一个敏捷教练成长必备的8项技能

摘要：今天咱们不讨论敏捷教练可以给企业带来的价值，而是来看看敏捷教练的成长之路，或许可窥见它能提供的价值。

你们都说如今是VUCA的时代，变化及不肯定。那么敏捷Agile，可以更好的应对变化及不肯定性，聚焦客户价值，快速的迭代反馈，持续的改进，让人们保持较高的热情投入到工做中。这也是二十年来在IT领域中敏捷盛行的缘由，这种趋势在逐步的扩大到传统企业的转型中，汽车制造、快消品、金融等，并且势不可挡。

在这些企业敏捷转型中，有一个角色起到了很是大的做用，它就是敏捷教练。听说在国内一份今年的IT行业薪资调查中，敏捷教练高居榜首。今天咱们不讨论敏捷教练可以给企业带来的价值，而是来看看敏捷教练的成长之路，或许可窥见它能提供的价值。

2020年，对于个人敏捷之路，是很是关键的一年。我拿到了Scrum Alliance的团队教练，当时是国内的第四位，具有认证Certified ScrumMaster (CSM) 和Certified Product Owner (CSPO) 的资格。这对于我来讲，是很是大的确定和里程碑，也支持我继续走在这条并很差走的道路上。

在转作敏捷教练以前，我在大外企作团队经理，感受各方面挺不错。但也有对职业发展的忧虑，不清楚本身的下一步去往哪里。在花费了不少精力优化团队流程，提高质量的过程当中，偶然接触到了敏捷，申请在团队中尝试。那是在2012年，也是我接触敏捷的开始。边尝试边学习，把一整个业务线作敏捷转型，前先后后作了5年。直到2017年，由于扎实的敏捷转型经验和对敏捷的热情，有机会转作公司亚太区的敏捷教练。一次机缘巧合，在全球敏捷大会中，认识了CST老师，开启了敏捷社区的参与。在那次国际大会中，认识了不少有名的敏捷教练，听了不少经验分享和讨论，收到不少的启发。从那时起，正式开始了专业的敏捷教练的历程和精进。

敏捷教练8项必备技能

一、团队级敏捷教练的经验

扎实的团队级敏捷教练的经验，接触不一样类型、背景、成熟度的团队，给与不一样的指导和带领。几十个团队的经验积累，能够大大提高专业技能，应对不一样的状况。这部分我是本身真正动手参与的，积累的。我不能肯定是否有捷径能够走，但这部分的积累在以后教练工做中必定用获得。

二、敏捷领导力

敏捷转型中，最难的是哪部分？我认为是领导。若是领导是支持的，是有强大意愿推进的，那么就有了很好的基础去作转型。那么敏捷教练须要什么技能？很好的沟通能力，向上管理的能力，影响力，教练能力，可让老板支持又有必定的耐心，一块儿朝着目标前进。

三、引导技能

初级的敏捷教练，我认为引导技能的需求高于专业教练技能。引导技能在不少场合均可以应用，明显的就是各类会议中，提高效率，激发意愿。若是再熟练掌握心法，在对话中也是能够应用的。我学习引导至少有十年的时间，一开始是本身查一些资料和书籍，边学边用，已经以为颇有效果。后来师从Pepe Nummi，是芬兰引导协会的第一任主席，中正又谦逊，让个人引导技能精进很多，也拿到了Pepe在国内引导课程的认证讲师资格。

四、培训技能

这个在我转作教练以后，还真是花费了一番功夫。以前也是作过团队培训的，但连续2天的专业培训没有作过。第一次讲完，以为本身嗓子都冒烟了，整我的也超级疲惫，内容中也有不满意的地方。另一位伙伴帮忙把全部上课的过程都录制下来，再基于反馈的基础上回看和再次调整，终于能够把全部的敏捷相关的课程高质量的交付。还专门学了一些发声技巧，结合一些引导技术在课程中，效果也愈来愈好。

五、专业教练

职位是敏捷教练，因此有个教练在其中。你们最多见的是运动教练，那么为何一个足球队能够赢得胜利？队员是一方面，也要有好的教练。教练能够专业上给与指导，经验上分享，战术上制定，情绪上纾解与鼓励。。。最重要的，教练聚焦于成果和将来，这也是与心理咨询有很大不一样的地方。

在专业教练上，我没有一开始就选择国际教练联合会ICF的专业课程，而是选择跟Vernon Stinebaker 老师学习，老师是PCC。在老师的指导下，我系统的学习了Scrum Alliance的Path to Coaching的项目，而且老师也对我进行了一对一的长时间的指导。另**加了Coaches Rising这个国际组织提供的教练相关的学习，这里面的老师都是国际知名的，好比前面提到的《领导者的意识进化》的做者Jennifer等。通过大量的练习，基本达到了ACC的专业教练水平，顺利经过了Scrum Alliance关于这方面的考核。那么今年，我又选择去参加专业教练的系统学习，能够在这方面继续精进。

六、自我觉察

在最近的两三年，由于专业教练的学习，我发觉本身更加的敏感。发生一些事情，或者脑中有一些想法时，能够去看本身思考的逻辑，本身的着眼点，为何会产生这样的情绪或者想法？这种想法有多是不对的吗？对方的出发点是什么？即便我不一样意，可否真心感谢和接纳？怎样改变本身的言语创造更好的协做空间？这方面的觉察，不仅在工做中获得应用，在我的的生活中也是很是明显的。以往可能一说到什么就生气，如今本身能察觉到模式，那么就能够有效管理和改善。这也打开了自我意识进化的可能，察觉自个人模式，打破旧模式，创建新模式。过程是漫长的，但转化是必然的。

七、持续学习

每一位敏捷人，都充满了向上的力量，无论是思想仍是行为上。一直都在保持着持续的学习，各类的课程，会议，分享等等。固然我也不例外。每一年都在持续的提高本身，今年主要是在专业教练和领导力方面投入很大。

八、敏捷社区的投入

我比较明显的是对建设敏捷社区的投入。不仅是组织各类的全国敏捷大会，也会有各类小的分享。今年组织了每周一次的教练诊所，但愿能提供切实的经验给到敏捷的实践者。个人绝大部分工做外的时间，除了学习，都是在建设社区的工做中。这固然也给了我无穷的回馈，得到社区伙伴的支持和承认。我常常说社区给我力量，因此我也很感恩社区！这可能也跟个人性格相关，外向型性格的人，须要从周围环境中得到反馈和能量。一块儿打造好社区，是咱们每一位伙伴应该作的，由于社区是能让咱们长久良性发展的土壤。

想要作好一个教练，上面够了吗？这只是开始，还有不少内容须要修炼。好比创新，绩效体系，大规模的敏捷实施，传统领域的转型，组织进化。。。

最后

当把本身的能力逐步提高，扎扎实实的走好每一步，必定会给组织提供更多的价值，也可以让组织承认这种价值。教练这个职业，是一个须要累积的职业，但也是一个长青的职业。不少事情均可以人工智能取代，但跟人打交道的事情，应该是最后被攻克的堡垒吧。一块儿加油吧！

愿咱们都能拥有自主选择的权利--- 这也是我一直追求的，本身手握选择的权利！愿咱们每一位伙伴都能活出自我，内心有火，眼里有光！

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