北京葡萄藤2019年上半年简报

2019年这就已经一半了。

也恰好再作一个总结，毕竟上半年仍是有不少有意思的事情，也作了不少调整。

先从修真院提及。

上半年咱们在教学模式的演变上，在学习方法的认识上，又前进了一大步，解决了“写代码是须要自学的，为何要去培训机构的问题。”

正是不少人没有自学，或者是主动学习的方法和能力，因此才须要来到修真院去学习好的方法，遵照规范。

咱们还总结出来了三个很简单的学习理念，作为主动学习法的代名名词：DWS学习法。

Leanring By Doing

Learning By Wrong

Learning By Share

同时明确了，日报，小课堂，坑乎，周会这些都是学习方法的体现，教授你们总结，概括，分享，记录等。

可是这些其实都比不上，咱们对修真院的更深入的认识，就是咱们倒底要作什么的问题。

是一个好的培训机构？

是一个在线学习网站？

不，都不是，在今天，咱们很明确的告诉全部人，咱们要作的，就是教育行业的特斯拉，从无人驾驶到无人教学。

这种理念无疑是颠覆性的，我一直对颠覆这个词很反感，可是在描述这件事情的时候，仔细想了想，已经找不到更好的词来形容这件事情了。

无人教学很难，又带着很重的科幻色彩，像极了根据手机壳变换主题色。

幸亏咱们历来都是先作到，而后再去总结。

大概在三年前，咱们就发现了，在学习前端的时候，咱们的员工几乎什么都不用作，前端学员就能够自主的在有效的组织下去完成学习了。

听起来很玄幻，可是很实际上的结果就是这样，那咱们倒底是怎么作到的？

在过去，我觉得是给他创造出来了一个好的学习环境。

给出来了一个明确的学习路线。

如今咱们清楚的知道，其实咱们作的事情，一直以来都是在打造一个“无人教学”的系统。

而一旦把无人教学这个定位摆出来，不少问题都简单明了。

修真院减小了对师资力量的依赖，这是教育界的大难题，之因此能减小，不只仅是由于标准化的课件，对老师讲课有统一要求，更重要的是咱们一直在努力，打造一个IT系统，来代替咱们以为应该代替老师的工做。

“AI算法，大数据，知识图谱，社群管理”是打造这么一个无人教学系统的四大支柱，在这条路上，咱们还会走的更远。

固然，咱们还仔细的作了一个决心，教育这件事，不是五年，十年，十五年就有结果的，我愿意花这么久，或者是更长的时间去作好这件事儿。

一生作好一件事，就够了，对我而言，对葡萄藤而言，能把“无人教学”这件事推动下去，用一个智能化的老师来代替传统的老师，把老师的时间和精力释放出来，放在更重要的讨论，答疑，课程研发上，这是必然的趋势。也不是如今放个视频录播课，开一个双师课堂就能解决的问题。

咱们在近期已经推出来了“黑塔”这个职业规划的服务，黑塔，寓义是黑暗中的灯塔，目前仍是靠人工服务，可是一样的，在收集到足够多的数据，找到关键点以后，仍是会归结于机器，知识，数据，算法的实施上。咱们但愿“黑塔”可以完成职业推荐这件事儿，经过用户的基本信息，我的意愿，背景经历，一方面咱们可以经过专家系统的先验知识来给出判断，另外一方面，会在咱们的人才库里搜索，匹配和他经历相似的人选择的职业。 这是咱们认为在作到职业推荐中很是重要的事儿，以后再会考虑人机对话这种看起来很炫，其实并不特别实用的表象。

职业推荐，自适应学习，职位推荐。这是三大阶段，也是“无人教学”三大领域，是对现有班级制和授课制的挑战。

好了，再说一下草船云。在2019年这个经济形式不算特别好，在咱们尚未拿到1000万的融资，可以专心致致的去作修真院的时候，仍是须要靠草船云去赚钱。

在过去，咱们一直没办法正面回答的问题，就是草船云和修真院到底应该是一家公司仍是两家公司？葡萄藤的主业，倒底是应该作项目，仍是在教学？

在2019年的上半年，咱们给出来了本身这四年多摸索出来的答案。

修真院是咱们的梦想，是咱们团队想要穷尽一辈子之力实现的事情。

草船云就是咱们的现实，让咱们吃喝拉撒正常生活的保障。

草船云的目标就是赚钱，在过去，咱们更多的赋于草船云的属性是，提供更多，更好的真实项目，辅助教育培训。

如今咱们的定位就是，去作更多，更大的项目，保障咱们的现金流，赚本身能够赚，应该赚到的钱。

和NEC，和宝马的合做就是一个很好的起点，咱们会增强在工业控制4.0上，在军工企业上，在教育机构上的合做。

截止到今天，咱们是东软，网易云，华为云，腾讯云等多家公司的ISV，也接触到了圆通，中石化，宝马等珍贵客户。

因此草船云现的定位很明确，就是要作大客户，用互联网的架构体系，软件研发管理方案去完成传统企业服务的事情。

草船云作这件事的优点很明显，第一，不缺优秀人才。第二，开发流程规范。第三，系统架构稳定，第四，产品设计能力强。

还有第五点，咱们的智能编程。咱们有三个下降研发成本的武器，代码生成，标准组件和脚手架，新的项目研发，成本下降在30%，项目时间缩短30%。在过去，也是一直受限于团队的资源问题，没有时间把这些重要的环节仔细打磨好，幸亏咱们仍是在推动，没有停下来。

这也是咱们和传统的IT服务商相比的优点，咱们的人，都是标准化的培训，融入项目很是快，咱们的研发，都是奔着减小搬砖，注重效率的方式去。

通过几个大型的项目演练，从过去着重点服务于初创企业，只有十万，几十万的单子，发展到如今着重于服务大客户，百万，千万级别的项目会是重点。

固然这也不是草船云的所有，我一直以来都不会是一个安份的人。

只是作项目，并非咱们的目标，想了好久，草船云给本身的核心行业，定位到了教育行业上。

咱们从开始到如今，有几个可选的方案，金融，汽车，教育，医疗，游戏等等等等，可是想来想去，仍是选择了教育作咱们的突破点。

第一个缘由，就是咱们本身自己在作教育，咱们的教育理念，咱们的产品设计理念，咱们的行业背景，不缺乏。

第二个缘由，是咱们在教育行业里有了不少，各类各样的案例，从企业内训到K12，从排课到考试，从在线教育到线下管理，从CRM到会员。

因此，在2019年的下半年，咱们会有选择的推出一下小的产品，来试试水，草船云最大的问题，就在因而，缺乏销售的基因。

也正是如此，咱们准备作一次转型，咱们开始寻找好的产品，像直播，税控，K12等好的产品来作推广，其实在过去咱们一直都和各类各样好的产品有合做，只不过，过去是，项目上用什么，咱们推荐什么，如今不只仅是在本身合做的项目里推，仍是要推给非合做的项目里去。

这些其实都是在为“紫翰学院”系列的产品作筹备，嗯。

从内部管理上来讲，19年的上半年，我一口气换掉了4家分院的负责人，过去我没有注意到，忽略的一些事情，慢慢的补了上来。

对于内部团队的培养，下半年会更看重，也会更体系化，更正规化，心里强大，就是一家强大的公司，我想咱们已经找到了本身的节奏。

少儿编程这个领域，编程王会在下半年推出一个全新的线上编程学习体验，这也是无人教学的一个很是重要的尝试，可能会成功，也可能会失败，可是在少儿编程上的投入，只会增长，不会减小，无关利润。

师资，课程，IT系统这是咱们在少儿编程上发力的重点。

emmm,还有7月份正式开始的Java中级工程师的课程，也表明着咱们的另外一种尝试。

困难的地方在于，公司目前仍是缺乏人才。

能适应我这边诡异的坏脾气，还真是很少，大概也正是这个缘由，又逼着我只能从现有的团队里去寻找，培养一些优秀的苗子出来。

好在目前来讲，有愈来愈多的靠谱的人愿意留下来。咱们是走的很慢，要解决的问题太多，团队的力量又很弱小，可是我又超喜欢玩这种游戏，不怕艰难，一点点解决咱们遇到的全部问题，最终变得强大而勇敢。

但愿在2019年的下半年，咱们可以稳定的推动当前的规划，完成一次从懵懂到成熟的转变~

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做者：暗灭