好的执行力标准

就是你交给他一个项目，他和你反复确认项目目标，进程，截止日期各个细节，最后达成共识；而后在规定的时间内，交出彼此满意的答案。

 

这就是让老板没有惊吓的执行力：

事前充分沟通，过后最好呈现。

 

你说这个执行力，说难也不难，可是就是不多人，能真正达到这个标准。

 

 

本人总结：详细的了解目标，必无目标工做更重要