IT项目管理需要注意哪些内容?

    IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目；软件开发类的IT项目管理起来也就比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。 IT类项目管理的主要把握两点：   1、需求收集 由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。这就需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。   2、

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