谈谈让你纠结的年终奖

文章转载自「开发者圆桌」一个关于开发者入门、进阶、踩坑的微信公众号

一

 

年前，在「疯狂的年终奖」一文中作了一次关于年终奖的投票，答应给你们一个有关年终奖的分析，怎奈精力和时间有限，拖到如今，实在抱歉。今日得闲，来谈谈年终奖。

 

二

 

随着本身职能的变化，对年终奖的感受是不一样的，本身是普通员工时，总认为本身辛苦工做一年了，应该多拿点；作了团队管理者之后，老是为如何分配好员工的年终奖而发愁；作到本身创业之后，须要考虑的事情就更多了，如何让员工舒心的工做，怎么作好年终奖发放而发愁。

 

三

 

很多人没有年终奖。和身边的朋友交流过这个问题，很多人根本没有年终奖，最多就是给一个过节费，几百元不等。可能，这并不能安慰你受伤的心。即使你拿到了年终奖，若是没有去年的多，或者同事的多，就感受本身好辛苦，才给这么点，人与人之间是会自行比较的，这就是人性，很难打败。

 

就像别人家的孩子都那么乖同样，别的公司彷佛总比你的公司给的多。

 

大部分的跳槽不是由于一次性的年终奖引发的，更多的是薪水没有达到员工的内心预期。跳槽使加薪来的更直接，并且你能够好好的跟新东家谈谈价钱，而不须要顾及什么。调薪其实很难主动开口，即使开口管理层也会有所考虑，可能会永远的被公司的薪酬体系框住。

 

若是薪水跟本身预期差太多的话，我建议去主流的招聘网站逛逛，看看市场价格，而后结合自身的能力，让市场来决定你的薪水。对比分析后你应该知道是否要跳槽走人了。

 

对公司来讲，应该明白「问渠那得清如许，为有源头活水来」的道理，若是公司离职率为0，固然这不太可能，不见得是好事，公司作事就会僵化。

 

对于员工来讲，不能一直死守一家公司，除非这家公司颇有潜力，而是去看看外面的世界，增加本身的知识眼界，机会也会更多。

 

身为著名的创业者+投资人，LinkedIn和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个令我印象深入的ABZ理论，他认为，你在任什么时候刻，手中都须要有三个计划：A计划、B计划和Z计划，要给本身多点选择的机会。

 

四

 

一些公司的年终奖会等到四五月跳槽高峰期的时候再发，固然员工也能够熬到那个时候再走，两方都机关算尽，两败俱伤，其实大可没必要。做为一名员工，你的时间成本一样宝贵；做为企业，一名即将离职的员工也没法安心为公司效力。

 

能分到多少年终奖，一是要看本身在团队处于什么样的角色和水平，二是要看整个团队在整个公司的份量。

 

分配是否公平当然是个问题，可是整个蛋糕有多大，取决于公司的总体发展状况。

 

五

 

年终奖不能说明任何问题。从长远来看，你如今高兴也好，郁闷也罢，跟本身的将来相比不算什么，人生的路长着呢，何须纠结，豁达一些。

 

更重要的是，查缺补漏提高本身的能力，能力有了，什么样的工做找不到，你会有更大的发展空间和机会。把眼光放长远一些。

 

说到能力，大部分的开发者都感受是技术能力。其实否则，能力有不少种，好比沟通能力、分析能力、换位思考能力等等。要各个方面都要发展一些，不要局限于多么多么牛的技术能力，说到底，技术是工具，技术永远是为人服务的。

 

最后重点说一下换位思考的能力，从刚刚工做到目前的创业经历了不一样的阶段，思考问题站在的角度就会不一样，好比年终奖为何少，为何不年前发而是要到年后呢？若是从公司的角度去考虑，你可能就没那么多抱怨了，看问题会更加透彻。

 

一家好的公司，一名好的员工都须要有换位思考的能力。