软件项目管理看法

     之因此有各类不一样的方法论，是由于对于软件开发有不一样的假设前提(assumption 作过科研的同窗们都知道，全部的科学理论都是基于一套assumption的。通常的科学家对前人的成果修修补补，牛叉的科学家发现新的方法和领域，而传奇的科学家都是推翻前人的assumption，直接颠覆或创立一整套理论…)。不一样的假设前提意思是说，在老板眼里程序员是个啥角色?不一样角色对应的就是不一样的管理思路，就会致使不一样的管理方法论。

　　 在团队管理上，在角色分配上，在管理方法上，有不少的软件项目管理的理论出来。具体的实施过程要根据具体的项目，和项目经理的思考，以及客户的需求和应达到的质量等等。在廖老师介绍的有关项目团队和人员上，有不少的种类啊，以为项目管理实际上是个很大的一盘棋。下好了，就是项目团队和客户共赢，下很差，就是都有损失。

      在之后的具体项目实施的过程当中，我会根据老师的安排以及本身的思考，配合团队进行项目开发，但愿学到更多项目管理方面的知识。