豆瓣的前世此生

豆瓣（douban）是一个社区网站的名称。网站由杨勃创立于2005年3月26日。该网站宗旨是以书会友，提供关于书籍、电影、音乐等做品的信息，不管描述仍是评论都由用户提供，是中国Web2.0网站中具备特点的一个网站，目前其拥有超过5000万用户。

基本信息
公司名称
豆瓣网

年营业额
1035500元
总部地点
北京
员工数
2531人
 
成立时间
2005年3月6日
经营范围
和购物网站的合做
公司性质
网络公司
品味系统
读书、电影、音乐
用户口碑
豆瓣网
6.9
薪酬待遇：
5.0分我的成长：
6.7分工做氛围：
7.5分工做环境：
5.0分
综合评价薪酬待遇我的成长工做氛围工做环境
好评 77%
所有氛围好(4)总体感受不错(1)成长快(1)人际关系简单(1)工做开心(1)福利不错(1)机会多(1)
差评 23%
所有变化快(2)压力大(1)
查看10条用户评论
目录
1基本介绍
2概况
3创始人
4名称来历
5发展历程
6产品信息
7用户体验
8技术信息
9网站文化
10豆瓣融资
11相关信息
折叠编辑本段基本介绍

折叠编辑本段概况

豆瓣是一家Web2.0网站，豆瓣
豆瓣
主要经过用户点击及购买电子商务网站的相关产品来得到收入。

像大多数 Web 2.0 网站那样，豆瓣网内容可由用户添加，对里面所列的音乐、书籍、电影等能够做收藏、评论、打分等操做。该网站程序算法能够根据用户收藏的电影、书等进行同类推荐，即在用户提供了必定量的收藏信息后，豆瓣会根据其算法自动选出与此成员口味最像的其余成员，成员以此能够找到和本身“臭味相投”的用户。豆瓣还会给出“豆瓣猜你会喜欢”的列表，向用户推荐可能合其口味的音乐、书籍或电影。

用户能够经过加入同城，小组，友邻等交流方式和其住在同一地区，或喜欢某个共同主题，或互相感兴趣的成员们进行图书，电影和音乐的交流和推荐以及二手转让。

折叠编辑本段创始人

杨勃
杨勃

杨勃（阿北），毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校得到物理学博士学位。1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工做。2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官。2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立Douban Inc。

早在中学时代，杨勃已经开始写电脑程序。考大学的时候很想学计算机，可是和家里商量以后以为，计算机只是工具，因而就选择了物理。但计算机对杨勃的吸引力是巨大的，在大学时，他在业余的时间常常会写一些小程序，出国读书的时候也在写。慢慢地，写程序在杨勃工做当中所占的比重愈来愈多。

2000年，杨勃辞掉了硅谷IBM顾问科学家的

工做，卖了家具、汽车回到北京。从开始考虑回国到身在北京，只有短短一个月的时间。回来以后什么都没有着落。2004年的最后几个月，他决定离开亲手参与创业的那家供应链管理公司，去作一件彻底草根的事。

天天早晨，这名前清华大学的物理高材生、加州大学的博士，都会提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，杨勃选择项目的方法，可能是经过与朋友聊天，直到一天提及旅游。

2004年9月，杨勃在和朋友聊天时，一些喜欢旅游的朋友都鼓励他作一个非主流旅游点的网站。因而，杨勃开始为旅行网站制做了商业计划书，并将网站命名为“驴宗”。作了没多久，杨勃在仔细考虑商业模式后发现自助旅游的人群仍是太少了，因而，杨勃改变了本身网站的发展方向。

通过市场调查，杨勃发现文化类的产品更适合这样的形式。在交了域名费和服务器托管费，杨勃带着豆瓣这个名字和内容同样怪的网站不声不响上路了。

从2004年10月开始，豆瓣网前期的开发经历了5个月，而网络的一半程序都是在星巴克那里写成的。建站开始，网站没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题，几乎没有作任何广告，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了。很快豆瓣注册用户便突破了万人，日点击量超过20万。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，杨勃才迎来本身的第一个正式员工。两周以后，02号程序员到位。因此业界也有“一我的的豆瓣”这种说法。

折叠编辑本段名称来历

豆瓣的名称由来是创始人杨勃建立该网站的时候在北京豆瓣胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，因而取名为豆瓣网。

折叠编辑本段发展历程

网
网
2004年9月，杨勃为本身的旅行网站制做了商业计划书，而且将这个网站命名为“驴宗”。

从2004年10月开始开发，经历了5个月，2005年3月6日，杨勃的豆瓣网开张了，而且第一天就有用户注册。

2005年4月9日，小组藏书功能开通。

2005年4月12日，增长小组发言修改功能；增长针对某本书的评论，分离了对某本书的评论和讨论；对关键词的搜索结果肯定以站内收藏人数排序。

2005年4月14日，豆瓣的界面特别是收藏部分作了大的更新，对URL也有简化。

2005年4月19日，增长 “和你口味最像的人”，还在部分书的介绍页里开通了“豆瓣成员认为相似的书”。

2005年4月20日，针对用户和小组推出个性化域名服务。

2005年4月22日，推出针对站内评论的rss feed。

2005年4月25日，第一个公益性质的小组出现于豆瓣。

2005年4月27日，用户上传书目功能开通（试验性运行）。

2005年5月2日，由于小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。

2005年5月23日，开通“WISHLIST”，开始测试对我的的推测清单。

2005年6月6日，“标签”从豆瓣的主菜单里消失了，标签列表成为豆瓣读书和豆瓣电影页面的一部分。

2005年6月14日，增长了代码生成器，用户看过、在看、想看的书或者电影均可以自动显示在本身的BLOG上。

2005年7月6日，因香港用户快速增加及活跃，开通繁体字版本，网站针对港台用户增长个性化服务；相关的更新，豆瓣增长数万种港台出版的图书名目，还有在台湾第2、三大网上书店——金石堂和诚品的购买连接和售价；增长了旌旗书市的购买连接和价格。

2005年7月18日，豆瓣音乐单列开通。

到2005年7月底，豆瓣网注册用户已接近万名，日访问量近20万。

2005年8月23日，豆瓣推出同城。

到2005年9月底，豆瓣网注册用户已达3万多名，日访问量超过20万。

2005年10月7日，开通二手书碟交换功能。

2005年11月，网站从上海搬到北京运营。

2005年12月，豆瓣网英文版上线。

2005年12月，由1我的开发、4我的运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有5万多名注册用户。

2006年2月，豆瓣网注册用户过10万。

2006年3月，豆瓣网开通一周年，注册用户过11万。4000个小组，50人如下小组占90%。

2007年 11月13日，豆瓣成员满100万。

2008年8月15日，豆瓣广场上线。

2008年11月7日，豆瓣推出音乐人页面。

2008年9月22日，站务论坛下线，新的帮助中心正式使用。

2009年1月14日，新版9点推出。

2009年6月3日约1:00至5:00，豆瓣关闭发布和回复功能。

2009年6月19日，豆瓣电台Beta版正式开始小规模公测。

2009年7月8日18:00，关闭小组回复、日记回复、签名修改、小组设置修改、我说、留言板等功能。部分小组被私密化。

2010年6月3日，关闭“我说”及图片上传功能，于两往后恢复。

2010年12月27日，豆瓣专有货币小豆上线。

2011年1月26日，读书笔记功能上线。

2012年1月10日，新版豆瓣首页启用，新豆瓣猜重登首页。

2012年5月7日，豆瓣阅读的做品商店上线，正式发售做品。

2012年5月17日，豆瓣电影开启在线购票和选座位功能。

2012年8月，月度覆盖独立用户数（UV）已超过1亿，日均PV为1.6亿。

折叠编辑本段产品信息

折叠产品来历

豆瓣网
豆瓣网
你常常对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临以后，即便在最小的城镇，你的选择也在天天成百上千地增长。这其中必定有你喜好的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。媒体让老小咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。并且，萝卜青菜，各有所爱，无论电视的娱乐编辑和报纸的书评做家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对全部人一样有效。

豆瓣的发起者发现，对多数人作选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们本身真实的感觉，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我全部的亲友加起来，听过看过的仍然有限。并且，口味最相似的人却每每是陌路。

若是能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力必定能放大百倍，对其中每个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。不管高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你经过你喜好的东西找到志同道合者，而后经过他们找到更多的好东西。

2004年12月，北京朝阳门外豆瓣胡同附近的星巴克。几乎天天下午，阿北（杨勃）都会拎着一台已经掉漆的PowerBook来到这里，埋头编程几个小时。豆瓣最初的程序大半完成于此。这是“豆瓣”的来历。

而后，2005年3月6日，豆瓣正式上线了。

折叠网站思路

豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。若是说门户类网站仍是以“物”为第一要素，一些社会类网站则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。

随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站哪些元素呢？据杨勃介绍一共有三个方面。一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），好比用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过通常的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣做为媒介。

杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“能够发现不一样的东西，而且适合本身”，他解释说，朋友的推荐每每对购买某种产品很是关键，如今豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“能够理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

折叠产品体验

豆瓣是100%的动态网站。呈现给每一个注册用户的主页都是各不相同的，而同一个用户在不一样时间上豆瓣，也会看到不一样的首页。动态、个性，这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。

以目前的豆瓣首页举例，在用户登录以前，左上方是搜索功能，能够搜索一切豆瓣已有记录的书、电影和唱片，右上方是豆瓣网的使用引导，这两项是固定不变的。左下方是“近期好评”，是站内评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。右下方是“过去几分钟里，豆瓣知道”，显示12项最新站内用户对产品的标识，是即时变更的。

在用户登录以后，首页左边的架构不变，右上方被替换成“号外”，通知关于豆瓣的一切新闻。而在“号外”和“过去几分钟里，豆瓣知道”之间新插入了 “豆瓣猜你会喜欢”，也就是豆瓣根据你过去在网站内的收藏和评价等等行为，对你的爱好做估计，向你推荐好书好碟，调整彻底因人而异。

折叠网站架构

记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。

折叠品味系统

读书、电影、音乐

三个首页页面架构类似：用户登录先后一致，左上方是搜索功能，能够搜索一切豆瓣已有记录的相应类别的产品，这项是固定不变的。左下方是“豆瓣成员的近期好评”，是站内该类别最新产品评论的提取，显示5条，提取内容包括评论人图像、ID、被评论产品名、评论题目、部分评论内容、评论等级及回应数，根据用户投票是否“有用”而动态调整。

右上方是豆瓣用户对该类别产品的标签汇总，提取了最多人数的36个。右下方三个类别各有不一样，读书是“豆瓣在读最多的书 (top9)”，电影是“豆瓣电影排行 (top9)”，音乐是“最新增长的音乐/提供者”和“豆瓣最热音乐 (top9)”。上述全部项都是动态调整的。

在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其余用户对产品评论这些资讯类信息，同时提供搜索、比价、二手交换、连接购买这几项服务。网站经过“经常使用的标签”、“喜欢XX的人也喜欢”、“豆列推荐”形式对用户进行推荐，引导用户站内流动。经过站内其余用户使用该产品状态显示和收藏该产品小组列表引导用户进行单对单、单对群的交友行为。

在用户登录后，除了上述内容，用户可参与修改产品信息，相似WIKI的应用。用户不但能够看别人的意见，还能够对意见评价“有用”与否和跟帖，也能够进入该产品的论坛发帖或参与讨论，相似百度贴吧的应用。用户能够对产品标识本身“过、在、想”的状态把产品列入本身的收藏夹，能够对此标识很少于5个标签整理本身的收藏夹，也能够在五个评价级别中选择一个直接表述本身的态度。以上用户行为被网站记录，不但在“个人豆瓣”中体现，还进入到网站的数据库，透过豆瓣设定的计算模型，对网站的页面数据提取直接影响。

该部分架构是资讯（相关产品）+功能服务+推荐（人和物），核心是资讯内容，关注点在“物”。在这里，豆瓣是一个文化产品资料库，不一样于图书馆电子版一对多的开放分享，豆瓣因为开放给全部用户参与建设，所以是一个动态变化趋向完整的文化产品资料库，造成的是多对多的分享交流。正由于有交流元素的介入，因此豆瓣强调了参与建设信息的有用与否（评价和讨论），令贡献信息的私人性（BLOG元素）变得公众化（BBS和贴吧）。

而与论坛交流的公众性相比，因为豆瓣加入了计算模型这个技术核心应用，用户完善这个资料库的同时，它也把最符合用户爱好的产品推荐到用户面前，保证了用户使用上的个性化。

因为品味系统页面在用户登录先后是一致的，页面推荐更多体现的是站内用户的集中意见，在某些功能产品上，例如站内普遍分布的排行榜，就很容易出现“公众暴力”的现象，致使很长时间内都没有更新，这对用户来讲并非一个很好的体验。　

折叠表达系统

我读、我看、我听

属于用户管理系统，登录前跳转到注册页面，登录后进入用户管理站内信息页面。

豆瓣网CTO洪强宁讲述站点
豆瓣网CTO洪强宁讲述站点
个人豆瓣：页面左边是用户站内发布信息汇总，发表评论、回应评论、讨论话题从上而下分列。右边是功能服务管理区，包括产品搜索、我的主页连接、收藏夹连接（读、看、听）、交友连接（友邻和小组）、建立豆列（系列性推荐）、二手交换发布。

我读、我看、我听：实质就是用户分别就读书、电影、音乐的收藏夹。三个页面架构一致，左边是产品状态区，从上到下分别是“在、想、过”，其中电影只有“想和过”两种状态设置，信息来自于用户以前在单一产品页面的标识动做。除了状态，用户能够标签的形式对收藏夹的产品作分类整理。页面右边是网站服务区，上边是产品搜索功能，下边是豆瓣根据用户过往站内行为（评价及收藏）对用户做出的相应产品推荐，一次6个，动态调整。

我的主页：左边是用户对站内“物”的行为记录，包括收藏、评论。右边是交友信息，有用户我的信息（所在城市、外部BLOG地址、自我介绍等），沟通功能键（加为友邻、发豆邮）、用户状态栏（是否为友邻），此外还有用户对站内“人”的行为记录，包括小组和友邻。

表达系统是品味系统与交流系统的联接。若是说品味系统关注“物”，交流系统关注“人”，那表达系统就是经过用户个体融合这两个重点。

以 “个人豆瓣”中的内容为例，用户站内发布信息汇总（评论、回帖、讨论），收藏行为、向外推荐和交换信息都是用户对品味系统的贡献。而这些内容共同组成用户的我的展示，达成其参与交流系统。而豆瓣在这里向用户做出的产品推荐更像是书友会的目录，是以用户个体行为和用户交流系统中触及到的其余用户行为向用户做出推荐，更有针对性，也能够看做是交流系统对表达系统的反馈。

在我的展示部分，收藏（列表）是豆瓣的核心体现，比如我的的网上书架。在豆瓣，我的展示应用方面的“收藏”还不单指“物”，还包括“人”，因网站交友功能上的薄弱，“友邻”的做用更多地表如今“友邻”对“物”的收藏上，因此用户对外展示的是本身和友邻的收藏，经过物和物、人和物的关系表达。　

折叠交流系统

同城、小组、友邻

同城：页面左边从上到下分别列了全站读书、电影、音乐各十大排行，排行根据站内用户对产品评分动态调整。右上方是“直达连接”，提取成员主要分布的十个国内城市名和已有居民数，点击去到相应城市页面。右下方是“国家和地区”，是站内全部用户所在国家和地区提取，点击去到相应地区页面。

十个“直达连接”的城市页面架构同样，左上方是“我住在XXX”，用户点击后豆瓣就记录其为该城市居民，之后用户进入“同城”就直接进入该城市页面，想撤消状态就在该页面再按一次“搬家”。“我住在XXX”如下依次是“二手交换”和该城市读书、电影、音乐各十大排行。“二手交换”是豆瓣该城市居民发布的交换信息最新列表，排行则是根据该城市居民对产品评分动态调整，所以这个排行在各个城市/地区都有差别。右上方是“XXX新成员”，列出4个新加入该城市的居民，显示图像和名字，即时更新。下面依次是“XXX的成员喜欢去的小组”，列12个，显示图像、名称、人数，按人数降序排序，提取是从全部小组里随机，每15分钟更新一次。最下方是“最近发生”，，显示12项最新该城市用户对产品的标识，是即时变更的。

用户加入某城市后，登录后点击“同城”会直接进入相应城市页面。

小组：用户登录前，首页左上方是“最受欢迎的小组”，显示15我的数最多的小组，按人数降序排列，提取内容是图像、名称、人数，按实际动态调整。左下方是“全部小组的最新话题”，是对站内全部小组新发话题的提取，显示的是话题标题、小组名、发帖人名、回应数和最后回应时间，即时更新。

页面右上方是搜索功能，能够搜索站内全部小组，该项是固定的。往下依次是“新成立”，显示10个最新成立的小组，提取名字和人数，即时更新。最下面是“合做媒体”，提供合做方《书屋》、《书城》、《天涯》这三本读书类杂志在豆瓣的官方读者小组快速入口，该项固定。

用户登录后，左上方是 “我参加的小组”，是用户全部参加小组的列表，显示图像、名称、人数。下面接着的是“我所在小组的最近话题”，是对用户全部参加小组新发话题的提取，最下面是“全部小组的最新话题”，与登录前一致。

右边页面在用户登录后在原来页面基础上增长了两个板块，搜索下增长了“建立一个新的小组”功能，用户只有加入一个小组后才有建立小组的权利，建立过程很简单，只需填写小组名称、介绍、标签（不超过5个）。再下面也是新增的“15分钟名组” ，是小组按豆瓣算法的随机提取，显示图像、名称、人数，按人数降序排序，每15分钟更新一次。

单个小组页面功能有论坛、成员列表、小组收藏、成员常去的其余小组列表，成员主要的交流方式是论坛讨论。

个人友邻：登录前进入注册页面，登录后进入用户交友管理页面。

该页面提供用户站内搜索和邀请（站外邮件邀请）功能，用户站内交友状态栏（已加和被加友邻）。网站推荐“人”的信息，包括即时性的网站新成员显示和豆瓣经过用户已有行为计算出的兴趣相仿用户——“豆瓣认为和你口味最像的”。这些用户列在豆瓣“个人友邻”页面右下角，用户能够详细浏览他们看过的书和电影，决定是否将其列为本身的友邻。一旦这些成员成为友邻，用户能够很方便了解到他们的动态信息：好比他们正在看的书、想看的书，添加的书评等。用户间的联系方式主要是经过“豆邮”，相似碰碰“小纸条”的站内信息交互方式。

“同城”、“小组”、“友邻”，从交友来讲，这是一个范围逐渐缩小的过程。豆瓣在这之上加入了共同爱好“物”这个媒介，交友纬度增长了，使得豆瓣相对于通常交友网站或者QQ更有针对性。

基于SNS创建的网站大可能是交友类型的，但豆瓣中的交友功能只能算附属品。首先网站在交友服务上比较薄弱，小组（群交友）只有论坛，友邻（单对单）只有豆邮，用户交互方式须要拓展；其次网站“物”的体现压倒了“人”，用户个体的关注点在“物”，“友邻”的做用更多地体如今帮助用户找到“物”上。

总括来讲，豆瓣目前提供的服务有：特定用途的检索（书、电影、音乐，还有本站内的用户）、购买渠道推荐（“在哪里买”）、特定商品的比价（“一网打尽10多家网店”）、资料的存储和共享（“个人豆瓣”和“别人眼里个人主页”）、站内线上交互（“小组讨论”和“豆邮”）、SN（“友邻”和“同城”）、 “二手交换”，还有“豆瓣推荐”（“猜你会喜欢”和“豆瓣认为和你口味最像”）。

折叠产品原则

在用户引导上，豆瓣强调用户参与原则，用户参与的越多，收获也就越多。如用户只有加入一个小组后才有建立小组的权利，须要用户有9个以上的收藏而且给出了评价以后，豆瓣才会向其推荐成员，让其拥有二手交换发布和推荐豆列的权利。这是豆瓣基于计算模型须要做出的约定，但同时却令用户有不断发现的惊喜。

在用户路线上，豆瓣采分散集中的原则，产品线上的是分散，功能键都设置到相应的产品页面上，是过程的体现；用户管理是集中，集中用户在站内的行为，是结果的体现。这种相似购物网站的设置给用户的体验就是方便，并且路线清晰。

在产品设置上，豆瓣采核心须要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专一，没有贴图，也没有一般社区网站为增长访问量而设的积分和升级系统。这种作法一方面保证了网站垂直运做的专业性，对网站氛围营造起到推波助澜的做用，但另外一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。用户不只增加缓慢，并且缺乏对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站自己用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很使人担心。

折叠编辑本段用户体验

豆瓣是100%的动态网站。呈现给每一个注册用户的主页都是各不相同的，而同一个用户在不一样时间上豆瓣，也会看到不一样的首页。动态、个性，这都是豆瓣带给用户的web2.0体验。

豆瓣坚持简洁干净的UI设计，跟其余网站相比，用户会发现豆瓣的广告不多，甚至大部分的页面是没有广告的。这也是豆瓣创建以来一直秉承的一个理念——用户体验至上。每一屏只能显示一个展现类广告，且不能出现强制类广告和动态广告。或许豆瓣是业内惟一一家只作静态类展现广告的网站，好比弹窗，全屏，富媒体， 甚至Flash这样的广告形式豆瓣都尚未作过。另外一方面，对品牌的筛选也是很是严格的，豆瓣每一年会拒绝大量的客户。

这看上去像是废话式的老生常谈，但在实质应用上，却仍是有不少网站抓不住要点，作了不少，但都不是用户想要的。说到底，仍是一个观念问题。

Web2.0 改变了一些产品特性的优先级。原来作产品，可用性的优先级会日后放，而把功能放在首要位置。因为要给普通用户使用，必需要以用户为中心，确定要从易用的角度出发了。能够说，Ajax技术的流行，首先解决的也是一个观念问题。虽然这时Pageview没法得到增加，可是它却能够给用户带来更为便利的网络访问。网站开发不是为了追求Pageview了，而是为用户提供须要的功能，知足他们的需求。

豆瓣就是一个表明。创始人杨勃在物理学博士毕业后，曾在IBM公司工做，2000年回国后曾担任一家物流管理软件公司的CTO。不过，热爱编程同时也是书虫的他看到也感觉到了人们在书籍、音乐和影视做品分享方面的空缺，从2004年开始设计豆瓣网。

在杨勃看来，对大部分人来讲，书籍、音乐、电影的选择特别多，这就带来一个方向，也就是须要发现和分享。每一个人的口味都不同，你们共享以后就会产生口碑传递。“因此，一开始作豆瓣不是为了作一个网站，而是知足人们的一个需求，若是对用户没用，只是新鲜是远远不够的。”

虽然同一类型的各个网站技术高低影响不是特别明显，但只须要使用一下网站，就会明白不少差距。为何豆瓣以前没有类似的构思？为何众多的跟风者总会感受差别？创新来自找到需求，细节来自了解需求。

WEB2.0网站技术不须要照抄豆瓣，但从豆瓣建站的出发点，技术人员能够多考虑几种完成项目的方式，思考相互之间有什么不一样。你们能够常常问本身这样的问题：这样作会不会给用户带来更多的方便？用户的感觉是怎样的？如何作得更好？

折叠编辑本段技术信息

折叠网站架构

记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。

由豆瓣的诞生到这一路的发展，其技术一直被认为是网站成功的关键，有趣的是，豆瓣的技术门槛并不高，因此市场上的模仿者层出不穷，但复制豆瓣不表明就能成功，而在豆瓣以前又为何没人想到相似的构思呢？

豆瓣所有使用python开发。网站后台的搜索引擎基于Twisted， GUI基于Quixote，还用到了cElementTree，MySQL和 PIL，除了这些，豆瓣基本是从头开发（由杨勃一我的4、五个月时间）完成，这是豆瓣技术的基础。纯粹的技术原理以外，相关豆瓣技术还有三个核心原则：

折叠后台技术

符合用户的习惯，简单的前台界面不表明系统的简单。事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台须要作更多的工做。一些表面看起来很简单的功能背后可能须要大量的程序和计算的支撑。

豆瓣就是最具表明性的例子。与大多数网站不一样的是，最先开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。在用户点击过看过东西之后，这套模型能够自动分析出“与其口味最像的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。

豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。咱们彻底能够将其视为一个我的管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。不少人抄袭了豆瓣的模式和资源，但就如杨勃所言，仅仅抄袭一个网站的表面是没有价值的。“Google的界面更简单，但系统核心不在这里。豆瓣比Tag这些表面的东西多作了一步，采用了统计模型和一些程序算法，事实上，这才是豆瓣网的核心。”

Web愈来愈像一个计算平台。经过各类Web应用将计算机链接起来，好比须要相册时能够使用Flickr，须要地图时调用Google Map的Api。随着不少服务商逐渐将本身的服务开放出来，每一个网站均可以视为一个软件服务提供商，相互之间的联系让系统愈来愈复杂，而这种系统的复杂并不会带来功能使用的繁琐。

强大的功能、简单的使用，这是WEB2.0应用的必然趋势。由豆瓣的应用，能够看出发现联系用户之间的关系，在后台创建导引用户功能的链接，针对数据量作好方便的存储和查询，这些就是网站技术的核心。

折叠快速开发

一个使人难以置信的事实是，豆瓣拥有十多万的注册用户，Alexa的流量排名在一千左右，很长的一段时间内却一直就只有一台八千块钱攒起来的服务器、一两我的的开发团队维护着。

为了适应这种规模，开发模式须要进行改变。这在不少Web2.0的网站中都有体现，有人称之为简单哲学。为了快速开发，系统设计也须要进行简化。杨勃说，“豆瓣网中间也作过一些变更，最初仍是受原来作企业系统的影响，结构设计的太复杂，甚至还分了不少层。后来就简化了，由于太复杂以后就难以作快速开发。”

豆瓣采用的是敏捷开发的模式，这是一个快速开发、快速变化的体系，平均每两天就有新的功能出现。

“Web2.0网站是快速变化的，并非把全部的功能都在开始阶段彻底实现。”杨勃说，“这就要求系统构架的可扩展性要作很好。并且必须考虑未来规模可能带来的问题。豆瓣网一开始的架构设计就可支撑上百万用户。”同时，基于Web的开发省去了客户端分发、维护的成本，所以能够作到“永远的 BETA”、随时更新和升级服务。听说，豆瓣学习对象Flickr的升级是以小时为单位的。

Web2.0与用户的交互也是让网站快速完善的动力。网站运行以后，听取用户的反馈，指导下一步的应用开发。“豆瓣网有一个站务论坛，不少人常常发言提出本身的需求。”好比豆瓣刚开张时，因为每一个人均可以自由建立小组或者参加小组，因而用户可能会同时参加几十个小组。但因为不少小组人数比较少，可能很长时间才会有人发言，因而你们就要求有一个功能，把全部小组的最新发言聚合在一块儿。杨勃很快实现了这个功能，事实也证实很是受欢迎。

杨勃认为，因为是小团队，工做模式就不能是一个经理带一帮人，而是你们都须要参与编程。并且，对综合学习能力的要求比较高。“由于技术变化很快，如今对任何技术再熟悉，经验再多，过几个月可能又出现了新的技术，所以最重要的是要可以跟踪最新的知识。并且因为最新的Web2.0模式和思想都是从国外发起的，因此程序员要具备在英文环境中直接沟通的能力，可以直接参与到国外开源项目中，而不是看已经翻译为中文的文档。”杨勃表示，本身学习Python 也是随豆瓣网开始的。“Python很适合敏捷开发，最初时候曾经尝试过使用Ruby，后来因为豆瓣网须要不少后台的程序，Python更适合编写一些后台模型程序，最终前台也统一为一种语言。”杨勃以前对MySQL了解不多，但在作豆瓣网的过程当中，很快将知识弥补上来。“如今咱们有几个数据库均可以作同步，有些内容咱们还向开源社区进行了回馈。”

豆瓣选用了不少开源产品，杨勃认为：“用好开源产品是很是关键的。豆瓣的平台是基于Linux，数据库用的是MySQL，除了数据挖掘和搜索，其它都是在开源产品之上开发的。由于如今有不少很是成熟的产品和模块，没有必要从头作，只要有能力了解得到这方面的知识，都可以很快在别人的基础上开发本身的系统。”

折叠编辑本段网站文化

初来豆瓣的人会发现这里的有效帖子特别多，评论长并且不乏精彩。使用豆瓣的人会发现这里能找到许多冷僻的书、电影、音乐，排在豆瓣排行榜上的大可能是与市面畅销流行榜不同的陌生面孔。豆瓣给人的感受就是自成一格，评论形容其为“小众”，那些在BLOG中自发传播豆瓣，乐于在豆瓣发布长篇评论的“豆粉 ”们则将其称为“人文”。

豆瓣是一个全动态页面的网站，一般网站编辑主导的运营方式在这里并不适用，但也不能说豆瓣是一个不作运营，由用户自娱自乐的网站。在豆瓣，运营是一个总体运营的概念，是建站理念、设计、产品、技术架构、文字说明等等全部构成豆瓣的元素共同协力做用出了一个充满人文精神的社区，书是这个社区最有粘协力的纽带。

若是当初杨勃选择电影或音乐做为豆瓣的起点，估计豆瓣的成功尚是未知之数。音乐和电影相对都比较大众，除了那些畅销书和热门书，一般书的阅读更加小众。豆瓣是一个典型的“知足小众需求”的业务模式。在电影和音乐上，人们比较容易找到喜爱相近的同伴，但对于书，特别是一本比较冷门的书，找到共同爱好者的机率就比较小。而书又有“圈子阅读”的特性，一本共同喜爱的书每每连结的就是两个志趣相投的人，而这批有共同书籍爱好的人基本都有交流的需求，这对“圈子”（小组）的造成是自然的催化剂。

另外一方面，喜爱阅读的人广泛习惯文字表达和就阅读的书籍留批注，这对豆瓣的评论产生是一个很好的基础。豆瓣最开始是以邮件和在高端的读书类杂志发广告来作推广的，在书这个切入点的前提下，吸引到去豆瓣的第一批用户大可能是网上的“”，人群素质比较好，他们又是经过BLOG把豆瓣介绍开来的，看到他们的BLOG的人又成为豆瓣新的用户。这些人广泛使用BLOG，使得这个口碑传播循环能继续下去。

除了找准切入点和用户群外，网站自身的设置也不断强化和促进氛围的造成：

一、需求策略：杨勃是读书爱好者，在网站的产品设计上是以知足自身对书的交流分享需求出发的。考虑到须要用户产生内容的网站开始最困难，须要想办法找些基础的内容让用户来参与，而后产生滚雪球效应。为此豆瓣想到的办法是提供比价系统。这个系统其实是一个搜索引擎，用户能够利用这个搜索引擎找到同一本书在卓越或当当的价格。能够说，如今最能为豆瓣带来实质收入的“比价”在策划推出时间只是一个单纯留住用户的服务，豆瓣首先是一个社区，一个不是以买卖关系为目的，而是以分享阅读体验和结识书友为目的的社区。

而杨勃做为网站的建立人，同时又是网站积极的使用者，抱着永远BETA版的态度对网站作着不间断而频繁的修改，其中用户在豆瓣站务论坛提的意见是一个最重要的意见参考，这保证了网站与用户需求的同步。

二、设计限制：在上文“豆瓣设计”中已经详细说明过，豆瓣的设计风格给人清新的感受，这是能引发读书人共鸣的设计。相异大多数网站而作的不能贴图的限制，就是源于杨勃以为豆瓣作书、电影、音乐的评论，主要经过文字表达，图片大概只有5% 的做用。开放贴图，乱七八糟的东西都传了上去，反而下降了网站的素质，那些真正的用户就再也不愿意来了。起相似做用的还有跳转页面的用户路径设置，很明显，这里杨勃认为的真正用户就是爱好阅读、习惯文字表达、熟练使用网络的一群人，而这群人的品位和口味天然是有保证的，相对大众流行来讲，也就是“小众”。

三、用户引导：在站内的引导文字中，豆瓣不鼓励灌水，不鼓励转载，只但愿用户正常使用它。这使得站内用户比较高端，评论比较有效率。

而做为一个社区，豆瓣也没有一般社区网站为增长访问量而设的积分和升级系统。对此，杨勃解释说，“积分问题提过不少次，讨论了不少次，至今仍是没有放上去。主要以为这并非核心的东西，咱们不但愿用户是为了积分而来豆瓣，更不但愿他们为了积分而灌水，咱们须要高质量的帖子和高素质的用户。”

以上作法天然会流失不少游客型的用户，但只要留下了，那必定就是只为豆瓣而来的用户，这批用户的忠诚度不言而喻。拥有必定数量的高忠诚度用户是一个社区氛围造成的必备基础，而在上文的分析中也提过，在豆瓣，具号召力的意见领袖和具普遍交际力的传播者都不缺，这也知足了造成社区氛围的条件。

四、语言强化：豆瓣的导引文字亲切而统一，尽可能避免技术性语汇和色彩强烈的语言表达，代之以“好了，发言”，“给你的发言起一个标题吧 ”， “过些天来看看，没准就有了”这些人性化的提示。在图片上传的说明中会给用户一些建议，但最后一句是“固然了，最终仍是你本身的决定”，对小组论坛的说明中出现了用户话题不受限制的语句（在不违反法律的前提下不必定局限于小组创建主题），站内倡导的是不一样的意见和多样的声音。

“ 豆邮”是用户的站内联系方式。“豆列”是我的基于某个特定主题的一系列推荐。这两个是官方性质的首创语言符号。而在官方以外，网站更主动收集推广了用户创意的“豆瓣辞典”，如“豆粉”指豆瓣的粉丝，“豆芽”是新注册用户，“黄豆”是资深用户等，这些亲切又另具新意的词汇造成了豆瓣独特的语言体系。

豆瓣还有个栏目叫“15分钟名组”，是推荐给用户的小组，从全部小组里随机挑选。每15分钟更新一次。名称来自英语俗语——“15 minutes of fame”， 意思是每一个人都有机会出名，但每每名气片刻即逝。这样的典故型命名，是须要有必定文化背景才能领会的。而由以上说起语言构成的站内语境对氛围的造成起的是潜移默化的做用。

共同主题、意见领袖、独特的语言体系，这是造成社区氛围的三大条件，从上文对豆瓣的分析，这些要素豆瓣都已经经过网站的总体运营具有了。配以网站“书”的切入点，聚拢的高质用户群，一我的文的豆瓣天然造成了，而这些都是照抄豆瓣网站模式不能搬走的豆瓣价值。

折叠编辑本段豆瓣融资

折叠盈利

品牌广告：在2010年，豆瓣推出了本身的广告产品，主要包括展现类广告、品牌小站和豆瓣FM中的音频广告。到2012年11月，豆瓣已经与将近200个品牌合做，为他们提供定制化的广告方案。这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。在豆瓣看来，合做的客户是不是世界500强并不重要，最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。

互动营销：在豆瓣同为社交网络，豆瓣却有着本身独特的气质，小站、线上活动、同城活动等产品助力品牌商开展互动营销。

图书电商渠道分红：豆瓣传统的盈利来源于豆瓣读书。它为当当、卓越亚马逊等电商导入必定的流量，从而带来必定的分红。

豆瓣阅读电子书售卖：豆瓣阅读是豆瓣旗下的电子书阅读和售卖平台，豆瓣阅读付费书店于2012年5月7日正式上线，到2012年末已经覆盖PC和移动端多平台。豆瓣阅读平台上的电子书包括电子版实体图书和我的做品投稿即自出版做品两种，这些电子书由免费电子书和售价0.99元至几十元的付费电子书构成。

豆瓣电影在线选座购票：2012年5月17日，继开通购书服务以后，豆瓣再次开始拓展新的收入来源——豆瓣电影在线选座购票服务正式上线。到2013年2月 1日，豆瓣电影已覆盖全国400个城市2500家影院，实时查询全国放映时间表，部分影院已支持直接选座购票。该功能已在iOS & Android 双平台同时开放。

豆瓣FM付费版-豆瓣FM PRO：2013年1月7日，豆瓣发布了旗下电台产品的升级版——豆瓣 FM Pro，采用付费订阅模式，每个月10元，半年价50元。

豆瓣同城票务：豆瓣同城有大量的话剧、演唱会等商业演出信息，活动页面提供票务连接，经过将用户引导至相关的票务网站实现销售收入分红；2012年上线同城活动官方售票。

折叠融资

2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方是联创策源，金额为200万美圆。2009年末，豆瓣得到挚信资本和联创策源总额近千万美圆的第二轮投资。2011年9月13日消息，豆瓣今日确认已完成第三轮5000万美圆融资，资金已于早些时候所有到帐。本轮融资投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金，其中挚信资本亦是豆瓣第二轮投资方。

折叠成就

豆瓣网，互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，拥有五千多万注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。使人惊讶的是，这一切并非烧钱百万以后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。

20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下：

杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站做成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，可是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每一年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向做用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网经过和当当网、卓越网进行合做，产生的购买双方进行分红，此外还有必定的广告收益。杨勃表示，广告的分红已经可以知足网站的平常开销。

至关多的网站有着惟连接情结，也就是在页面上充斥着无数文字、图片连接，漂浮的FLASH。诚然，撒下大网捕鱼是一种招揽用户的方法。不过目前纳斯达克股票市场上网站类股市价最高的“勾勾”网站也不是通常的简洁，豆瓣网的风格也是参考了雅虎刚刚收购的图片网站flickr。

看来成功创业的契机并不只仅是资金的多少，社会除了典型的你买我卖还有太多能够想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，没必要让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。

折叠编辑本段相关信息

豆瓣网，互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，目前拥有五千多万注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。使人惊讶的是，这一切并非烧钱百万以后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。

20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下：

杨勃在创站之初有人曾经提议，把网站做成一个面对手机用户，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，可是更适合专业的工程师们来评价，而书籍每一年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向做用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网目前经过和当当网、卓越网进行合做，产生的购买双方进行分红，此外还有必定的广告收益。杨勃表示，目前的分红已经可以知足网站的平常开销。

目前至关多的网站有着惟连接情结，也就是在页面上充斥着无数文字、图片连接，漂浮的FLASH。诚然，撒下大网捕鱼是一种招揽用户的方法。不过目前纳斯达克股票市场上网站类股市价最高的“勾勾”网站也不是通常的简洁，豆瓣网的风格也是参考了雅虎刚刚收购的图片网站flickr。

看来成功创业的契机并不只仅是资金的多少，毕竟如今的社会除了典型的你买我卖还有太多能够想象的空间。投资仅仅5万元，加上贴近用户的创意，便能把网站变成一个“金子一袋子，袋子一屋子”宝库，没必要让用户去信息垃圾堆里寻找那一点星光。

有消息称国内某图书销售网站寻求整个收购豆瓣，而创办者杨勃也表示，已经有风险投资找到门上了，虽然本身很须要钱，不过他我的仍是倾向再找一些愿意长期投资的“天使投资”。

别的就很少说了，祝您早日创办您本身的“豆芽网”、“豆苗网”！