团队项目风险评估

编号html 风险post 发生几率spa 损失htm 危险度blog 化解方案ci 1产品 团队人员离开table 0.1class 打乱初始任务分配，项目延期效率 0.8 常常沟通，提早知道状况，及时调整方案 2 项目延期 0.7 没法按时提交成品 0.5 尽可能加快进度，PM作好协调 3 项目实现与需求分析不一样 0.6 产品用户大量减小 0.5 常常对项目进行评估 4 工做效率低下 0.9

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