项目管理-技术工程师须要有技术商人的能力

     IT软件公司在国内众多，但真正【成功】的曲指可数，并非指它的技术不新，研发队伍不强，一般去评价一家技术为主导的公司会以研发人员的数量来评价这个公司的创新力和研发能力，这难免有些误差，通常说研发部伍越大研发能力会越强啊，但是事实并不是如此，国内不少IT企业成为了国际IT巨头们的实验田，根本没有本身的核心，在别他们的外围，并且是拉上大批的人马，投入大量的资料，并且还包括有些国字色彩的企业“骗取”国家的科研经费。而研究出来的东西经不起用户的测试折腾更经不起商业的应用，离商业化的路还很远，明明仍是在实验室的产品为了抢先市场己经提早上市了。结果可想而知了，因此不少用户为了省心，省受气，直接买品牌好了，多花点钱少受点气，这一系列的矛盾在现实中一抓一把，成为了公司技术人员，市场人员的饭后笑谈，有的还成了面试的一道菜，HR问你为何离开上一家公司呢？“由于XXXXXX”！

     听起来是件很悲的事，难道无路可走吗？增强研发队伍也是错么？其实否则，问题的核心仍是在人的身上。IT技术工程师一般被称为一群有思想，有艺术的工做者，特别是代码须要艺术，须要创造，在某些角度上看也是对的，但这些东西让不少工程师们成为了一个炫耀，写一大堆让人看到头大的算法，号称能够提升什么性能，写一堆让人看了抓狂的逻辑，号称为了OO，固然我并不反对必定程度上算法与OO的作法，但这个己经成为工程师们膜拜并向望东西，要知道每一个人对OO和算法的应用都有很大的差别，有些工程师们彻底不顾及团队的规范和商业的应用环境，结果出了问题派一我的去看懂他的代码须要1天，修改它的代码须要2天，客户个个被气到吐血，公司一个接一个的高手派过去解决问题，整出一个四不象的东西出来。这样的作法伤透客户的心。   要想经过提高本身的研发能力在【红海】这块市场有所建树，还真须要考虑这些问题。

让工程师成为技术商人！

IBM——从思考到服务，让技术走向市场，让技术知足市场与客户需求；

微软——人才战略：只找既懂技术又懂经营的精英人士。

从以上二个国际大公司均可以看出他们对技术人才的定义的方向。

卖出去的技术才有价值——研发是地狱之门

不少作技术的同窗都知道，技术的更新周期远远快过人的学习周期，若是把

所有的精力都放在如何应用新的技术，用新的概念去“骗取客户的钱，那只

是一种短时间利益，去深刻研究技术没错，但不能乱用，不了解你的客户的需

求，不了解商业的运做，不了解客户的商业目标，软件产品最终成了验证算

法和我的学习和研究的试验田，你将永远就像进入地狱之门跳不出来。