课后做业-阅读任务-阅读笔记-3

第5章  团队和流程

软件团队的模式：主治医师模式、明星模式、社区模式、业余剧团模式、秘密团队、特工团队、交响乐团模式、爵士乐模式、功能团队模式和官僚模式。

我我的的理想团队模式建设则是和功能团队模式同样。简而言之，这个模式就是具有不一样能力的同事们平等协做，共同完成一个功能。由于我以为每一个人的能力都是有差异的，用这个模式能够充分发挥出我的最大的能力，用每一个人最擅长的部分去司其职。而且相互之间没有管理和被管理的关系，人人都是平等的，因此这样还能够消除成员之间的距离感，以致于团队之间的交流会比较频繁，最后开发出的软件成果我认为会比较缺乏一些漏洞。

软件的开发流程有这样几种模式：写了再改模式、瀑布模型、瀑布模型的各类变形、Rational Unified Process统一流程、老板驱动的流程、渐进交付的流程，MVP和MBP。

第6章敏捷流程

Agile——敏捷开发，做为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式，这几年来被普遍引发关注，并被寄予厚望。敏捷开发在其余业界的应用是否理想不得而知，但如下总结了我所在公司的敏捷开发试验，但愿能够达到管中窥豹的目的。

敏捷流程：第一步：找出完成产品须要作的事情——Product Backlog

                  第二步：决定当前的冲刺（sprint）须要解决的事情——Sprint Backlog

                  第三步：冲刺（spring）

第7章 MSF

　　1.MSF九条基本原则：1）推进信息共享与沟通       2）为共同的远景而工做

　　　　　　　　　　　　 3）充分受权和信任             4）各司其职，对项目共同负责

　　　　　　　　　　　　 5）交付增量的价值             6）保持敏捷，预期和适应变化

　　　　　　　　　　　　7）投资质量                        8）学习全部的经验

　　　　　　　　　　　　9）与顾客的合做