关于封闭式开发

群中有朋友提到“封闭式开发”的话题，结果炸锅了！

所谓“封闭式开发”，就是无良加班的雅称而已……

 

常态的加班是一种病态

一我的一天最多脑壳高速运转也就６小时
如何好好利用好这些时间，这是管理者须要重点关注的

若是是常态加班，不表明你们工做时间变成 ６小时高速运转 ＋Ｎ小时低速运转
而是变成所有上班时间都是低速运转，高速运转的时间会表少，甚至彻底消失
因此才叫得不偿失

做为管理者，应该须要上班时间内都是精神奕奕战斗力强劲的员工
而不是所谓封闭式加班，天天能工做１０多小时，但浑浑噩噩的员工
短期内爆发是有可能的，要么就是员工主动加班，要么就是你有强大的物质奖励（金钱刺激）

常态的加班是一种病态
若是本身不幸在这样的公司，想办法走人才是上策

若是你是让你员工常态加班的领导，你本身就要反省一下你这个领导作得怎样了

不加班，有什么办法加速工期呢？

打仗还能够强劲军，不睡觉，拼体力等等
加速工期，要首先从需求和设计上考虑，而不是加班，或者所谓的传统的PMP中的招数
（有朋友提到：问题是没有这样能力的人？）

你不肯意忘这个方向投入，天然就没有这样能力的人了
你本身问问本身，大家首先想到的努力方向，是否是我所说的方向。
不是的话，这样的人天然不存在，你往这个方向努力，有这个能力的人就是你本身。
你往这个方向努力，同时要引导你的团队也往这个方向努力。
没有任何一个项目在作以前就具有全部能力的，但你至少具有了学习和进步能力，本身要找到项目中大家缺失的东西，而后想办法去补。

你懂老板吗？

总是怨老板也是没用的，首先你要懂老板才行。
老板压缩成本的办法很简单，就是给定工期和人数给你，大家本身去玩。
你本身首先从战略上判断有没有戏，能不能作。
若是以为实在不能作，就换种战略，就是应付或者走人。
若是以为本身一直在跟一个无良老板，为何你不换老板？
固然是有些项目从战略上注定是失败的，这叫神仙难救，上策天然就是走人了。

你该怎样作？

大公司可能一会儿难进，找中小公司也没问题，每次跳槽总要找到一些能让本身技能增加的地方才行。
不要屈就本身，说什么责任心要先坚持完成这个项目，若是对你没有什么得着，就是纯粹浪费时间。
留下不走，总须要一个让你以为值得的理由，所谓责任心，不是理由。
你能获得技能提高，你能学到啥，你能认识某某客户，等等，这些才是强大的理由。

责任心只能被用在合适的项目上，合适的老板，和合适的项目经理上，不合适的状况下，责任心就是本身的苦主了。

分享一个N年前的故事做为本文收尾：

当时老板答应帮微软一个忙，就是表明微软帮某客户讲解一个技术课程，老板选中我作这个事情。俺天然很兴奋，能够和微软套近乎了。
但这个事情公司是义务帮微软的，并无收任何钱，因此老板须要控制成本，他对我说：不要花这么多时间，PPT等让微软准备就是了。
我口头上答应了，但内心面是以为颇有问题的：讲技术课不是靠吹水的，这个技术课是须要准备的，不是看着现成的PPT我就会讲的。
这个课程只须要讲1天时间，结果我花了不少的工做外时间来准备，而且讲课以前一晚要准备到深夜4点，而后睡两三个小时就去讲课了。

虽然很辛苦，我也没有向老板抱怨说花了不少额外时间，但我学到不少东西，不只仅是知识，还有培训别人的技巧等等，这些付出是有收获的，这样心情仍是愉快的。

上面这个故事虽然不算是一个项目，但个人工做中作过不少种相似上面状况的项目，就是老板要控制成本，也要让客户满意，给你极大的压力。我只能爆发小宇宙，想办法提高本身的能力和团队的能力。虽然很辛苦，但有得着，就是本身的技能和团队的技能都提高了不少。虽然不能直接赚到不少钱，但能够学到不少能够赚钱的本领。我之前团队的成员，不少很早就跳槽高就，如今不少作高管甚至是老板，只是我比较不争气而已。

付出和辛苦是不怕滴，关键是要有收获，同时不要透支本身的健康。
祝愿你们身体健康，前程似锦