YonBuilder带你分析关于APP的问题

首先要看清本身的业务，有些O2O业务的APP只是全部服务中的一环，作的差点没那么影响整个业务，而若是是社交产品，整个APP几乎就是你的全部了，体验很差是要命的。

而后招核心的人，若是APP是你的所有，那核心的工程师是帮你打地基的，地基打好了，能省掉你太多填坑时间，否则以后你只能停下来重构，会大大影响你的进度，若是招不到，千万不要病急乱投医，不然会是更大的一个杭。招不到核心的工程师，我认为要不就是你的事不靠谱，要不就是你人不靠谱，没人愿意和你玩。

产品和技术绝对不要用实习生、兼职、小白、外包。创业期，每一个人都是要能打硬仗的，这个时期不是培养小白的时候，你招一个小白进来，还要搭核心工程师1/4的时间进去指导，并且产出的东西问题一大堆，严重影响进度，小白看似便宜，其实算下来更贵。更不要用兼职，兼职只想赚钱，没时间帮你想业务自己更适合如何做，外包也同理，固然做个Demo除外。

要找气场合的来的，这点很重要的，不然在小小的团队中，很别扭，每次聊天都要想着对方的感觉，很别扭、影响进度。

创业时正好到年末，招人很是难，为了推动度，咱们用兼职，他时间没有办法保证，本身公司有事时咱们这边就中止了，因而咱们放水进来了咱们并非那么想要的人，结果闹的不开心最终离开。后来咱们用小白和实习生来顶，发现咱们主工程师的时间要搭进去1/5，最终咱们的APP Android版本由于底层架构不合理，问题太多，在6个月后整整花了3个月的时间重构的，代价可想而知，血的教训。

文章来自用友YonBuilder