一次产品评审带给个人 5 点启发

今天参加了公司的产品评审会议，公司的高管与产品顾问都在，经过今天的评审会议，学习了不少东西，与牛人一块儿交流真的收益匪浅。

总结出的 5 点思考与你们一块儿交流。

虽然不少看似都是最简单的道理，可是，人与人的差异就在于有人把简单的道理结合本身的经历深刻思考，有些人就看成一个笑话来看待。

1. 任何事情都要有目的

会议刚开始的第一句话就被打断，大 Boss 直接说，先说会议目的。由于产品负责人上来直接就说了产品的背景介绍。

目的可让咱们更好的围绕一个主题去进行下去，若是没有明确的目的，每一个人的关注点可能都会不同，你们在一块儿群魔乱舞，失去了讨论的意义。

职场中的作事也应该注重事情的目的，而不是接到一个任务，仅仅只是交差就行，这样其实咱们作与不作的意义并不大，既然选择了作，就到达到目的，过程当中存在困难也会想办法去克服。

2. 数据化思惟

会议中有这么一段描述，咱们的产品有什么，别人的产品怎么样。

从上面的描述中，你并不能获得，你的产品与其余的产品的优点在哪里，由于没有对比。

人人都应该具备「数据化思惟」，咱们须要拿出具体的数据进行比较，这样能够直接关注到优点何在，而不是一个笼统的描述。

好比：

咱们的产品检测结果误报率很小

换成

咱们产品检测的误报率在 10%左右，远远超过对手的 40% 的误报率。

再好比：

公司今年销售额 500W

换成

去年公司销售 100W，今年销售 500W，实现了 500% 的增加。

你看数据化思惟带给咱们的冲击与效果明显就会不同。

3. 角色与使用场景

此次的评审有一个不少的问题所在，咱们把不少角色都交织在了一块儿，每一个角色的问题都想解决，致使系统很是的复杂与混乱。

首先，产品的使用对象很重要，也就是咱们常说的角色，只有想清楚产品的使用角色以及使用的场景咱们才能对症下药。

过程当中可能会有不一样的角色出现，咱们必定要分开来想，不要混为一谈，否则它会让咱们过度的关注什么都要解决，到最后反而什么都没有解决。

4. 从解决用户的痛点出发

肯定了角色与场景以后，咱们须要了解客户真正想解决的问题是什么，什么用户须要展现什么内容。

从用户的角度出发去作产品设计，什么样的元素是该要的，什么功能是能够砍掉的，产品要学会作减法。

5. 作产品是否是也能够像讲故事同样

都知道人的天性就是喜欢听故事，美国做家：杰里·克利弗：说讲好一个故事要有三个要素：冲突，行动，结局。

若是咱们利用这种方式去讲述一个产品，效果会不会更好？

冲突（用户痛点），行动（咱们围绕痛点作了什么），结局（痛点被解决，用户对产品作出了评价）。

以上就是此次会议给我带来的思考总结，但愿能给你们带来启发收获。

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