三人行有我师？取长补短？影响力？

不知道怎么起标题。

忽然有所感吧。

出来工做的这些年，不得不说，上级的作事方法，确实学习过他们的长处，虽然这个长处并不必定对，或者说好。

好比上家公司的部门经理，在咱们看来，就是什么都不会，就会吹牛逼，并且疑似有健忘症，前一分钟才跟他说的，后面他又问一遍。

可是他的优势也很明显，就是会向比他更厉害的人求教，请对方吃饭，问问对方若是面临本身的难题，应该怎么作，有什么好的建议，获得建议以后，就努力的去作，作出来以后，才知道这个建议是否有效，若是无效，也就无效了，可是有效，本身就站住脚了，比什么都不作要强得多。

平时上班就是处处吹牛逼，其实对管理者那些岗位来讲，他们的大部分工做时间，都是用来吹牛逼了，这边听到一个消息，转身就添油加醋变成一手消息传播者，这也是长处之一。

他偶尔会看看店铺，看的很仔细，主要是拿本身的店铺和别人的店铺作对比，看别人作了哪些，本身没有作，就要去作，这也是长处，虽然不少作不到。

再想一想以前走掉的那个公司副总，每天吹牛逼，什么都没作，长处特别明显，就是跟谁都能聊得来，并且一聊都停不下来，老是能抓住对方的兴趣点，提供给对方有用的信息，让对方开口交流。

也许他并非不想作事情，多是由于他要本身干了，因此并不想为当时的公司作贡献，这个有点商业间谍的感受，自利心黑也算长处吧。

后来的公司副总，知识渊博，起码算数领教过，很是强，逻辑很清晰，也善于交流，没有什么架子，久居高位啊。

长处嘛，好像没发现，他的改革方案一直没有见效，起码到我走的时候尚未。

无脑采用了咱们经理的建议，亏损了百十万，能够说是他的过，虽说有些事情只有作了才知道效果，但是大部分的事情，用脑子就能够预判了，这是个牛角尖，不钻就没有答案。

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如今的部门经理，说话很快，声音并不大，有点口吃的感受，常常没听清楚他说的是什么。

可是他的从业经验很是丰富，也知道对比同行，精细化运营，能够说是专业对口的经营管理者。

让咱们每天无偿加班一小时，千方百计的搞团建，耽误你们休息时间，原本就是大小休，搞得人人都很闲同样。

不过我仍是默默的观察，总结记录，他说话的内容，他的提议，他的管理方式，逆水行舟，不进则退。

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影响力，确实，每一个人的作事方法，都或多或少被他的上级所影响，起码我观察的，他们就是如此，我如今差很少也是如此，只不过吹牛逼这招没学会，我不喜欢说话，说那么多废话，我喜欢有事说事，说完作事。