MES成功实施的十大推荐

随着制造业的精益化发展和制造业数字化的不断发展，MES制造执行系统已经造成，包括11个模块：一、生产计划调度。二、操做员管理 三、生产单元的分配。四、资源状态办理。五、产品盯梢办理。六、质量办理。七、文件图纸办理。八、设备维护办理。九、设备性能分析。十、车间数据收集。十一、制做进程办理。

MES是智能工厂的核心。它将前端产品设计和进程定义阶段的产品数据办理与后端制做阶段的出产数据办理相结合，完成产品设计、出产进程和维修服务的闭环协同全生命周期办理。

在制做企业中，ERP存在着一些不容忽视的问题，其间最重要的是ERP不能协助和指导、剖析其出产的瓶颈、改进和操控产品质量，而后安排特定的产品出产。另外一方面，乃至是一个好的MES解决方案。关于整个企业来讲，它只是一个相对狭隘的视角，缺乏办理层为决议计划支持所需的出产履行数据的广度和深度。

那么，如何将MES与ERP系统集成，更好地完成MES的功能，而后促进制做企业向智能制做的开展？

下面列出了十种方法。

一、积极沟通

对于任何一个项目来讲，在项目的初期就要创建一个发展与合做的沟通机制。项目启动后，应有效实施开放式沟通。当项目出现失败迹象时，畅通的沟通渠道更是不可或缺。项目经理必须去干系人的办公室解释为何项目不起做用。告诉别人项目失败是不容易的，可是若是你已经有了一个良好的沟通基础，你至少能够作一些不容易的事情。

二、不找借口

我看到，有时候一个项目失败后，每一个人都被蒙蔽了。没有人出来解释这个项目是怎么出问题的以及失败的缘由。若是你是这个项目的责任人，你应该站起来收拾残局，承担责任，不要找“采购部没有完成项目申请文件的审批和签署”等借口。

三、注意项目失败的早期迹象

表面上看，不少项目运行顺利，但仔细观察会发现项目进展并不顺利。聪明的项目经理会感受到项目可能会失败。他们将注意项目中工做人员压力过大的迹象以及项目任务中不但愿出现的延误。当他们看到这些迹象时，他们会当即干预。在正常状况下，项目经理能够改变项目失利的颓势，但有时也会徒劳无益。及早认可项目可能失利，并提前采起必要措施，有用减轻失利项目的影响。

四、有勇气及时制止

大多数项目经理都很乐观。他们能想出不少好主意，并且能解决问题。他们能够找到成功完成几乎每个项目的方法。但事情也有坏处：一样的项目经理，面对失败的项目会发誓要失败。这些人有基因

他们永远不会失败，他们也没法理解一个项目是不可能成功的。认可一个项目的失败是不容易的，可是一旦你清楚地知道一个项目以后不可避免地会失败，就必须拿出勇气，迅速中止项目，以免更多的浪费。

五、过后分析

为何这个项目失败了？当一个项目失败后，大多数人都不肯意提起它，想忘掉它。做为一个项目经理，作相反的事情，并要求你的员工作相反的事情。项目取消后，要进行详细的分析，在你们还记得细节的状况下进行讨论。与团队成员会面时，创造一个理解、放松和友好的环境也很重要。

六、变弊为利

腐烂的物品也有使用价值。这些值多是从项目中派生的一些好的业务规则。这些规则能够在将来的项目中使用，也可让员工在项目中表现出色，并能够在将来的项目中扮演重要角色，发挥本身的特殊技能。在作项目分析时，有必要和团队成员一同找到这些“好东西”，让他们知道，尽管项目失利了，没有达到主要方针，但也产生了价值，这对他们来讲是一个很好的经验。

七、回顾各类得失

项目经理应评估其团队（和其余人）在项目中的表现。尽管项目的重点是具体的事情，但大多数项目经理也知道政治要素也会影响项目的进度。不一样的要素可能会致使项目失败，好比用户不合做，或许有内部冲突，或许项目实施者之间不合做，或许外部供应商跟不上。基于这些缘由，项目经理应该仔细审查各类参与者的得失和各类政治因素（本身作，而不是和团队成员一块儿作）。

八、设置返回点

处理失败的项目有点像驾驶战斗机。你应该随时知道项目什么时候会撤退并带上降落伞。在项目开始以前，应该与团队和涉众一块儿设置一些检查点。这些检查点一般在项目周期中以评估分数的形式出现。项目团队和利益相关者能够根据检查点对应的评估分数来决定是否中止项目。在项目中设置这些检查点，能够保证开放的沟通，保证各方参与项目评估，减小不愉快的可能性。

九、制定替代计划

放弃一个项目确定是不舒服的，由于没有其余方法能够作。所以，应制定后备计划，必要时使用后备计划，不影响项目的发展势头。例如，若是你想创建一个私有云，可是项目的进度不是最新的，也许你能够改变主意，找一个IaaS（Information-as-a-service缩写为Information as-a-service）提供商来设置所需的云环境。

十、为计划项目和预算制定不一样阶段

在设置项目检查点时，应按部门开发项目，并按部门设置相应的预算。一个项目应该划分为更小、更易于管理的阶段，相应的预算分配应该分阶段进行。这样作以后，中止一个耗资数百万美圆和一年以上劳动力的项目就容易多了。