O2O创业团队，遇到生死悠关的问题，但愿你们支招？

简单归纳下状况：
公司名下有两个内部创业团队，A团队成立3年以上，如今模式基本成熟稳定，有固定营收，可是还未收支平衡；B团队O2O项目，成立5个月左右，还处于萌芽阶段，技术＋运营＋市场共计9名成员，现总花费40万左右；
老板各占两个团队90%的股份，两个团队的Leader各占10%；
如今，VC要投资A团队，可是有一个条件，给了老板两个选择，1.A团队的股份，老板让出来，占小股份，再也不负责A团队的管理工做。2.A团队，老板仍是最大的股东，可是他必须全职参与进来，不能再去搞其余项目，好比B团队。
目前来讲，老板是不会选择VC的第一种方案，针对VC的第二种方案，老板给B团队的Leader两个选择，1.B团队解散 2.B团队不解散，他不参与进来，可是他投进来50万，而后要求Leader不拿工资，来证实不是被迫创业，团队核心成员减薪，继续作这个事情。
PS：1.题主是B团队Leader，降薪一半以上，参与这个创业项目，如今的待遇在一线城市，正好够生活和还房贷；
2.整个团队工资开支一个月到3万，其中ios,android，php都是工做三年以上经验的队员，自己工资待遇已经很低，再降薪难以维持生活。
3.产品思路不是很明朗，还须要试错和验证，由于行业内还未有一家取得成功，你们都有机会。
整个团队奋战了半年，如今遇到这种状况，做为团队Leader该如何巧妙的解决如今所处的危机？