制造业怎样规避采购过程当中常见问题？

在制造企业中，采购管理是其中一个很重要的组成部分。包括从供应商到需求方之间的信息、技术、货物、管理等，整个采购流程都要一一管控，由于这直接影响到企业的经济效益及企业的生存发展。

可是，在生产制造企业的采购工做中，仍是常常会出现不少问题，例如：采购成本难控、采购流程不完善、供应商的交货状况监管不到位、没法主动跟催，信息不能及时共享等问题，若处理很差这些问题，常常犯一样的错误，则会引起连锁的生产不及时、企业没法盈利等严重后果.该如何解决这些问题呢？

首先，制造生产企业要创建一套完善的采购管理制度，科学的采购制度，能够做为采购部门的工做准则与行为规范，以保证采购工做有序、高效的进行，从而及时的完成采购任务，保障企业生产的需求。例如，使用SRM系统数字化智能管理，对整个采购任务的业务单据流执行过程可视、可控、合规、高效的管控，同时也下降了采购与供应商的交易成本。

其次，每一个供应商有单独的在线登陆门户，经过SRM系统在线实时发布采购订单，供应商在线接收及确认采购订单，确保了与供应商保持实时沟通，信息及时共享。

而后，经过SRM系统的生产协同功能，可掌握供应商现场的生产、质量及库存等关键信息，规避了由于信息的滞后或缺失而影响企业采购决策。

最后，经过条形码等数据采集技术，实现仓库出入库的数据采集自动化，实时采集仓库信息，掌握准确的仓库库存，规范仓库管理流程。

因此，采购工做不是一个平凡的节点，制造生产企业的供应商与供应商之间的竞争也很激烈。想要提高企业的核心竞争力，必须完善采购管理流程，搭建智能的SRM系统，实现数字化管理，提高生产效率，下降采购成本。