规划：风险管理以管理不确定性

许多组织计划创建确定性和各种保证。 如果我们考虑将敏捷计划作为一种管理不确定性的方法怎么办？ 当我查看包含所有“必须执行”功能集的漫长路线图以及管理人员施加于团队以交付的压力时，我想知道以下问题： 我们对要解决的问题的了解程度如何？ 我发现这些问题对我有帮助： 我们是否了解客户当前的问题？ 客户以前遇到过同样的问题吗？ 我们的交货可能会改变客户对问题的看法。 我们的交货可能会改变我们对这个问题的看

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