对于数据分析,我发现不少运营都有这样一些困惑:html
……数据库
其实,数据分析并无你们想象的那么难!接触了不少数据从业者,总结了这篇文章,但愿对有志于学习数据分析的运营同窗有所帮助。编程
其实你们一直都在接触数据和数据分析,可是对于二者具体的定义又很难说清楚。我曾经作过一个调查,问一些运营同窗,下面5个选项哪些属于“数据”概念的范围。后端
图1:哪些属于“数据”概念范围浏览器
大部分人都知道把“4.报表”选上,可是很难有人会认为上面5个选项都是。其实这反映了一个很广泛的现象:不少人都会先入为主,认为数据就是各类表格、各类数字,例如excel报表、各类数据库。其实这是一个错误或者说有误差的认识,它会使得咱们对数据的认识变得很狭隘。微信
数据(data)是描述事物的符号记录,是构成信息或者知识的原始材料。这种哲学层次的定义,让数据的范围极大丰富,也符合目前“大数据”发展的须要。试想一下,如今不少搜索引擎作的 “图片识别”、“音频识别” 难道不是数据分析的一部分吗?框架
做为一名互联网企业的运营从业者,咱们接触到的数据可能没有那么复杂,可是也有不少类别。机器学习
图2:互联网企业运营从业者可能接触到的数据编程语言
从数据的来源来看,能够分为企业外部数据和内部数据。外部数据主要包括社会人口、宏观经济、新闻舆情和市场调研数据;内部数据包括用户行为数据、服务端日志数据、CRM与交易数据。不一样数据的获取途径、分析方法、分析目的都不经相同,不一样行业、不一样企业在实际分析中也都各有偏好。函数
那么咱们常见的“信息”和“数据”有何不一样?
数据是信息的载体和表现形式;信息是数据的内涵,信息加载于数据之上。以书本和知识为例,书本属于数据概念范畴,知识属于信息概念范畴;书本是知识的一种载体和表现形式,知识是书本的内涵和升华。
数据分析是指从数据中提取有用的信息,并指导实践。
这里有两个点须要注意:首先,咱们须要提取的是有用的信息,而不是自嗨;其次,这些信息须要用来指导实践,而不是流于形式。
不少新人入门数据分析的时候,要么胡子眉毛一把抓,要么无从下手。这都是缺乏分析思路的表现,须要宏观的方法论和微观的方法来指导。
那么方法论和方法有什么区别?
方法论是从宏观角度出发,从管理和业务的角度提出的分析框架,指导咱们接下来具体分析的方向。方法是微观的概念,是指咱们在具体分析过程当中使用的方法。
数据分析的方法论不少,这里我给你们介绍一些常见的框架。
数据分析的方法论不少,这里不能一一列举;没有最好的方法论,只有最合适的。下面我详细介绍一下 AARRR 方法论,对于精益化运营、业务增加的问题,这个方法论很是契合。
图3:AARRR方法论
对于互联网产品而言,用户具备明显的生命周期特征,下面我以一个O2O行业的APP为例阐述一下。
首先经过各类线上、线下的渠道获取新用户,下载安装APP。安装完APP后,经过运营手段激活用户;好比说首单免费、代金券、红包等方式。经过一系列的运营使部分用户留存下来,而且给企业带营收。在这个过程当中,若是用户以为这个产品不错,可能推荐给身边的人;或者经过红包等激励手段鼓励分享到朋友圈等等。
须要注意的是,这5个环节并非彻底按照上面顺序来的;运营能够根据业务须要灵活应用。 AARRR的五个环节均可以经过数据指标来衡量与分析,从而实现精益化运营的目的;每一个环节的提高均可以有效增加业务。咱们下面的分析也是围绕这个方法论展开的。
根据运营工做的实际须要,在参考了 GrowingIO 陈明的文章《一名优秀的数据分析师是怎样炼成的》基础上,我整理了7种分析方法。借助常见的网站/APP数据分析产品,咱们很是快速的完成这7种分析。
1.趋势分析
趋势分析是最简单、最基础,也是最多见的数据监测与数据分析方法。一般咱们在数据分析产品中创建一张数据指标的线图或者柱状图,而后持续观察,重点关注异常值。
在这个过程当中,咱们要选定第一关键指标(OMTM,One Metric That Matter),而不要被虚荣指标(vanity metrics )所迷惑。
以社交类APP为例,若是咱们将下载量做为第一关键指标,可能就会走偏;由于用户下载APP并不表明他使用了你的产品。在这种状况下,建议将DAU(Daily Active Users,日活跃用户)做为第一关键指标,并且是启动而且执行了某个操做的用户才能算上去;这样的指标才有实际意义,运营人员要核心关注这类指标。
2.多维分解
多维分解是指从业务需求出发,将指标从多个维度进行拆分;这里的维度包括但不限于浏览器、访问来源、操做系统、广告内容等等。
为何须要进行多维拆解?有时候一个很是笼统或者最终的指标你是看不出什么问题来的,可是进行拆分以后,不少细节问题就会浮现出来。
举个例子,某网站的跳出率是0.4七、平均访问深度是4.3九、平均访问时长是0.55分钟。若是你要提高用户的参与度,显然这样的数据会让你无从下手;可是你对这些指标进行拆解以后就会发现不少思路。
下面展现的是一个产品在不一样操做系统下的用户参与度指标数据。
图4:不一样操做系统用户的参与程度
仔细观察的话,你会发现移动端平台(Android、Windows Phone、IOS)的用户参与度极差,表如今跳出率极高、访问深度和平均访问时长很低。这样的话你就会发现问题,是否是咱们的产品在移动端上没有作优化致使用户体验很差?在这样一个移动互联网时代,这是很是重要的一个问题。
3.用户分群
用户分群主要有两种分法:维度和行为组合。第一种根据用户的维度进行分群,好比从地区维度分,有北京、上海、广州、杭州等地的用户;从用户登陆平台进行分群,有PC端、平板端和手机移动端用户。第二种根据用户行为组合进行分群,好比说每周在社区签到3次的用户与每周在社区签到少于3次的用户的区别,这个具体的我会在后面的留存分析中介绍。
4.用户细查
正如前面所说的,用户行为数据也是数据的一种,观察用户在你产品内的行为路径是一种很是直观的分析方法。在用户分群的基础上,通常抽取3-5个用户进行细查,便可覆盖分群用户大部分行为规律。
咱们以一个产品的注册流程为例:
图5:用户行为轨迹
用户经历了以下的操做流程:【访问官网】-【点击注册】-【输入号码】-【获取验证码】。原本是很是流畅的一个环节,可是却发现一个用户连续点击了3次【获取验证码】而后放弃提交。这就奇怪了,用户为何会屡次点击验证码呢?
这个时候我建议您去亲自体验一下您的产品,走一遍注册流程。你会发现,点击【获取验证码】后,常常迟迟收不到验证码;而后你又会不断点击【获取验证码】,因此就出现了上面的状况。绝大多数产品都或多或少存在一些反人类的设计或者BUG,经过用户细查能够很好地发现产品中存在的问题而且及时解决。
5.漏斗分析
漏斗是用于衡量转化效率的工具,由于从开始到结束的模型相似一个漏斗,于是得名。
漏斗分析要注意的两个要点:第一,不但要看整体的转化率,还要关注转化过程每一步的转化率;第二,漏斗分析也须要进行多维度拆解,拆解以后可能会发现不一样维度下的转化率也有很大差别。
某企业的注册流程采用邮箱方式,注册转化率一直很低,才27%;经过漏斗分析发现,主要流失在【提交验证码】的环节。
图6:注册转化率
通过了解发现,邮箱验证很是容易出现注册邮箱收不到邮件的状况,缘由包括邮件代理商被屏蔽、邮件含有敏感字被纳入垃圾邮箱、邮件送达时间过长等等。既然这么多不可控因素影响注册转化率,那就换一种验证方式。换成短信验证后,整体转化率提高到了43%,这是很是大的一个增加。
6.留存分析
留存,顾名思义就是新用户留下来持续使用产品的含义。衡量留存的常见指标有:第二天留存率、7日留存率、30日留存率等等。咱们能够从两个方面去分析留存,一个是新用户的留存率,另外一个是产品功能的留存。
图7:两种用户群体的留存差别
第一个案例:以社区网站为例,“每周签到3次”的用户留存率明显高于“每周签到少于3次”的用户。签到这一功能在无形中提高了社区的用户的粘性和留存率,这也是不少社群或者社区主推这个功能的缘由。
图8:留存魔法数字
第二个案例:首次注册微博,微博会向你推荐关注10个大V;首次注册LinkedIn,LinkedIn会向你推荐5个同事;申请信用卡时,发卡方会说信用卡消费满4笔便可抽取【无人机】大奖;不少社交产品规定,每周签到5次,用户能够得到双重积分或者虚拟货币。
在这里面“关注10个大V”、“关注5个同事”、“消费4笔”、“签到5次”就是我想说的Magic Number,这些数字都是经过长期的数据分析或者机器学习的方式发现的。实践证实,符合这些特征的用户留存度是最高的;运营人员须要不断去push,激励用户达到这个标准,从而提高留存率。
7.A/B测试与A/A测试
A/B测试是为了达到一个目标,采起了两套方案,一组用户采用A方案,一组用户采用B方案。经过实验观察两组方案的数据效果,判断两组方案的好坏。 在A/B测试方面,谷歌是竭尽全力地尝试;对于搜索结果的显示,谷歌会制定多种不一样的方案(包括文案标题,字体大小,颜色等等),不断来优化搜索结果中广告的点击率。
这里须要注意的一点,A/B测试以前最好有A/A测试或者相似准备。什么是A/A测试?A/A测试是评估两个实验组是不是处于相同的水平,这样A/B测试才有意义。其实这和学校里面的控制变量法、实验组与对照组、双盲试验本质同样的。
有了具体的分析方法还不够,运营要作好数据分析还须要一个清晰的流程。在这里我从宏观、中观和微观三个层次给你们介绍一下。
1.中国古代朴素的分析哲学
其实数据分析自古有之,中国古代不少名人从事的其实就是数据分析的工做;他们的名称可能不是数据分析师,更多的是“丞相”、“军师”、“谋士”,如张良、管仲、萧何、孙斌、鬼谷子、诸葛亮。
他们经过 “历史统计”-“经验总结”-“预测将来” 为本身的组织创造了极大的价值,这是中国古代朴素的分析哲学的重要内容。
2.精益创业的MVP理念
风靡硅谷的精益创业,它推崇MVP(最简化可行产品)的理念,经过小步快跑的方式来不断优化产品、增加用户。
图9:构建-衡量-优化
在运营工做中,咱们要大胆尝试,将想法转化成产品和运营方法。而后分析其中的数据,衡量产品或者运营的效果。若是好的话保持并大力推广,若是很差的话总结问题及时改进。在“构建-“衡量”-“学习”的不断循环中逐渐优化,这个流程是很是适合运营工做的。
《谁说菜鸟不会数据分析》书中介绍了更为具体的分析流程:1.明确分析目的和思路 →2.数据收集 →3.数据处理 →4.数据分析 →5.数据展示 →6.报告撰写。
这个流程只是从“数据”的角度阐述了先后的流程,并未结合业务实际;并且它将数据分析的落脚点定位于“报告撰写”是具备误导性的,由于数据分析的最终目的是为了指导实践,而不是写一份报告。 可是这个流程仍具备参考价值,尤为是 “明确分析目的和思路” 对于新手入门具备必定的指导意义。
下面介绍的是一个很是详细的分析流程,借助于必定的分析工具,咱们能够按照这个思路对您的网站/APP进行细致入微的分析。
图10:微观数据分析流程
这是GrowingIO商务分析师檀润洋在《提升用户留存,产品、市场和运营都有哪些方法》中介绍的流程,我认为适用于大部分的运营数据分析。
它的前提是用数据分析工具作好数据采集和监控工做,把精力集中在业务分析上。这个流程的核心是“MVP”的理念,“发现问题”-“设计实验”-“分析结果”,经过数据来不断优化产品和运营。
小张今年刚毕业,在某公司从事新媒体工做,负责微信的平常运营。小张并不清楚微信运营的核心目的,尝试了不少方法,原创、翻译、改写了不少文章发布在微信上,可是阅读量时高时低,整体通常。
经理让小张想办法改进一下微信运营,提升微信的粉丝数和阅读数;可是张三毫无头绪,无从下手。这是不少运营真实的写照,琐碎的工做容易让人忘记思考,这极可能就发生在你个人身边。
咱们从数据分析的角度对这个案例进行了诊断,总结了小张存在的这些问题:
从业务增加的角度出发,我给小张量身定作了一套数据分析体系,配合其内容工做的开展。
第一点,内容定位。
运营须要明确知道本身的目标或者KPI,而后选择一个核心关键指标(OMTM)进行监测。若是是创业公司,初期可能须要拉新,那么核心指标是注册用户数或者新访问用户数。若是是资讯媒体,注重影响力和覆盖面,那么核心指标应该是微信阅读数或者网页PV。
第二点,用户画像。
不管是哪种运营岗位,都须要明确知道本身的(目标)用户是那些人?这些人都有哪些特征,他们的关注点和痛点是什么?若是你的用户是产品经理,那么能够尝试爬虫抓取产品经理网站上有关的问题,而后作文本分析:这是定量层面的分析。同时,经过调查访问和问卷调研,获取更加深刻的用户特征信息:这是从定性层面的分析。
第三点,持续监测。
借助数据分析工具,对核心关键指标(OMTM)进行持续监测。对于指标异常状况,咱们须要及时分析和改进。
第四点,数据分析。
统计和分析过往内容的数据,找出哪些内容、哪些标题、哪些形式、哪些渠道的效果更好,而后朝这方面不断优化。
电子邮件营销是如今不少企业仍在采用的营销和运营方式,某互联网金融企业经过EDM给新用户(有邮件地址可是未注册用户)发送激活邮件。一直以来注册转化率维持在20%-30%之间,8月18日注册转化率暴跌,以后一直维持在10%左右。
图11:EDM渠道注册转化率暴跌
这是一个很是严重的衰退,须要当即排查缘由。EDM渠道注册转化率涉及到太多的因素,须要一个一个排查,数据分析师帮运营罗列了可能的缘由:
一个简单的业务指标,会影响到它的因素多是多种多样的,因此咱们须要对可能涉及到的因素进行精细化衡量才能不断优化。最后发现,产品经理在注册环节添加了『绑定信用卡』,致使注册转化率大幅度降低。
数据分析并无想象中的高不可及,掌握好相应的概念、思路、流程,运营均可以作好数据分析。
这里要着重强调一点,数据分析的目的是指导业务实践;脱离实践的数据分析、为分析而分析的数据分析都是在耍流氓。
不一样于职业的数据分析师和数据科学家,运营人员作好数据分析的前提是娴熟的业务理解。从业务的角度来讲,数据不是数字,它是用户的心声。运营人员要从数据中发现问题,不断优化,提高用户体验、为用户创造更多的价值。
磨刀不误砍柴工,作好数据分析工具必不可少。我汇总了下面几种工具,运营能够结合本身的实际须要采用。
运营入门数据分析,并不须要学习多么复杂的数学知识理论,更多的是将业务操做和数据分析结合起来。我这里推荐两个网站和两本书,但愿有帮助。
做者:官世强,关注内容营销和数据分析。我的公众号:内容运营那些事。
Refer:
[1] 运营入门,从0到1搭建数据分析知识体系
[2] 带你走进网站分析的世界!
[3] 关于数据分析那些事,看这一文章就够了
[4] 百度内部培训资料PPT:数据分析的道与术