建立团队弹性：共同努力（第1部分）

我一直在与环境脆弱的客户合作。 它们的脆性不会一直出现。 当一切都好时，他们就能完成工作并交付。 但是，有人签入了破坏“那边”内容的代码。 或者，有人被派去处理生产支持问题，并且几个星期后团队再也没有了。 或者，他们有天气事件，而人们无法上班。 经理最初认为这些都是可恢复的。 球队可以恢复。 但是，它们无法快速恢复。 团队几乎没有弹性。 团队一次需要数周才能恢复。 经理们认为这“太长了”。 我同意

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