闲话杂谈—至曾经的本身

  【这篇闲话杂谈写的背景时间是：2018年9月30号】

  今天估计是本身忽然灵光一闪，又或许是想到昨天团建时曾经带本身的师傅（刘工）的一番话。让我以为你们都在变化，都慢慢的再也不是曾经我们一起奋斗、一起无话不谈，没有那么多条条框框的规则去局限咱们这个团队的那一年。

 

  如今那些灵感爆棚和创意倍增的时光，貌似也是在16年那个时候，有老邰、邹哥、济时、鹏飞、光远、固然如今一直在的婧宜，加上两个头头，部门人数直接是飙升9人。

 

 

  那个时候你们作什么都特别有劲，每一天都很充实，由于有承认、有支持、有互相扶持，17年慢慢的你们陆陆续续走了。起初不是很能理解为何你们情愿自立门户或者从头再来，也不肯走下去；如今的我多少能明白了，正如刘工和我说他如今就在勉强撑着，其实我也想说需不须要我来协助开发，可是这话不敢说出口，由于我就算想，如今我也不是一我的能作主的，我直接上级是技术总监曲工，下面还有个组员敏霞，那么我天天就要起码花大半天在开发上，可是刘工那边的项目起初开辟的时候我一直跟进，前半年都是我和其它部门对接人对接，如今的业务深度虽然更延伸一些，上手起来会比他招的新人更快一些。

 

  正如我刚才所说，我如今也不是一我的能作主的，就是这些条条框框，如今我也想去开发什么的，只能平时本身作些DEMO或者一些接口开发，可是更多仍是在维护和培训上花时间，新人要带，要替她背锅。说实话，从头至尾的培养一我的真的真的很不容易，今年7月，曲工和我说让我负责OA项目组的招人，开始就丢这句话，其它的呢？没了，实权没有，资源没有，就连基本招人步骤也不告诉我，就说让我跟着刘工学习，让他带带我招人这块。这就是咱们技术总监的风格，什么事情就说个大目标而后，没了。

 

  我怀揣着不安的心态，主动找刘工请教，毕竟平时我和刘工除了任务之外（后来脱离他组到曲工组去了）， 关系仍是不错的。首先就把本身不安的点说了一下，不大明白怎么去招人，还有后面怎么面试别人都不懂。

 

  后来他大概和我说了有一到两小时的样子，我大概对招人一套规则有一些了解，固然有不少仍是不大清晰，虽然不大清晰有总比木有强吧。请教完以后，刘工叫我写一份用人需求，我听的头都大了，只能四处请教，也有询问应届的童鞋，比较贴近实际，而后和另一个OA组同事讨论，勉勉强强写了一份，固然是极其不符合要求的，毕竟没啥经验写的没有那么好，只是把OA这个实施岗位要作的平常事情写清楚了，其它要求木有，由于的确我对这我的没啥要求，若是有就是听话，只要听话其它的任何技术或者能力我都能教或者培养起来，可是若是不听话，也要有实力和我杠吧，若是没有实力还这么皮的话，很差意思，出门直走按电梯出去，别耽误彼此的时间。

 

  这个用人需求就是一个小小的开端，凭借我对我师傅的了解 ，呵呵，这坑只是小试，后来陆陆续续给我来坑，毕竟我从实习就在他手底下，能熬过来真的是凭借我倔强的性子，还有不服输的意志，一年里面背锅无数，无论明锅仍是暗锅，通通都得背。

 

  之前的性子比较直，也比较锋锐；如今比较皮了，看到有锅要来，灵活的躲过去；为啥敢这样说，由于我刚脱离他组的时候，其实他手底下还有两我的的，可是他不知足，就私底下连续邀请我三次回去帮他忙，我都拒绝了，他固然不死心，后来我把以前作的不是很好的客服项目，提出稍做改善，还邀请一个前端同事，由于关系比较好，因此她答应给我作前端优化，我代码都完善好了，并且我和曲工也沟通了，他以为这个能够作，毕竟当时我仍是没那么忙，花的时间也不会很长，可是被我师傅直接在会上毙了，说这种优化彻底没用，要改就改框架。

 

  我就呵呵了，您说的改框架岂不就是让我变相来帮忙咯，而后曲工也很差说支持什么，只是问我后台代码写好了吗，我这边已经写好了，只是前端界面须要时间，而后就只能中断了。当时我就知道本身被师傅阴了，我能说什么，毕竟本身地位影响力没他高，只能守着本身那点悲愤当长了教训吧，最可气的就是后来他要优化客服，由于他如今一人扛这个项目，他找我去说看不懂我以前写的代码，纳尼，十多年经验就是这样的？我就说了，我以前有优化好这块，只是被你毙了，虽说出这番话，可是看到毕竟是本身刚入行写的，也想它更好，就把本身优化的代码整个发他了，果真他一字不改，就换个库，全用上。谁说优化彻底没用的，看来是在我手上没用，在他手上估计又能够和客服同事吹嘘一番，给她们优化了这这这，那那那的了。

 

   虽然会说成他的功劳吧，算是我对翎姐曾经领导的客服部，作的最后件事咯，毕竟之前翎姐也帮我很多，在客服业务中，翎姐是客服主管，因此我刚进公司接触第一个主管就是她了，由于我和她是老乡都是湖北人，因此她对我会比较照顾，好比我对客服业务不大熟，她就抽出下班时间给我演示一遍，有什么问题我都会及时问，她都会有空回复我，后来一回二去都比较熟络了，她离职也是我给出的主意哈哈，由于她的确待久了想有新的突破，她比较重情义，可是我不会，可能我比较理智一些，因此让她以腰伤为由，以致于老板也很差推脱，后来她就去杭州咯，前段时间也有联系，小日子看来过的不错，如今本身在开网店，咱们还彼此开玩笑说，若是她能作成电商，就请我去IT支持，我也答应了，我说好啊！

  （我为啥答应呢，由于曾经在我最落魄的时候，她坚决果断的帮了我，在我爷爷走的那天，我想立马赶回家，可是呢身上没有多少钱，可能就只有一张机票钱，可是回来可能就不大可能呢，后来她早上知道以后，就给我打过来三千，可能在不少眼里这点钱没什么吧，可是对我来讲就是让我顺利到家的救命钱，由于那会儿还出了插曲就是第一次坐飞机致使误机，只能另外买飞机票，真的正好用上她给个人钱，后来也是一发工资立马还上了。）可是呢，恩情我会记着我一直欠她一次为她将来的公司卖命一次。

 

   有可能看完以上，没啥主题，个人主题就是闲话杂谈，聊聊本身跳过的坑，后来也是顺利掌握了招人技巧，面试了半个多月，招到如今的徒弟，起初曲工和刘工都不看好会招到人，后来我也是使了不少力，偶尔也有狐假虎威一次，为啥呢，由于人事的热度就第一周，到第二周尚未人落实，估计力度很小，跟石沉大海同样，我固然是最着急的，这样子可不行啊，就想了个办法，本身找刘工说如今招人的问题，他来鼓捣人事来一块儿落实这事，由于他毕竟挂着经理头衔，我啥也木有，只能让他出面，我也是摸清他性子，像这样能彰显本身级别的事情通常他都作，典型的过经理瘾，而后就让人事那边上点心，果真人事把个人邮箱和公司邮箱绑定这样我也能跟着筛选简历，选好了他来联系，这样我内心更踏实一些，忙活了两周，我就招到了，由于都是通过我筛选的，曲工那边也没多管，由于也是按他要求走的，并且培训的事情只要不麻烦他，他都会以为没啥问题，老板那边签字他也是愿意作的，因此成功让新人走完一套流程，不到一周就能入职了，直到如今一直状态不错，固然我前段时间状态不对，没怎么理会新人，就给婧宜去带一下子，回过头来看看发现不少问题，只能又拿回来，本身带了，由于婧宜比较偏技术培养，教的人都木讷了点，毕竟作实施不能有半点迷糊的，一旦你迷糊，那是作很差实施，重要的就是脑子要灵活，不要沉闷。

 

  其实我教新人就是三点：

  1.听话。

  2.把任务当作必需要执行到位的事情。

  3.少说话。

 

  为何这样说，听话就是要必须服从，把任务当作必需要执行到位的事情就是要认清目标，少说话就是执行的时候少说，若是不是实质性的建议，任何多的说辞都是推卸狡辩，对于执行任务没半点用处，就保持沉默一门心思执行，出现问题或者有更好的方案，说出来没问题，你们都乐意听取。

 

  也许这不是很好的带新人的路子，可是这是我总结的在这个公司生存下来的路子。若是生存不下去，多半都是触犯那以上几点中的任意一点或者多点，为何这样确定说，由于你真正作到以后，心态都属于稳定的，并无不少负能量的东西，只有一个想法完成任务，那么技术呢，都是你完成任务自由消耗本身的休闲时间，如何提高，那你真的得本身想一想了，你若是连怎么提高本身技术都不知道，你真的不适合研究技术，为何这样说，你见过任何搞技术的人去询问教教我怎样提高本身的技术么？不都是本身去闷着头钻研吗？

 

  还有本身技术不行，哪不行，本身不去先读读全部教程的目录，到底有多少技术，还有适用场景，你到底要学什么技术，前端仍是后端，前端有哪些，后端有哪些，你要作网站开发，仍是后台程序开发， 什么语言，这些你都不本身了解，期望谁一步步教你，趁早转行，别说歧视新人啥的，真不是歧视你，由于你这都不去花心思看，想一想你要真研究一个技术，那个钻研度废寝忘食都是小意思的，你能作到还真是见鬼了，因此别想着一步登天，三十天速成，真有这样的好事，那那些教速成方法的人怎么和你碰面呢，不早晚收入微软或者BAT大厂了，还能被你碰到真的是奇迹了，你能碰到的人和你的段位差很少，因此甭想着走上人生巅峰的美事，有多少人就被那些宣传毒害了，若是人人都能零基础，怎么还有初级中级高级程序员，怎么不说人人都能研究航空母舰呢，既然知道不现实，就该脚踏实地走每一步，任何多的美事，注定不会落你头上，除非你家里有矿，否则就好好努力。

 

  闲话聊完，送上个人座右铭：

  攀峰之高险岂有崖巅，搏海之明辉何来彼岸，前进不止，奋斗不息！

 

  欢迎各路大神来对我指教：QQ1165743451.