创业公司CEO天天应该作的13件事

通常人大概很难想像创业公司CEO 的工做有多难，你的公司在烧钱，说不定只剩下 6 个月的粮草，你怎么可能不担忧？恰恰在团队面前你又必须装做若无其事，一切都在你的掌控之中。创业公司CEO天天应该作的13件事：

1. 记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事作好，明确你的“一件事”，写在墙上，天天重复出如今本身眼中，将“一件事”做为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。
    
2. 记住，只有当你的团队优秀时，你才一块儿优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工做上比你曾经作得更棒的人，激励他们，让他们完成他们历来没想过他们能作到的事情，在引导他们去作“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是可以成功的重要因素，创业公司并不仅是一个工做的地方，更是一种生活的方式，做为CEO，你的工做不是把每一个人的工做都作了，你的工做是帮助他们把工做作得更好，确保按期给你的主管们反馈，告诉他们你的指望，须要他们改进哪些地方。
    
3. 设定风格：每一个人 – 你的同事，客户，合做伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者 – 都会从你身上获得暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你做为一个CEO的职能，因此，不要作一个粗鲁的混蛋，付出行动，若是你但愿人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你须要付出行动并从我的作起。若是你本身无精打彩，你的公司也会，若是你忘记微笑，你的公司也会，若是你缺少耐心，你的公司也会，若是你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每一个人，但公司是由每一个人和每一个人的工做风格反映出来的，而你是领导者。
   
   
    
4. 花至少75%的我的时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，个人观点是CEO必须是首席产品官，做为CEO你必须为屏幕上每个像素负责，我知道这听起来有点过了可是你的产品是大家全部努力工做对用户的输出，因此它的每一个功能都应该反映出大家的目标和目的。
    
5. 审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你本身去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工做可以确保公司的每一个人都能专一在那些能给公司带来业务的数字上。
    
6. 锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让本身每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，做为CEO对身体是很大的挑战，让健身房做为一个使本身头脑清醒和保持快活的一种方式，若是你尚未这么作，我保证去了以后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!
    
7. 要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合做伙伴等，确保你的管理团队中有一我的敢直言不讳，确保你有一个董事会以外的成员或朋友可以给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。
    
8. 离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合做伙伴，供应商，博主们讨论。
   
   
9. 写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写相似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工做的技巧等，不要担忧没人看，从网络中得到反馈，阅读Hacker News，看其余创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其余CEO那里得到建议。
    
10. 管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，可以你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金情况，不要等到须要钱的时候才去融资。
     
11. 像投资者同样去作：在每周结束的时候，问问你本身下面的问题：咱们这周所作的提高了咱们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?若是你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在作错误的事情了。
     
12. 享受乐趣：这很难，须要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即便很糟糕的一天也须要一下乐趣，若是你以为不快乐，你可能在做错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。
     
13. 爱：爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的合做伙伴，爱你的供应商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人 – 那些支持你让你可以日复一日战斗在最前线的人!