在新浪微博上关于敏捷的一些讨论

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自从我发布了“Scrum为何不行”，并被CSDN推成首页头条后，我在个人新浪微博上就常常被敏粉们@去讨论他们的一些话题。他们彷佛想要从我这里听到一些不一样的声音，我很喜欢他们的这种态度，在这里先赞他们一个。既然，让我来评论他们的东西，我就不客气了，板砖天然是少不了的。 我以为我在微博上的观点比较散，因此在这里作一个汇总。我在全部批评敏捷的文章里都重复说过个人立场，这里还要再说一遍，由于那群人很敏感——“我认可敏捷中有一些东西我是承认的，但对敏捷社区的推广和思惟方式我持否认态度”。

敏捷词汇表

我被@吴穹adam邀请进入了一个敏捷词汇表的微群，这个群就是想明确的定义一下敏捷的各类词汇，好比，他们想把TDD定义成就是UT。呵呵。我对这个群仅保持了30分钟的热度，我在里面发了一个“大家不想讨论技术吗？”的帖子，就不再想关注了。由于个人观点以下：

• 我不知道干这件事有什么意义。标准化仍是洗脑？One World, One Agile?  - horse shit!
• 你能定义地好吗？定义好了你们都能干好了？ - 幼稚！
• 理解不一样又有什么关系？价值观不一样又能怎么样？为何不能正视并接受世界的不一样呢？ –  执拗！

敏捷宣言

我看到不少人又把《敏捷宣言》拿出来讲事，就好象他们把敏捷宣言是软件开发的普世的价值观同样。我对此的评论是——

@左耳朵耗子：微博里多了不少《敏捷宣言》的话题，这让我想到了《***宣言》， 这两个组织里的某些人很类似，都经过宣言来树立价值观，而后经过传教的方式四处宣讲来影响大众吸取党羽，并要求对其价值观的信仰，还以一种革命者的态度来实践…… 建议程序员仍是多研究技术细节，关注技术发展趋势，分析产品和用户需求。

博文评论

@吴穹adam发表了一篇《为何纯粹的Scrum在中国很难落地（一）》并欢迎我去拍砖。我拍了下面几块砖：

• 看标题还觉得要谈什么中国实际的问题，结果只是一些文章的读后感。没有实际价值。
• 我对为何在中国难落地的缘由提了三条：
• 大家老是想以Scrum为中心来改变实际状况和民众，而不是民众自发的。
• 世界是不一样的，多元的，这告诉咱们不要死读书，读死书，更不能教条主义。
• 世界是不完美的。有不少东西没法改变的，如人性，文化，政治…… 要学会接受并管理他们。
• 我给@吴穹adam的建议——只有当你开始关注实际状况的时候，你才能真正成为一个实践者。

看到在评论中——

 “@张权先生：团队拒绝Coach，与敏捷实践缺少统一认知有关，书籍、网上资料中，不少信息是不统一的，混乱的局面只能从信息源头抓起，规范术语、规范表述为好”。

我观点是：

• 先得对大众洗脑，统一认识？和谐？
• 一千我的有一千个哈姆雷特，认识不一样又有何妨？

@蔡晓东_发了一篇《低层级的敏捷毫无心义，组织级敏捷才是敏捷的核心问题》的长微博，也让我去讨论。我这样回复——“为何大家必定要定义哪一种软件开发是敏捷？哪一种不是? 为何必定要敏捷呢？作这个划分的目的是什么？是否是只有这样搞，某些组织某些人才有饭碗呢?”， 我但愿敏捷社区的人能正面回答我这个问题。

个人一个前同事回复到：

@ilinux:”低层级的敏捷毫无心义，组织级敏捷才是敏捷的核心问题”, 这口号听起来就像是要, 从生产关系上和上层建筑着手，解放全世界无产阶级码农。

还有一个朋友回复到（多好的建议）：

@横刀天笑 低层次不干好，就别谈组织的了吧。。。说实话，我喜欢持续改善，讨厌重大变革。喜欢基础实践，讨厌空喊口号。

后续

下面这个微博看来是怒了，敏捷社区，你能告诉我这是为何吗？

@陈加兴：所谓“观其言，察其行”，别人的话摘录再多，终究是别人说的话，和你一毛钱关系都没有。言必称“敏捷”，把敏捷搞得跟唐诗三百首似的颠过来倒过去地背，殊不知软件中“设计”为什么物，我实在不知道这样“没有项目经验如何谈敏捷”？没有一点团队管理经验，却到处指导众生管理团队，真是神仙下凡啊。

@陈加兴:回复@徐毅-Kaveri:对事不对人，这种混子行径我唾弃，不点名，由于能够对号入座的人，多着呢。

我也认识不少混子，包括如今或曾在TW里的。

最后，让我再echo一下前面的话—— 这两个组织里的某些人很类似，都经过宣言来树立价值观，而后经过传教的方式四处宣讲来影响大众并吸取党羽，并要求对其价值观的信仰，还以一种革命者的态度来实践…… （有几个网友在我这个微博中讨论了不少，你们能够去看看。） 看这些所谓的咨询师、实践者、倡导者有没有料，你就直接和他谈技术实现，谈业务需求，谈产品分析，你就知道他有多少水水了。

————更新2011年8月13日————

糊弄客户？

在微博上看到InfoQ主编+TW咨询师@张凯峰同窗的一条微博的回复（原微博在这里）

张凯峰的微博：若是客户连需求都说不出一二来，那就太好糊弄了。

糊弄客户！因此，我能够类推他会说——“若是你不懂敏捷，那就太好糊弄了”。这就是TW的咨询师。呵呵。

接下来，另外一个自称“Agile导师”@张义军SH说，

张义军SH 陈浩此次确实有点断章取义了，应该说张凯峰的说法仍是很实在的 //@左耳朵耗子：回复@张凯峰: 糊弄客户?! 看到了吧，InfoQ总编，TW咨询师，真面目暴露出来了吧。//@张凯峰:回复 @weidagang:若是客户连需求都说不出一二来，那就太好糊弄了。

这就很强大啊——我到是想听听这个导师认为的“糊弄”的说法怎么个实在法？因而他回复到：

张义军SH ：回复@左耳朵耗子: 我是在看整个讨论过程。在客户没有想法没有太多思路时，他说客户容易糊弄我以为确实如此，评级很实在。但他们后面在深刻讨论这个问题，我认为您也应该看看，给一些建设性意见。

呵呵，用户提不出准确的需求这太正常不过了，可是这不表明用户傻，能够糊弄。另外，尤为是那些创新的项目，哪有什么需求，只有一个大概的方向，谁都不知道该作成什么样，我如今作的就是这样的项目。不作个原型，不前期试探一下用户和市场，谁也不知道。这就是没有作过项目的人，眼界有限。

（全文完）