直面 Jira，Worktile CTO 为什么自信满满？
受访者 | 李会军程序员
记者 | 伍杏玲
小程序
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）后端
一款敏捷研发工具可适配几万家、十几万家不一样企业的使用习惯和流程，保证不用作个性化的开发，这是作研发管理工具最大的难点。但不是说不能够，咱们正在往这方向死磕。——李会军 微信
回顾软件开发流程发展，开发者孜孜不倦为追求理想、高效的研发流程而努力：好不容易从单一死板的“瀑布模型”脱离出来，看到新型的敏捷开发方式——将大项目拆解成小项目，快速开发与测试，从而下降项目风险，提升研发效率。因而开发者纷纷“敏捷”起来。理想很丰满，现实就以下方视频所示，敏捷“车祸”频出：工具
来源：http://dwz.date/cgjC
测试
如何落地敏捷开发，帮助研发团队系统梳理工做流，提升研发效能？这是 Worktile 联合创始人兼 CTO 李会军思考和实践了 7 年的事。spa
为解决自身团队痛点，创业 Worktile线程
2011年，李会军和 Worktile CEO 王涛首次携手创业时，研发团队急需一款 SaaS 协同工具来高效管理团队，但环顾整个国内市场，并无一款适合他们需求的工具。做为开发者，只好自给自足从网上找一些开源产品，本身研发适合的工具使用。3d
原本仅是想解决自身研发团队的协做难题，李会军和王涛观察到国内市场这块产品是空白的，李会军回忆道“当时国内没有相似的产品，尽管国内开发团队对协做工具备必定需求，但市面上没有一款较好的产品供你们选择。”视频
所以，李会军和王涛琢磨道：要不打造一款标准化团队协做工具解决方案，提供给其余的团队使用？
两人一拍即合，2013 年李会军和王涛第二次创业，即推出 Worktile。Worktile 一开始是作通用团队协做工具的，但到了 2018 年末，李会军等人观察到有 60% 的客户在用 Worktile 来作研发管理方面的事。
李会军敏感察觉到开发团队的协做需求和问题急剧增加，因而迅速调整 Worktile 发展路径，自 2019 年初，将 Worktile 分红两条线，第一条线保持原来的团队协做，第二条线则专一研发管理领域。
现在 Worktile 致力于“智简研发”，打造起一站式敏捷研发与 DevOps 平台，提高企业研发效能，助力企业落地敏捷研发。
李会军
创业遇困难，迎难而上；遇强劲对手，更迎难而上！
创业之路不免是高低起伏，对于创业人来讲，天天都走向新征途。李会军表示创业犹如登山，翻过一座大山，前方还有更高的山在等着：
2016 年，Worktile 正式作商业化，李会军等人思考现实的变现问题，随后头疼如何扩大付费团队的规模，当有了必定付费客户数量后，又该思考如何提升续约率。而创业考验人的地方正在此处，明知困难也要迎难而上，并激发将产品打磨愈来愈好的潜能，让走过 7 个年头的 Worktile 在面对 Jira 等国际化工具时，仍迸发独特的产品优点。
一如大众购物时会首先考虑“大品牌”，不少研发团队在落地敏捷时会考虑诞生较早、名气较大的 Jira，可是本土团队在使用 Jira 时，刚上手时一般“用不明白”，且 Jira 通过十几年的产品迭代，庞大的矩阵对于普通用户来讲，操做起来太复杂了。
李会军直言，“基本上使用 Jira 产品的公司都得配置一个专职的 Jira 管理员，不是普通人能够搞得明白的。”而且 Jira 在中国没有本地化的服务团队，企业遇到售后问题时需花费必定的时间进行沟通。
面对如此庞大的 Jira 时，李会军等人想，可否将 Worktile 打造一款轻便、符合国人操做习惯的敏捷研发工具？
通过 7 年的迭代升级，现在 Worktile 在产品上、用户体验上作到比 Jira 更简洁好用，更符合国人使用工具的习惯。且 Worktile 做为本土化公司有完善的售后客户人工体系，在本地化服务上， Worktile 比 Jira 更有优点，更了解中国开发者需求。开发者喜欢 Worktile 即开即用、体验清爽的 Scrum 、Kanban、测试管理产品，且使用门槛低，上手就能用。
最关键的是，李会军等人坚定将 Worktile 打造标品，不作定制化开发。“一款敏捷研发工具可适配几万家、十几万家不一样企业的使用习惯和流程，保证不去作个性化的开发，这是作研发管理工具方面最大的难点。但不是说不能够，咱们正在往这个方向死磕。”
看似“痴人说梦话”的背后，正是技术人出身的李会军朴素的追求。
技术人与技术共成长
做为 CTO 的李会军却一直在努力改善一线工程师的研发状况。李会军说，本身仍是一线工程师时，经常会碰到这样的问题：虽然人坐在电脑前，可是处于被打断的状态，被 IM 软件夺命艾特、被忽然拉着改 Bug、开会等，不少时候不得不晚上加班工做。
后来当他做为一名管理者后，他发现这不是一线程序员的问题，而是管理者的问题。“做为一个技术管理者，你要去思考怎样能给一线工程师提供各类干扰最小的工做环境。”李会军说。
例如他对开会有很是严格的规定，没有非必要的会议不要开，还专门组建技术支持部门，其余部门的人若有问题先对接该部门，当问题确认后再反馈到一线修改，以此来减小不必的干扰。
在奔跑成长的道路上，李会军做为一名技术管理者，不只在作事时心系一线，在选型产品更是要心系一线。
李会军说，“ToB 产品的决策人和最终用户不必定是同一拨人，不少厂商多是由于市场的须要便重点考虑决策人关注点，而忽略最终使用者的体验。我建议在选择一个产品时，要关注最终使用者的使用体验，不然的话底下的人不肯意用，最终产品在落地、推行上会存在问题的，不能给公司带来很大价值。”
李会军将他对一线开发者、对国内研发团队的观察与思考，均融入在打造Worktile 工具链产品上，和团队打造了敏捷开发管理软件 Agile、测试管理 Testhub、WiKi 知识库和项目集管理 Plan。
尽管这几个产品用户评价较高，李会军表示“还不够”。李会军进一步解释道“由于整个研发管理的链条很是长：从客户需求到清洗，到最后排期、而后研发、通过最终测试、发布上线……目前这四款子产品仅覆盖其中几个环节，并无所有覆盖掉。咱们接下来的重点是让咱们的产品覆盖更多的研发管理过程当中的环节，例如链接需求和客户，基于数据过程的研发效能评估体系，以及向 CI/CD 后端的延伸，这是将来发展规划的其中一个方向。
另外一方向是在覆盖更多环节的过程当中，要持续去提高产品体验。这是咱们有信心作研发管理的一个点，由于目前不少产品体验很很差，因此咱们接下来要作的事有两点，一是覆盖更多的研发管理环节，二是继续提高咱们的产品用户体验。
目前咱们推出云端 SaaS 产品和提供给客户本地化的部署，这二者都是标品的产品，并不会去作个性化开发。除了这二者外，Worktile 正在丰富和覆盖其余端的产品，例如企业微信、小程序等。值得一提的是，咱们还提供十多种可视化报表可帮助开发团队分析和掌握项目进程，增强用户的产品体验。”
告诉你们一个好消息：9 月 1 日，Worktile 还会正式发布企业级敏捷开发效能管理工具 PingCode。
从 2013-2020 年 Worktile 快速成长的七年时间里，咱们不只看到产品迭代升级，同时看到技术人李会军等人不断成长的痕迹，技术人始终与技术共成长的故事。
还想了解更多 Worktile 产品技术，聆听李会军优秀团队的故事？
9月1日，Worktile 将举办《打破研发效能黑盒》系列公开课之《破解90%CTO的管理难题：构建可视化工具链，激活研发生产力》，Worktile CEO 王涛将分享 7年来打造可视化工具的心路历程，还携手资深敏捷创新专家、华为云 MVP、《敏捷无敌之DevOps时代》做者之一王立杰，共话创新落地实践，并正式发布企业级敏捷开发效能管理工具 PingCode，当即报名吧：https://t.csdnimg.cn/Oj1D
另外，大家团队对敏捷开发有哪些见解呢？欢迎戳链或点击阅读原文填写调查问卷：https://t.csdnimg.cn/5F3v