项目经理工作的技巧

项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 　（1）影响 　　项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的权力往往不大，他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重，即影响力。有的时候，项目经理的“影响力”甚至比项目经理的权力更能在项目组织的领导中发挥作用。因此，项目经理应注意培养自己的其

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