程序员的职业方向： 是-->技术？仍是-->管理？

程序员职业生涯发展到必定程度都会面临一个选择，是走“管理 + 技术”方向，仍是选择纯钻研技术走“技术 + CTO”路线。程序员职业生涯发展的问题，这是全部程序员都在关心的问题，将来究竟要怎么走，30岁以后还能不能再作程序员.......

　　绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO，但能作到CEO的人估计会比较少，也有一少部分人本身去创业去当老板，也有部分人转行了，当老板的人毕竟是少数，转行的人都不在这行作了，天然没什么好说的了。

　　通常来讲，程序员的发展基本上都会经历这么几条路径：

1. 程序员 -> 系统分析员 -> 架构师 -> 技术经理 -> CTO
2. 程序员 -> 项目组长 -> 项目经理 -> 项目总监 -> CTO
3. 程序员 -> 产品设计师 -> 产品经理 -> CTO

　　固然这只是一个大体的路径，不是全部程序员都必须要这么经历的，有些人可能跳过其中的一些步骤，也可能有些人会把中间的不少职位都作了。而最终作到CTO的程序员，也是很是少的一部分，缘由很简单，这个世界上不准要那么多的CTO和CXO。

　　也就是说，许多的程序员最终多是作技术经理、项目经理、或项目总监之类的，那么到底咱们职业生涯要选择哪种呢?

　　这个问题没有统一的答案，由于每一个人的性格不同，际遇也不同，就像你从小但愿当贪官，但是命运却恰恰让你作了一个程序员。因此应该根据你的兴趣、性格与际遇选择一条道路，好比说你正好有机会带一个项目，而你又不是很讨厌项目经理这个位置，那么你就能够选择向项目经理方向发展。

　　实际上不少时候，有些公司并无明确的技术经理、项目经理、产品经理之分，在许多的公司里，他们常常是由一我的承担。在外包公司里，一般会有项目经理和系统分析员(也多是技术经理)。在一些非IT公司里，可能会是部门经理，而作本身产品的公司可能会分得比较详细一些。

　　我大体说一下这三个职位的区别，让正在徘徊的程序员有一个大体的了解：

　　1） 项目经理

　　项目的直接负责人，这个角色至关于一个中间接口，不论是团队成员仍是需求方(客户)，或者是上级领导，有事都直接找他，因此这个职位着重于管理与沟通。通常来讲，项目经理的工做重点在同客户沟通需求、项目进度的把控、团队的沟通方面，有些公司也会须要项目经理承担团队建设的工做，不过貌似不少国内公司都忽略了团队建设这个工做了。对于项目经理来讲，重点会要求沟通能力、协调能力、危机把控能力、执行力、团队管理能力，着重于沟通、管理与计划。固然也有些公司还要求项目经历要参与招标谈判，这就要求项目经理有必定的商务谈判能力。

　　2） 技术经理

　　有时候也可能叫系统分析员，一些小公司可能会整个部门有一个技术经理。技术经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代码走查等工做，若是说项目经理是总统，那么技术经理就是总理。固然不是全部公司都是这样的，有些公司项目经理是无论技术团队的，只作需求、进度和同客户沟通，那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了，这种状况在外包公司比较多。对于技术经理来讲，着重于技术方面，你须要知道某种功能用哪些技术合适，须要知道某项功能须要多长的开发时间等。同时，技术经理也应该承担提升团队总体技术水平的工做。

　　3） 产品经理

　　这个职位通常在有本身产品(不论是软件仍是网站产品)的公司比较常见，产品经理主要会负责产品的设计、产品的改良等工做。须要注意的是，产品设计与设计师是两个不同的工做，产品设计主要会从用户体验、业务须要等层面去设计产品，而设计师更可能是从用户的视觉上去作。产品经理应该是最懂业务的人，好比说你在设计一个微博的产品，就要求你对微博这个东西很是熟悉，从用户习惯、用户体验、公司的发展战略上去设计这个产品，还要对比同类产品会有什么优点等等。

　　不论是项目经理仍是技术经理与产品经理，都要求要熟悉业务，业务是需求的来源，没有不谈业务的技术，因此无论你从哪一个方向发展，都要求对业务熟悉。产品经理要求对业务最熟悉，项目经理次之，技术经理排最后。对于程序员来讲，刚开始工做的前几年能够埋头扎到技术里面，通常这个时间在2-3年的时间，而后就应该多关注业务了。这个业务不必定是指某个具体的业务，由于具体的业务的范围太少，并且也须要机遇。

　　我见过许多的程序员，他们是作Web开发的，但对互联网很不熟悉，对于互联网流行的趋势基本上漠不关心。不知道如今你们都在使用微博，也不知道SNS，也可能从不使用网银。

　　我以为这样很很差，程序员应该多多去关注互联网的发展，多多去玩一些新的网站，接触新的创意，才会擦出最亮丽的火花。

　　只有站在技术浪潮之巅，你才会有一览众山小的视野和深入，人生感悟得以升华。

 

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