敏捷与规范的杂论

有几家客户在导入敏捷的方法，有些作的很好，很见实效，有些则仍在门外徘徊，形似而神非。究其缘由，在于没有理解敏捷思想的精髓，存在对敏捷方法的误解。 敏捷方法与规范方法都是为了按时、保质、在规定的时间内实现需求，异曲同工，目的相同，实现的方法不一样。 规范方法的管理假设是每一个人都会犯错误，为了下降犯错的几率，事先定义了严格的过程，经过遵循规范的过程能够下降犯错的几率，如何确保按过程执行了呢？须要QA

>>阅读原文<<