流程变动须要关注的事项

在流程变动以前，须要明确流程设计的原则，任何流程的变动与详细展开都是在原则指导之下进行的。举个例子，如考勤管理流程，不一样公司管理的目的不同，对应的管理原则也不一样。有的公司采起的是简单控制、减小管理成本的原则、信任员工的原则；有的公司则是严格控制，加强公司团队规范性的原则。

在流程变动时，充分考虑流程设计的原则，有利用提升团队成员共同管理流程的目的。当碰到流程制度没有考虑的问题时，流程团队可以基于流程的原则快速采起正确的应对措施；当团队成员就具体问题意见不一致的时候，回归到流程设计大原则，能够避免你们陷于细节，有利于你们快速地达成共识，找到正确的方法。

流程的变动一般从两方面衡量：一是变动的内容，二是变动的范围。当流程设计的思路发生变动，包括流程的目的、目标及管理原则进行了调整，流程运转路线进行了调整，流程团队的职责发生了调整时属于关键的变动，而路程某个岗位的操做细节，或者是因为组织架构调整带来部门、岗位名称在流程制度中的变革则不属于关键的变动。当流程制度变动的范围达到了1/3以上就应该属于关键的变动，而变化范围少，或者涉及的岗位不多，则能够不做为关键的变动处理。

本文来源：时光·协同