管理信息系统分析与设计之5.5.3 可行性分析

当能够用管理信息系统做为解决方案的问题发现后，规划小组必须论证相应系统的开发是可行的，即“指望的收益是否合适”“假定的成本是否真实”。
        可行性分析的任务是根据肯定的问题，经过分析新系统须要的信息技术、可能发生的投资与费用、产生的效益，肯定将开发的管理信息系统成功的可能性。因为管理信息系统开发中的风险难以肯定，所以须要有经验的系统分析员参加可行性分析。规划小组应该及早发现开发过程当中可能产生的风险，提出计划和程序，采起措施以减小其影响。
  可行性分析包括对技术、经济、管理、计划以及资源等方面的分析，它们之间的关系如图5.15所示。可行×××不多是单向的，如采用的信息技术不一样，所须要的开发费用差异会很大，可能经济上不可行，因此要调整技术方案。
        一、必要性与重要性分析
        对于企业来讲，某些管理信息系统的开发是来自合做伙伴的须要、竞争对手的挑战，或者是其余行业管理信息系统发展的水平，或者是新的信息技术出现等，所以须要对新系统开发的必要性与重要性进行分析。
        企业要考虑合做伙伴（上游、下游）信息化对自身管理信息系统开发的要求。例如，企业A使用了ERP系统，并经过采购电子商务系统在网上发布了采购需求。做为企业A的供应企业来讲，开发其销售管理系统就成为急需解决的问题，这是由于ERP系统使企业A的许多业务更趋于并行，从产品定货到物料采购，到产品生产的流程缩短，要求供应商能快速响应和反馈，而彻底依赖人工的数据处理是难以知足企业A须要的。
        竞争对手的信息化进程是对企业的一个挑战。若企业慢于竞争对手，则有可能在信息这第四利润源泉上没法竞争过对手。