为何作java开发的公司须要那么多程序员？

注：文章转载自知乎

透过现象看本质。

Java是企业应用市场的王者，若是一家非互联网公司用Java，那么十有八九是作企业应用的。

因此，这个问题本质上是：为何作企业应用的公司须要那么多Java程序员。

开发企业应用的公司有其自身的特色。下面9点不必定在全部企业应用的公司身上都存在，但确定是大同小异。

1. 相对于互联网来讲，企业应用不是一个公平竞争的市场。互联网公司创业之初每每是由于有好想法好技术，企业应用的公司创业之初是由于老板有人脉有关系。大部分作企业应用的公司都是靠老板的人脉关系活着、靠市场的垄断地位霸占着某个领域。并且也由于老板和高层习惯于人脉和关系，公司也会造成官僚国企文化，而不是工程师文化。因此这些公司技术老旧薄弱，技术人员也历来不会被重视。不少作企业应用的公司虽然有个高新技术认证，但根本没有任何技术含量可言。
2. 客户是甲方是老板的上帝，老板得罪不起，由于得罪了就没有人脉和关系，就没有在这个行业的立足之本。因此甲方能够蛮横的在需求、设计、技术方案等各类环节上提出本身的修改。而绝大多数甲方都是自觉得是，什么都不懂，仅仅是为了代表本身懂或向领导证实本身懂。在项目实施过程当中，和客户对接的程序员彻底处于弱势。心中几万匹草泥马奔腾着，却要点头称是，敢怒不敢言。
3. 有些甲方其实根本就不懂本身的行业，或者根本不能表明最终用户，不知道本身的需求究竟是什么。每每就是一句话：你先作出来再说。因此无心义的需求变动过于频繁，甚至有可能完全推翻重来。并且这些甲方都是恨不能XP用一生的人，他们见不得任何新颖的设计。好比你用了现代化的前端，他们反而不买帐。你用Spring Boot了，他们认为你连Tomcat都不知道，反而以为你太Low。这就更进一步滋长了公司内部一些不思进取的人，他们拿着尚方宝剑说：用户不承认这样！
4. 项目招标同质化竞争，明着互相压价、暗着陪标围标等各手段都上。一家公司提出免费维护三年，另外一家就可能提出免费维护五年。反正无论未来怎么样，先要把这个项目拿下来再说。最后项目工期多是合同的两倍，并且还要面临着验收后好几年的维护期。维护期可能就须要搭一我的进去，没有任何利润可言。最后形成项目总体式亏本，能收支平衡就不错了。
5. 不像互联网应用，客户是网民，没有地域限制。企业应用的客户极可能不在公司本地。客户须要人员驻场开发才放心，我花了钱了就要见到大家的人，不然我怎么控制进度，我怎么知道大家是否是用最后两个月突击完成的。因此差旅住宿成本飙升。为了能有新项目收入，就必然不惜血本继续拿新项目。而后新项目又不断压价，形成恶性循环。
6. 公司成立之初，可能有几个骨干技术人员。随着公司慢慢发展，他们就成了技术总监什么的。可是这些人基本不会自我提高，而是想着如何继续把公司的技术把控在本身手里，永远坐在本身的功劳簿上。因此他们就禁止技术升级，禁止他们不会的任何技术出现。这样他们才有用，他们才能管理新入职的程序员。
7. 公司不重视技术，也就不重视技术人员。技术人员永远是三等公民，远远有销售的地位高，也不如财务、行政等职能部。程序员在项目的投标、实施整个生命周期中没有话语权。投标时，销售为了中标就胡乱承诺功能和时间进度，根本不会和实际开发的技术人员商量。每每只是给技术总监打个招呼，可是技术总监不会考虑底层程序员的利益。实施中，客户的需求更改根本，不会不管如何软硬兼施会让程序员去实现。
8. 在企业应用的公司里，除了程序员之外，全部人对软件开发的理解就是堆代码搬砖头，人月神话在他们这里一次一次真实上演。一堆砖头，4我的6个月能搬完，6我的4个月也能够，上12我的就能够用2个月完成！因此从老板到销售到技术总监，一遇到进度问题，首先想到加人。
9. 为了下降人力成本，也为了让客户看到本身公司人多有实力，因此就招聘低水平的研发。原本应该招聘一个两万四的，但更愿意招聘两个一万二的，最后招聘的是三个八千的。这些人谈不上架构水平、代码质量、自测什么的，形成项目交付质量极差，每每让客户充当了测试的角色。这就进一步让客户对公司产生怀疑，认为公司没有全力投入，就要求你驻场开发。

总之，全部的这些因素都在不断恶性循环。循环的结果就是：作企业应用的公司可能会发展变大，可是不会变强。变大是由于程序员、后期维护人员摊大饼式扩展。不会变强是由于技术常年不会有任何变化，人员层次常年不会有任何提高。没有人从提高技术水平和开发效率的方向去考虑问题，都在想如何拿更多的项目、如何跟客户玩游戏。

多说两句：

我毕业20年，一半时间在开发企业应用的公司，经历过几百上千人的国企，经历过十几我的的小私营公司，如今还在给多家企业作技术咨询顾问。我从未见上面的恶性循环趋缓，而是还在不断恶化下去。

每个有点理想的作企业应用的公司或老板都有一个梦：就是产品化，说白了就是能把产品刻成光盘买(固然这是传统的作法，如今放网上下载也行)。由于只有这样才能突围出怪圈，走上由大变强之路。这须要一家公司有很是深厚的行业经验，可以总结和概括出需求。须要有很是强的架构和设计能力，让产品能够灵活按需定制。须要有很是强大的编码和测试水平，让产品可以稳定顺畅。

为了可以实现产品化，但又要面对现有技术水平太差的现状，不少公司就采用项目养产品的策略。就是成立一个产品部门或团队，从其余项目组抽调技术还能够的，或者新招聘几个所谓的高手，集中力量研发产品。产品研发是一个周期长高成本风险大的工做，并且在真正出来满意产品前是不挣钱的，只能靠项目赚的钱来输血。这种策略每每都是失败的，由于没有一个公司有实力、有耐心去长时间养着一个不挣钱的团队。因此，几乎没有公司能实现这个梦想，都在继续摊大饼。

这几年一线城市生活、租房等成本飙升，并且必然会传导到程序员的薪资上。因此，最近几年会有大批作企业应用的公司完蛋。由于研发人力成本是公司经营成本中最大的一部分，这部分红本会加速上升。原来活的好的公司会面临巨大压力，原来活很差的公司会面临死亡。

下面我们谈谈技术。

对企业的负责人，我常常描述一个场景：

有一个工地，几百号人在用铁锹铲子挖坑。我找上门去，问工头：大家知道有一种设备叫挖掘机吗？有的不知道，有的知道。有的之前在别的工地见过或开过，只是来这边之后没机会用了。若是我开一辆挖掘机来，用一天时间干的活就至关于大家这一个工人一个月的工做量，你相信吗？而更重要的是这个挖掘机是免费开源的，仅仅须要学习一下如何操做。

这几百号人的工地就是企业应用项目团队。而我说的挖掘机就是Spring Boot + 前端(Angular/React/Vue)。

正像我上面场景里描述的那样，有不少技术负责人和普通Java程序员都知道Spring Boot和前端框架。可是对于他们来讲有点遥远了，望尘莫及。有的Java程序员本身在偷偷学，跃跃欲试，可是这种技术氛围的公司不可能给你机会。有的技术负责人也认识到了新技术可以为公司技术带来的提高，可是本身也不会，更没有能力对下属培训和指导。若是新招聘会的人，本身连面试问什么问题都不清楚，又怕找来个水货。总之这些所谓的“新技术”对企业应用市场形成了必定的冲击，但企业自身却有各类困难没法把新技术转换成真正的生产力。

针对上述的这些状况，我特地整理了一下，里面的技术不是靠几句话就能讲清楚，因此干脆找朋友录制了一些视频，不少问题其实答案很简单，可是背后的思考和逻辑不简单，要作到知其然还要知其因此然。若是想学习Java工程化、高性能及分布式、深刻浅出。性能调优、Spring，MyBatis，Netty源码分析的朋友能够加个人Java后端技术群：537775426，群里有阿里大牛直播讲解技术，以及Java大型互联网技术的视频和文档资料免费分享给你们。