2019踏过的非技术坑

背景
2019年一月，时任项目经理，.net出身，带一个刚毕业一年的程序媛和一个差一个月就是蛋蛋后的实施，负责一个项目，包括十几个子系统。
其中有两个系统是java的，其余都是C#的。当时在开发的都是C#语言的5套系统，主要是咱们三我的共同开发。开发这几套系统须要频繁的跟四个部门的部长、科员沟通及四个协做的公司沟通，同时须要关注和回答5个用户QQ群，也须要及时向公司领导同事沟通。（你们能够本身脑补，需求、沟通、设计、开发、测试、文档、运维等等）
公司在作技术转型，原有系统基本都是C#开发的，后期有新的项目优先选择Java开发。公司内有1年以上项目经验的Java开发人员屈指可数，从C#转型Java的更是空无一人。基本都是有项目经验的项目经理(.net出身)带领一群无项目经验的Java开发人员搞新项目。

故事一
两个部门的部长不约而同的找到我，提及接下来的工做安排，即须要在一个月内上线两套新的系统，并且这个是政治任务，不容辞让。一番寒暄以后，我就打电话给公司领导说明状况，领导说既然是新系统那么就选用Java语言开发。那么问题来了，咱们组内目前没有动Java的，须要用Java语言开发那么必然须要懂Java的开发人员参与进来。因而我就顺口问了一下，大概安排几个开发人员过来，是否有工做经验和项目经验。领导说是暂且不清楚，须要跟负责Java团队的领导沟通后，才能给我回复，让我等等。这一等大概等了一个多星期，期间我也问过，获得的答复是公司目前人员紧张，安排不过来，还在协商中。
两个部门的部长又来问我，系统作的怎么样了，何时能够给他们演示一下。我当时就坦言，目前还在跟公司协调人员参与到项目组来，组内的人员在开发其余5套系统，暂时没有开发这两套新的系统。这下可把部长吓着了，居然一个多星期了，没有开发，也不向他们汇报状况，说是若是早点告诉他们，他们会出面跟公司协调，也许比我协调的更好。说着就打了董事长的电话，说明工做的重要性，要公司引发足够的重视。
董事长日理万机，不会过问细节，直接转告总经理处理。总经理又找到了个人领导，问明状况，知道原尾后，便让负责Java的领导落实好具体开发人员了。也告知了我，这些开发人员的基本状况，如何安排等等。事情看似获得解决，可又过了一个星期，人依旧没有进入到开发组。
“开发人员大概何时能够过来呢，客户又催了”。又拨通了领导的电话。“人正在作交接，别只知道催，本身不会解决吗，你做为项目经理就只知道要人吗！”话筒里传来领导不耐烦的质问。我是有点赌气，但毕竟是领导，就开玩笑的答道“对呀，我这个时候确定得要人啊！”。接下来，想必你们已经知道了，就是领导的一顿臭骂！
过了不久，开发人员终于过来了，我带着他们没日没夜的赶工，依然没有在规定的时限内完成，甚至能够说还只是一个简单的界面，内部的业务逻辑尚未现实。没办法，这个时候只能硬着头皮上，应付了客户，客户也体谅了一下，说是接下来要加把劲，尽快把剩下的功能完成。
可没等到几天，公司已经安排其余项目经理来跟我交接了！
回公司的路上，就听到总经理在组织项目经理以上的人在开会，个人领导就特意批评了我，做为一个项目经理只会要人，那有什么用！
故事二
虽然说被革职，也冲动的想过离职，不过最终没有离开，真的怂~
接替个人项目经理，干了一段时间，根本没法知足客户的业务需求，频遭客户质疑（这个项目经理比我资深，在我以前就负责这个项目一年多的时间，与客户关系良好，因生二胎才由我接替他的工做的）。在客户再三的催促下，他终于向公司申请开发人员予以支持（须要支持的不是上面提到的新的系统，而是以前就已经开发过了的那5套系统中的1套系统，在这期间公司已经给他有加了2个开发人员，其中一个仍是资深的项目经理级别的开发人员），随即总经理找到了我，让我和另一个开发人员一同去支持一段时间（其实我一直很好奇，他是怎么和领导申请人员的，直到如今我还不清楚）。
PS:这个项目经理干了一段时间后，离职了，具体缘由不详！
故事三
大概是7月份的样子，有个项目到了紧要关头，须要一个资深的项目经理前去督战，把关全部工做，识别出已知风险和潜在风险，并作好应对措施和应急预案。
到了客户现场以后，通过一番沟通、需求文件的整理、系统代码的走查，数据的校验等，发现有不少不规范和不明确的地方，并且一旦出了问题，就是事故，没有回旋的余地。在与项目经理沟通的时候，着重说明了哪些地方须要过跟客户再确认一下，而后整理出需求文档，须要客户签字后，才能开发。然而项目经理却不觉得然，认为没有必要，跟客户关系很好，就算出了问题，客户也不会责怪。庆幸的是，有惊无险最后没有发生问题。
回到公司，总经理询问此次督战状况，不只是考察我，也是考察这个团队。我如实说了，你们都挺认真，可是刚顶替上来的项目经理还缺少项目经验，作事不细，没有风险意识等等。虽然说有惊无险，但也是侥幸。总经理立马责备起来，对，责备的不是那个项目经理，而是我，说是让我过去就是不放心新项目经理，我做为一个有经验的项目经理，应该多带带他，若是带不动，要主动跟客户沟通！
故事四
不负责具体项目的我，说白了就是个开发，哪里须要去哪里，干着程序员的活，负着项目经理的责任！
事隔半个月，又有个项目一样到了紧要关头，因而我又被派去了，但此次不只仅是项目经理的头衔去督战，仍是一个名副其实的开发人员，须要去开发功能。
公司里有不成文的规定，系统上线前三天不要大幅度的增长修改业务功能，顶多作些界面上的用户体验。可到了客户现场，发现有几十个需求尚未搞，其中有十几个大的功能点须要新开发，后天就要上线！
通过一番整理，对这些需求作了一个分类，排了一下优先级，就分配开发人员搞了（连我在内共3个开发）。有些功能难度大，并且不是主要业务流程，我就跟客户沟通（PS:我跟这边的客户也比较熟，认识几年了），看能不能暂且不搞。客户已然赞成了，就跟负责的项目经理沟通了，结果项目经理不一样意，客户又跑过来跟我理论了一番，说是必需要搞！
不过此次没有那些幸运，我说的那些风险，都变成了事故，都有用户投诉客户，不幸中的万幸是客户压下了！
对，总经理又来问话了，只不过此次是责问，不是问为啥会发生事故，而是问为啥要跟客户说那个功能不能作！我说，由于那个功能难度大，时间紧，根原本不及处理，虽然勉强上了，但有风险，最后也验证了个人说法。可总经理依旧质问，问的是你为啥不跟项目经理讲，而是直接跟客户说呢！我说，跟项目经理说过了，他不一样意，因此才找的客户！总经理有说，既然项目经理说要搞，你就该听着，找客户谈是不该该的！