技术人攻略访谈三十八|许式伟：十一年逆流顺流，首席架构师到CEO

文：Gracia (本文为原创内容，部分或全文转载均需通过做者受权，并保留完整的做者信息和技术人攻略介绍。)

导语：本期访谈对象@许式伟，七牛云存储CEO，国内Go语言圈领军人物，ECUG社区发起人。许式伟的经历很有传奇性，大学时就有“C狂”外号的他，凭一份手写简历成功应聘金山，两年后成长为首席架构师，领导WPS 2005长达3年的研发。2006年，公司从软件向互联网转型，许式伟创建金山实验室，以技术总监身份主导分布式存储开发。2009年加入盛大创新院，成功推出盛大网盘和盛大云以后，于2011年创立七牛云存储，专一企业级存储服务。

在某技术大会的间隙，我第一次见到许式伟。连日出差展转，他看上去略微有些疲倦，并没有CEO的架子，只是话极少。我以为有些冷场，怕被他拒绝，硬着头皮稀里哗啦说了一堆。素知他低调，不曾想技术范儿到如此，因而生出很多好奇：在技术上追求极致的人，不免会陷入自个人世界而不自知，他在工做中到底会怎样思考及行事？心里与现实世界的链接又是如何创建？从技术大牛到创业公司CEO，产品、市场、管理的坎，分别都是在他职业生涯的哪些阶段，用什么方式跨过去的？

带着这些疑问，我细细看过了他曾经的演讲和采访，不由平添许多佩服。敏于思考、勤于实践、不迷信权威、不盲目跟风，早在许式伟求学阶段，就已经发展出独立的心智模型，并在对理性世界的探索中臻于成熟。从他的行为决断中，能很容易找到心里自信的痕迹，例如在Go语法特性还未稳定时，就选其做为七牛服务端的主体语言。这些异于常人、甚至看上去冒险的决定，当你足够了解他以后，自会明白背后的深思熟虑。一我的的心智模型，到底会在多大程度上决定他的将来走向？断断续续，我写下3209字，包含了71个问题的提纲，决心把这好奇穷尽。

在另外一场技术会议举办地的酒店大堂，我和刚结束完演讲的许式伟碰面，他中午才到北京，次日一早要回上海。咱们从下午4点40分，一直聊到晚上10点，其间他还借着吃饭时间安插了一场面试。层次分明的忙碌中，能看出些他平日的行事风格。创业3年，从精于底层技术，到把核心技术产品化、服务化，再到让15万企业用户为此买单，许式伟带领七牛，在竞争激烈的云计算领域闯出了一条新路。

这同时也是一个典型技术人的理想实现之路。扛过国产软件研发的大旗，忍受过在Office和盗版夹击下的艰难求生，经历过公司转型和我的转型交织的洗礼，软件时代的技术人注定逃不开在逆境中成长的命运。曾奋斗在同一战壕的金山人大多进了游戏行业，许式伟却始终独爱基础研发。从产品掌舵人，到公司掌舵人，他已逆流而上行了十一年，在转向顺流的下一站，等待他的会是责任更重的行业掌舵人。

注：本文大部分观点及内容属首次发表，访者在其它场合阐述过的重要观点，在文中以标注形式给出。

技术人攻略：七牛是国内第一家选Go语言作服务端的公司，你也曾屡次谈到选择Go的理由，创业公司作这种重大决策要冒很大风险，能不能谈谈作这些决策背后的思路？

蛮多人质疑七牛，为何早在2011年，Go的语法还没彻底稳定下来的状况下，选择Go做为存储服务端的主体语言。这种看上去激进和冒险的决定，实际上通过了严格的论证过程，并非随意为之。我一直认为：选择和信息的对称程度有关系。当你越不了解一个东西，越会趋向选择保守性的方案，而当你对某个领域了解得足够透彻，你的决策过程会很是天然。

我作决策前，会先试图了解整个背景，看别人通常怎么作，有哪些新兴的idea，这些idea是否是靠谱，若是我来作，会倾向于往哪一个方向走。当你深刻研究了新技术的思考方式，以及它要解决的问题，就会知道它和本身要解决的问题有多大的相关性。这就要求你具有严谨的思惟方式，在不少人眼里，严谨是古板的，会扼杀创新。但在我看来，严谨不是创新的对立面，而是创新的基础。奇思妙想再好，若是不通过严谨的推理过程，就没法变成行动力。用这样的方式分析，有可能会出现一些比较大胆的选择，但其实并非随意决定。若是你仅仅知道一些名词，不了解背后的具体原理，必然会倾向于选最保守的方案。

我曾屡次公开分享过Go语言的亮点，包括它的并发编程模型、对软件工程的支持，以及对编程哲学的重塑。在我看来，Go对并发与分布式的支持算不上特别，全部新兴的语言也都有工程化的思想，因此编程哲学的重塑才是Go语言独树一帜的根本缘由，其它语言仍难以摆脱OOP或函数式编程的烙印，只有Go彻底放弃了这些，对编程范式从新思考，对热门的面向对象编程提供极度简约但却完备的支持。Go把其全新的编程理念，称为面向链接的语言。做为一名老程序员，我认为Go的编程哲学独具魅力，超越其它新兴语言。

前VMware云平台的首席技术官Derek Collison，曾在2012年断言Go语言将在两年内制霸云计算。我认为他的说法略有激进，但和实际的发展趋势吻合，Docker、CoreOS等新的云计算基础设施都基于Go。在我看来，Go是互联网时代的C语言，不只会制霸云计算，10年内将会制霸整个IT领域。

技术人攻略：你这种不迷信权威，独立思考的思惟方式，是从何时造成的？这种思惟方式给你带来了哪些益处？

从初中起，我就发现大人们有时也会作出不可理喻的决定，因而开始有了独立思考的习惯。核心就是一句话：凡事都要问个为何，要有打破沙锅问到底的精神，不可人云亦云。因此在学习的时候，我不喜欢简单地去记老师教的结论，而是用推演的方式，研究书上的公式和理论究竟是怎么来的。

进大学以后，接触到《理论物理》这门课，学到拉普拉斯方程，能解高中全部物理问题。这个方程给了我很深的触动，牛顿经典力学几个公式看起来并无推导关系，但其背后却原来有很是天然的内在关联。

另外一门《现代数学》也让我受益很深，它对多维几何、群论、分形学、混沌理论等比较现代化的数学分支都有涉猎。其中分形几何其实是一门数学和计算机图形学的交叉学科，让我很想往深去挖，因而把图书馆全部关于分形和混沌的书都看了一遍，还写了一个程序，把接触过的分形模型都用计算机模拟了一遍。

这两门课让我看到了许多事物从不相关到相关的内在联系，也推进了我去思考和探究背后的缘由。久而久之，我发现从某种意义上看，这个世界没有学科之分，计算机、代数、物理，并无很是明显的边界。

这种思惟方式对我后来的工做有很大影响，举个例子，蛮多人会认为，存储不就是把东西存到磁盘里吗，跟数学有什么关系呢？实际上往高深去作，存储系统和数学有很是紧密的关联。一般的存储服务要保证数据不丢，必须存多份，存多份就会增长存储成本，经典的3副本存储，冗余度是3。想用更低的成本去存，就要用到域代数。

域代数遵循天然代数的加减乘除规律，但数据值控制在有限区域，无论怎么算，结果都在0到255这个域里面，因此叫域代数。存储文件能够认为是0到255的一个序列，举个例子，一个100K的文件拆成10份，每份是10K，存在10个地方，但文件仍然是一份。这时候用域代数里的加法（其实就是计算机中的异或操做），从这10份数据里取出一份校验数据，数据变成了11份，它的冗余度是1.1。这是一种基于校验码的存储方式，成本比较低，但效果和双副本差很少，其中任何一个数据丢了，都能恢复回去。

利用域代数下降成本，在存储领域是发展的必然方向，七牛的存储2.0已经采用了这种方式。由此能够发现，任何一个方向的技术要作到顶峰，都必须横向地去理解，由于世界上全部的事情都有关联。想要对云存储理解得更透彻，你必须理解整个世界，而不光是云存储。因此学技术其实是不能专精的，在专精的过程当中遇到瓶颈，就要往广度方向去挖掘。

技术人攻略：除了用域代数下降存储成本，存储的将来还会有哪些趋势？

从下降存储成本的角度看，算数冗余已经在算法上作到了比较极致的情况，存储领域接下来的突破，应该发生在材料科学上。生活中各类东西都在电子化，现实世界会逐步映射到比特世界，若是以这种方式疯狂使用，必然会面临能源危机。如何能让存储系统在常温、不耗能的状况下运行，是接下来咱们要面临的一个重要问题。

可能你们会以为七牛谈这件事有点奇怪，但我却认为未必。创业是一个不断下降不肯定性的过程，刚开始创业的时候，充满了各类不肯定性和不可控性，但不能停滞不前。这个过程当中最麻烦的，是不能把本身当作必须怎样作，要彻底放空，不从各类可能性上去限制本身。至少走一步，大不了发现错了回头，其实也不晚。

若是七牛真要把存储作到极致，必定会往材料这个方向走，由于它关系到咱们能不能把存储作长久。固然现阶段，材料不是咱们首要的关注点，咱们的重点是针对客户的诉求点，解决数据应用层面的问题。

以前网盘一直在打存储配额战，但都停留在把用户的数据存下来，没把它们用起来，因此网盘的用户粘性很低，这也是我放弃作网盘产品的其中一个缘由。直到如今我仍然看好我的云存储的市场潜力，但我相信最后的产品形态不会是网盘，应该是更加垂直化的、由场景驱动的、让数据流动起来的一种形态。

存储领域真正的战争发生在应用层面，在数据量愈来愈大的状况下，全部公司都会面临数据管理的难题。数据必定要流动起来才会产生价值，若是仅仅解决存储，数据最终留在七牛的可能性不是特别高。七牛会对针对数据的使用场景，帮助客户作标准化处理，实现数据价值的最大化。例如目前存储最多的数据是图片，图片用户的典型使用场景，是须要不一样尺寸的缩略图，咱们提供了这样的功能，用户就省心多了，不用去重复去建设这个过程。

技术人攻略：回顾一下你的过往经历，毕业后仅用2年时间，就成为WPS的首席架构师，这个过程是如何实现的？

金山在管理上给员工较大的自由度，因此我的的成长空间也挺大。我2000年加入金山，实习期间参与了WPS Office 2001的开发。分配给个人任务，是软件的读盘和存盘模块。这个模块当时的重要性并不那么高，它看上去简单，但我发现其中有很多有意思的挑战。挑战之一，是要求你理解软件的全部功能，以及每一个功能的数据表达方式。这让我无心中触及到一个软件系统最核心的东西——数据。顺着这条线索，我研究了微软Office各个功能模块的数据存储方式，并把一些有趣的实现方法分享给同事们，他们会吸取其中有益的部分，据此修改原有软件的设计。

凑巧的是，一年以后，金山开始研发WPS 2002。新版本被称做“格式兼容之战”，为了实现对微软Office文件格式的兼容，I/O成了战略层面的技术，存盘功能从边缘模块，一下变成了整个WPS研发的核心模块。从2002年末，我领导WPS总体架构设计，开始了WPS 2005长达3年的研发。

随着对存储更深刻的理解，咱们在软件架构层面作出了创新，引入了一个数据层，抽象出全部数据的存储过程。数据层诞生以前，传统的“撤销/重作”功能，经过对命令的反操做实现。这种作法很是笨重，全部新开发的功能，都必须考虑反操做怎么作。而数据层带来的好处，是让全部的数据自然可回滚，能够轻松支持多版本存盘、Undo/Redo（撤销/重作），以及各类异步操做。

这个创新并非对微软的简单模仿，其灵感来源于对增量存盘的思考。Office有个“快速存盘”概念，用户正在编辑的内容，若是已经存过了一次盘，修改事后再次存盘，只须要在原来基础上补加数据。至关于对同一个文件，存了两个版本的数据。我想既然能够作快速存盘，那么就没必要关心用户到底作了几个操做，要实现撤销和重作功能，只须要基于数据状态作前进和回退便可。

数据层的架构大大下降了研发的复杂度，在当时的金山起到了很是重要的做用。看上去，我像是很幸运，作的东西从边缘模块变成了核心模块。我相信以前不少人接触过存盘，但有多少人深刻思考过其中的原理呢？我始终认为，任何一件事情，想要作到极致，必须把它当成一个学科来研究，把它琢磨透。假设这个东西很好玩，思考若是要把它作到极致，最终应该是什么样子。若是仅仅当成一个简单的任务完成，能取得的成果会颇有限。

技术人攻略：你曾说过，金山向互联网转型的这个阶段，也是你本身职业生涯中很痛苦的阶段，你是如何度过的？

2006年是我职业发展的一个分界点，以前专心致志作WPS，没有任何二心。但在这一年，我遇到了瓶颈，对本身如何往下走，感到十分迷茫。国内软件业由于盗版盛行，生存堪忧，WPS虽然有很多用户，但并无取得商业上的成功。从2002年起，我已经开始负责WPS的总体架构，但职位上的提高并无带来任何成就感。若是产品没法让最终用户买单，从某种意义上说，你的价值并无被认证。

中国软件产业被盗版打击得根本起不来，而互联网能自然抑制盗版，金山蛮早意识到这一点，开始探索办公软件的互联网化。游戏是第一个从软件变成互联网的服务，游戏能成功转身，很重要的缘由，是由于单个游戏自然有生命周期，下个游戏不提供单机游戏，用户天然也会接受。办公软件是工具，必须沿袭用户的习惯，互联网化相对难不少。若是仅仅把办公软件在Web上作一套，可以为用户提供什么新的价值呢？办公互联网化，最终必须颠覆原有形态，而不是作一个Web上的WPS，但在当时，咱们实在找不到更好的方式。

2006年是我成为产品人的开始，一会儿感受到光有技术真的不行，必须理解业务及其运做方式，思考产品和商业的关系。为了拓宽眼界，我一方面普遍参加行业里的会议、沙龙，找不一样朋友聊产品方向；另外一方面，我作了一个技术社区ECUG，探讨Server端相关技术演进。这期间，我逐渐跳出办公，横向接触其它领域。

在苦苦思索办公软件的将来方向时，我开始研究搜索引擎，顺着这条线，发现分布式存储的技术门槛相对较高，而且有可能发展出独立的商业模式。当时移动互联网正处于萌芽期，雷军已经开始投资这个领域的初创公司。我认为手机一旦开始流行，键盘就不会再是人与人交互的主要形式，图片、语音、视频等富媒体会成为潮流，这将致使将来存储的需求出现爆发式增加。

虽然已经肯定了新的方向，若是想以此创业，又感受本身仍是太技术化了一点，欠缺的东西不少，独立创业的难度蛮高。当时有两个选择，一是去刚成立的Google，但仍然是作桌面开发（Google Desktop），不符合我将来的发展方向；二是留在金山，成立金山实验室，可自由探索新产品，这显然更符合个人发展预期。

技术人攻略：后来你离开金山去盛大，又经历了哪些故事？

金山实验室成立的初衷是作一个偏孵化器的机构，能够脱离开WPS既定方向，借鉴Google 20%自由时间的管理方式，作一些全新的产品探索。因而先从内部拉了几位志同道合的同事，从零开始组建团队，顶峰时期差很少有10人。早期咱们的步子不敢迈得太快，产品重点放在分布式存储研发，并承接了金山一些内部项目，好让本身的存储产品落地。

这样作了一年，发现20%的自由时间执行得不如预期，同时高层有一些很差的声音，认为这个部门短时间难以见到利益。我以为有些沮丧，感受本身若是一直留在珠海，眼界仍然难以打开，就算受到领导的信任，以当时的状态，也作不出特别像样的东西，因此最终仍是离开了金山。

离开金山后，个人第一个尝试是加入百度，发现从技术人的角度，我在这里能得到的东西，和金山并无太大差异。短暂停留了3个月后，于2009年加入盛大创新院。盛大创新院也作新产品孵化，和金山实验室的区别在于，它是盛大高层的战略布局，投入的支持力度大不少，因此一时间吸引了很多技术领域的牛人加入。

盛大最初的理念很吸引人，但在早期，就已经有迹象能看出来它作不成。我提了很多意见，但并无带来任何改变。问题之一是样板还没树立起来，就急速扩张。急于建立搜索院、云院、语音院、多媒体院等一批机构，并想让我去作云院院长。我对本身的定位是创业者，院长是一个创业扶持角色，我并不感兴趣，何况本身没在产品上成功过，怎么去扶持别人呢。

问题之二，整个创新院的扶持职能一直没有造成，某些作法甚至对创业有抑制做用。好比机器申请须要走较长的审批流程，不能很快到位；团队负责人对招聘没有决策权，必须达到必定能力等级，由创新院的招聘体系经过才能进人。对创业团队来讲，招聘应该是找到最合适的人，不可能要求全部人都很强，总要有人作dirty一点的活；另外，公司内部采用“收税”式管理办法，除了投钱让你作本身想作的事情外，还得作公司赋予的一些事。蛮多团队都被牵着鼻子作这个、作那个，最后成为项目组，干出许多莫名其妙的事情。

我很是坚定要作存储，最初是给内部孵化的公司提供存储服务，盛大文学就是咱们的种子客户。紧接着对外推出了盛大网盘，这是个把存储落地的好机会，并且不用受制于其它团队的发展。接下来由于高层的决策，咱们被合并到盛大云，和另外一个作虚拟化技术的团队合起来，提供相对完整的云服务。我在盛大云成立后没多久就离开了，就决定本身作七牛。

技术人攻略：七牛创立过程当中遇到过哪些困难？你怎么看待云计算领域的竞争？

七牛2011年6月正式成立，一开始的产品方向是网盘，9月中旬产品发布，10月决定转向底层存储，期间就花了一个月思考。这个决定作得很艰难，但从公司的核心竞争力考虑，必须作调整。缘由之一，当时国内云计算环境还不够好，七牛若是作网盘，很难找到一个第三方存储供应商。同时作底层存储和网盘应用这两件事，精力上会有较大的分散。

缘由之二，团队的基因偏极客，对终端用户并不那么了解，若是不清楚用户的喜爱和习惯，很难作出打动他们的产品。程序员是咱们很熟悉的群体，因此权衡之下选择了云存储这条路。

今天的创业者很难避开巨头，旧有的坑都占完了，要想占新的坑，就得颠覆既有市场。从某种意义上看，巨头并无那么可怕，它的业务是既成模式，行动也已经很缓慢。但巨头是大象，创业者是蚂蚁，蚂蚁必须让本身的运营效率更高，才有可能和巨头一搏高下。新兴的云计算为何会是将来，由于它能帮助创业者和巨头竞争，让创业者更敏捷、快速，而不是本身造轮子。

如今不少人提到云，会把七牛放到云以外，这对咱们不是好事，但对于起步阶段的公司，也不算坏事。七牛作云存储，是经过一个很窄的点去切入市场，和其它竞争者造成明显的差别化。若是一上来就被强大对手盯上，确定是有害的。最终咱们必定会和阿里云、百度云、腾讯云等巨头发生正面竞争。也许是明年，也许是后年，但它必定会发生。

今天我对竞争的考虑比之前要成熟，在金山的时候，眼里光盯着微软，这实际上是不对的。任何一个新兴的东西，都在颠覆旧有的秩序。真正的思考应该关注：用户群体为何须要咱们？以及咱们到底在颠覆什么？而当时咱们眼里只有和微软的竞争，若是把眼光放到提高办公效率的角度，未必会去作Word，Excel和PPT这样的软件，也许会作出彻底不一样的产品形态。

今天作云计算也是同样，咱们不该该狭义地盯着亚马逊，不然就跟10年前盯着微软没区别。没必要太关注眼前的竞争，而应该考虑你到底要作什么，再考虑你应该如何作。我虽然不知道将来的IT是怎样的，可是确定不会是如今这样，颠覆者会以全新的形态，出如今全新的领域。

云计算领域最大的竞争，是来自于老的思惟方式和新兴思惟方式的竞争。云计算要颠覆的是传统IT，在万亿的市场规模里，云计算才占到一小部分而已，颠覆的整个历程至少会花费10年。在任何行业的早期市场，正面竞争公司之间的竞争态势都不是关键，由于你们在共同培育市场，只要云的理念被更多人接受，你们都能得到一杯羹。

技术人攻略：从技术到管理是一道坎，你从何时开始对管理产生兴趣？

七牛创立第三年，团队扩张到百人规模，我才真正开始思考管理。以前团队规模并不大，小team天然而然会造成好的协同方式，若是为了管理而管理，反而会下降效率。研发管理里面有个概念，叫作：不要过分优化。企业运营过程也相似，你得观察公司当前的门槛是什么，有针对性地去作优化。

创业团队发展必然通过研发、营销、管理这三大门槛，创始人在不一样阶段，关注的侧重点会有所不一样。开发阶段关注的重点，是研发效率问题；接下来的重点是营销，让更多人知道你的产品；第三阶段则要关注如何在人数扩张的状况下，仍然保持团队间的协同效应。

如何能构建出一个协同良好的团队，近期我在Qcon上海作了一次分享，主题是“追求自组织的团体”，其核心思想有两点：第一，用自组织团队取代自上而下的组织架构。第二，用服务认知取代工种认知。

关于第一点，若是企业的经营方式是一门学科，那就得研究这门学科的前进方向，庞大的组织体系并不必定是最优化的运做结构。传统团队按照职能分为设计团队、产品团队、研发团队，而我但愿能按照要完成的目标，搭建出全职能的小团队。而且团队成员可自行选择、自发造成、相互欣赏，而不是由上级强行组建，以保证协做的通畅性。即便是万人规模的大公司，理论上也能够分为几十个全职能小团队进行管理。

第二点，工种认知并不重要，这是结合我本身的发展经历得出的思考，我为谁提供服务的认知，比我是哪一个领域的程序员更重要。举个例子，若是你对本身的定位是“Go程序员”，将来出现一台能自动写Go程序的机器，你就下岗了。工种就是蛋白质机器，越老越不吃香，不少人认为本身到三十岁以后就不能作程序员了，缘由就是基于工种认知。

相反，若是我对本身的定位是作服务，那么在行业待得越久，对这个行业就越了解，个人价值就越大。技术人员实际上是有行业之分的，金融、云计算、办公领域的程序员，面临的问题不同，思考问题的方式也有较大差别。

工种认知就是接受任务，服务认知首先要知道本身的代码有人用才有价值，在这个过程当中，你就得去思考我为何要作这个服务？为了把服务作好，要作哪些功能？某个功能为何会受到用户群的欢迎。这实际上是一个产品意识，会让你开始思考原来未曾想过的东西。任何工种的人，都应该有产品意识，全部的人都是产品经理的概念，落实到最终执行，就是弱化工种意识，把服务放到最核心的维度。

从这个角度出发，我不太喜欢“全栈程序员”的概念，全栈背后仍是工种认知。这个世界上不存在全才，每一个人都有本身的特长，一个团队离不开相互配合。我更倾向于“补位意识”，若是短时间招不到某方面的人，有可能的话，我本身去补上，而不是为了全栈而全栈。

技术人攻略：许多创业公司都面临招聘困难的问题，你如何解决这个难题？

初创团队得到的承认毕竟不像巨头那么多，招聘难这个问题，还得从自身出发，去寻求突破。一方面，初创团队应该把招聘当成市场推广和品牌宣传的机会，获取应聘者承认。想清楚你对人才的吸引力在哪里，想清楚你须要什么样的人。让每个进来的人靠谱，比让更多人进来更重要。

另外一方面，我认为remote的工做方式，在将来会愈来愈流行。七牛全部的生产资料都放在网上，理论上只要员工从任何一个地方接入网络，均可以远程办公。远程协同、远程电话、远程会议系统也愈来愈成熟。若是在分布式工做的状况下，还能保持很高效的协做能力，天然能跨地域获取人才。

七牛目前有一个纯remote的研发团队，六、7名团队成员分布在北京、杭州和上海。目前看来，这个团队的工做效率很高。《Remote》那本书里也提到一个观点，一旦开始远程办公，你的管理重点会从监控员工的上下班时间，天然而然转为关注他们作了什么事，产出了什么。因此我倾向于将来有更多人remote。

我本身很喜欢到不一样的城市生活，生在浙江，大学在南京，工做后在珠海、北京、上海生活。对我来讲，到一个新城市并不痛苦，而是很是新鲜的事情。固然如今有家庭，搬家会更麻烦，但我仍然但愿能到不一样城市看看。将来这或许是一种新的生活方式，人们在不一样城市工做，体验不一样的生活，只要工做干得开心，作一个“流浪人”也何尝不可。

技术人攻略：作CEO以后，你怎么平衡本身的时间？

创业这件事情占据了愈来愈多的时间，以致于个人业余爱好愈来愈少。我曾在北京待了6个月，在那6个月里，我很喜欢登山。可是上海没有山，因此这个爱好已经被压抑了好久。

其实我想作的事挺多的，可是人一生得先干好一件事情。七牛今天刚走了第一步，离成功还有很是大的距离，在这件事没作完的状况下，个人时间必定会花在这上面。

我其实不太像CEO，你能想象的不少琐事，我都外包给了同事，这是蛮多人羡慕个人地方。但惟有一件事必定不能放，就是产品。我一直认为，这个时代的CEO必须是首席产品官，你得知道用户在想什么。脱离一线短时间问题不大，但长期必定会出问题，由于全部决策的依据必定是来自用户的反馈，若是离开了这个重要的信息来源，想法可能会和现实出现较大差距。

对CEO来讲，一是确保产品方向正确，二是确保整个公司的运做机制足够高效。想了解公司当前的最大瓶颈，只能从一线得到信息。接触一线倒不是必须亲自去编码，我会review代码，以了解公司的研发效率是什么水平，还有什么样的提高空间。更多的自主权会留给员工，但我但愿能参与进去，得到一线的反馈。离员工越远，决定就越盲目。

技术人攻略：你从草根创业者成长起来，怎么看待社会上升通道的抑制？

社会上升通道受抑制，一方面缘由在教育，中国的教育体制偏命令式、填鸭式，告诉学生们一堆知识，而不是激发学生思考背后的为何。这种扼杀创造性的教育方式，把大多数人教育成了平凡的人，致使整个社会的创新能力不够。教育形成的思惟僵化，致使了上升空间的抑制，而不是真的有人遏制了你，不让你上升。

另外一方面，政府资源整个偏向大公司，对创业的扶植力度不够。从美国社会发展来看，整个社会的创新力，是要靠无数小公司颠覆大公司的过程去实现，企业家精神是美国社会快速发展的根本缘由。美国政府努力去政府职能化，甚至连造火箭这样的事，都是民营企业在玩。中国距此还有很是远的距离，政府应该从提高整个社会的创造力的角度，提高人民的幸福指数，从而提高国家竞争力。

蛮多人反感现行的教育体制，但虽然意识到问题，仍是不免跟随这种步调，惧怕找不到更好的方式。从某种意义上来讲，是冒险精神不够。我喜欢反过来思考，看冒险的机会成本是什么，若是机会成本并不高，那为何不试一下呢？如今那么多人创业，也正是由于创业的机会成本蛮低。在中国创业是Hard模式，但整个环境靠着创业者的不断努力，逐步争取了过来。时代必然经历这样的变化，过期的机制必定会被淘汰，天然而然，人也会变。你们不该该作一个愤青，而要看到困难里面孕育的机会，与其抱怨，不如花点精力去作你以为能让这个社会变好的事情。

我一直认为，你能够用任何方式去赚钱，但你从事的职业，必须让本身感到开心。若是你选了一个比较高薪，但本身一点都不感兴趣的工做，天然不可能有太多独特的看法，长远的发展前景会很是有限。若是你喜欢本身作的事情，天然而然会下功夫深刻琢磨，乐趣才是你发挥创造力和达到必定高度的真正前提。

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做者介绍：

技术人攻略访谈是关于技术人生活和成长的系列访问,由独立媒体人Gracia创立和维护。报道内容以“人”为核心，经过技术人的故事传递技术梦想；同时以小见大，见证技术的发展和行业的变迁。在这个史无前例的变革时代下，咱们的眼光将投向有关：创造力、好奇心、冒险精神，这样一些长期被忽略的美好品质上。相信经过这样一群心怀梦想，而且正脚踏实地在改变世界的技术人，这些美好的东西将从新得到珍视。

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