管什么？怎么管？公司区域化运营后，区域经营管理者的日常管理指南

文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）     一家小型行业软件公司，在经历了蜕变和成长之后，最终会成长为中型公司或大型公司。这时，为了占领市场，更好服务客户，通常会采取“总部+区域化经营单元”的组织运营模式。   这种组织模式初级阶段可能是人事权、财政权仍在总部，指挥权在区域。区域根据年初制定的经营计划完成业绩目标，获得相应回报。   这种模式的最终形式，将是稻盛和夫先生提出的“阿米巴经营

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