下降成本

“如今电商化采购平台是京东本身搭建一个采购平台，采购者和供应商并不须要直接见面，经过采购物品直接网上比价、评价的模式，能够在电脑上完成全部的操做。”

记者了解到，目前京东已经和中国联通展开合做，将本身的系统嫁接到里面去，展开电商化操做。双方将共建“中国联通内部商城—京东合做店”，经过电商平台技术，帮助中国联通在集团总公司与各省分公司之间创建起“办公采购、商城对接”的内部电商平台，解决了总部集中采购与分部弹性需求之间的矛盾。

“这样的好处在于联通公司如果全国开展一个活动须要一些礼品，能够在这个平台上进行一键下单，而全国各个公司均可以集中收到物品，效率提升很多。”联通公司内部采购人士告诉记者。

据悉，京东内部成立大客户项目部，京东为B2B大客户实行私人定制的系统操做，可是这个平台搭建好以后可让每家电商就进行接入。

“这是一个标准的接入口，京东只是负责了这个模式的创建。后面的蛋糕很大，你们均可以一块儿分享。”宋春正告诉记者。

 

无人驾驶快递车，我建议有一天京东咱们的送货不须要快递员，都是智能化了。

 

无人机项目，全部人口不是很稠密的地方，都是面临巨大的送货成本的问题，特别是中国的农村。

 

第二个是信息技术大数据。今年咱们提出了进入农村的战略，核心就是解决农村种子化肥农药问题。咱们如今正在进行数据的搜集，年末前在中国数万个村庄创建咱们本身的村民代理。咱们如今正在每一个村搜集信息，咱们要知道每一个村的种植面积，主要的农做物是什么，副产品是什么，咱们搜集每一个村每一年的降雨量，甚至当地的河流湖泊的分布，咱们还能够经过销售数字知道每一个区域种子化肥农药的使用量和消耗量。想想，若是有一天，某个地区你们在卖黄瓜或者西红柿种子的时候，咱们告诉你不要种植西红柿了，明年的西红柿产量已经饱和了，由于咱们发现太多地方买西红柿种子了，今年西红柿种子的销量远远超出市场的需求，有一天咱们能够给种植者提供这些信息。

 

第三个问题，食品安全问题怎么解决？咱们经过每一个区域长时间数据的搜集，咱们可以知道这个区域使用的化肥主要是什么品牌，是有机的仍是无机的，咱们知道这个区域的农药是低浓度农药仍是有毒农药，经过数据作分析。经过几年的数据分析，咱们甚至可以知道中国每一个种植产区的土壤状况怎么样，蔬菜是否是安全基于它的地下水有没有被污染，土壤有没有被污染。经过长时间的数据搜集，咱们能够知道这些数字，这也能够帮助解决食品安全的问题。

 

　推演产业价值链，餐馆是个低净利润的行业，净利润大概10%。从这个逻辑去推演，餐饮行业不可能一直打折。其次，餐饮的营销是阶段性的，不是每单都须要作营销。和酒店不同，酒店每单10%左右都给分销商的，酒店按单提成是很顺的。但餐饮全部的促销都是拼阶段性的，新开店，淡旺季，都是一会儿一笔费用。回到商业模式，赚钱方式要跟行业走，要看行业整个产业链，各个环节的价值链的链条在哪儿，你应该怎么收钱。餐饮的逻辑是大部分人按常态交易，另外一个收钱的点必定是收服务费的，因此咱们给餐馆提供不少服务，预订、培训，收它一个年费，这才是一个顺的商业模式。

　　回到点评的盈利模式，咱们但愿可以把交易闭环、服务闭环作好，至于商业模式自己应该跟这个东西剥离开来。

 

具备流量分发效应的是腾讯。