作一个项目的总结

最近作了一个区块链的前端项目，react + node 全栈开发，项目是美国那边的，也算是一个国际化项目吧，和国内作项目有很大不一样，有不少值得学习的地方。

1. 中国的程序员把不少的精力耗费在与人沟通上，致使花费在代码上的时间大大减小，难以写出高质量的代码啊。这些沟通成本本质上仍是项目管理混乱形成的。

此次参与到iotx的项目中，充分认识到work flow和code review的重要性，细致到每一行代码都要review，代码质量大大提升，大的问题转化成小的，确保每一个pr都是合格的才merge。固然这也须要水平较高的程序员才能hold住。而且远程工做要比在公司办公沟通成本高吧，可是整个下来并无太大的沟通成本。布置人物的人须要把需求解释清楚（这一点有所欠缺），而程序员要在不理解需求的时候反复沟通，确认，而且能快速理解需求。

2. 技术上的，这个项目采用的是flow，Graphql，react, node, koa2, mongodb，须要调用以太坊的各类api。全是我不熟悉的技术，不得不说，老外老是用这最新的技术栈。

• flow的使用
• div 宽高保持必定比例
• Graphql Query

3. 总体合做的感觉

目前需求方有三个在接触，一个是大牛，名校毕业的计算机博士，可是对前端了解通常，应该主要搞的是区块链相关的技术；还有一个应该是专业的全栈工程师，技术很好，可是不爱说话；还有一个ui。总体来讲，每一个人都很专业，对人也都很和睦。（这一点我很是喜欢，我以为越高水平的人，素质越高，我要好好学习）。尤为是每一个人的专业精神，让整个团队的效率变得很高。
反观我如今公司的大数据项目组，无论是后台，仍是产品，设计，前端，都显得不是很专业，作出来的东西不尽人意；并且团队之间互相的沟通成本很高，这一点是很是影响总体效率的。