周鸿祎曾作过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了相似服务。双方竞争激烈相互争夺地盘，因而周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端。而这个模块，是没法删除的。这也给周鸿祎留下了“流氓软件之父”的称号。 这一错误的开始以后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就以为百度有了搜索模式比本身更好，并且当时中国互联网也十分低迷，因此他在市场占有率高的状况下，选择把3721卖给雅虎。致使搜索这块10亿美金的市场，最后被百度占领。 对于这些往年经历，周鸿祎称：你们作事情不要只盯对手，必定要盯住用户需求，并且必定要坚持住本身的事业，不要轻易说放弃。