内容较多，这里拆开展现spa
概述项目整合管理是由哪几部分组成blog
第一部分：制定项目章程-受权、明确项目与公司战略的关系、章程批准表示项目正式启动项目管理
第二部分：制定项目管理计划-须要批准的全部项目工做的综合计划资源
第三部分：指导与管理项目工做-实施已批准的变动，获得工做绩效数据、可交付成果，新的变动请求class
第四部分：管理项目知识-使用现有知识生成新知识，支持将来项目或阶段，获得经验教训登记册监控
第五部分：监控项目工做-分析绩效，处理绩效问题；获得工做绩效报告和变动请求请求
第六部分：实施总体变动控制-走变动管理流程；获得批准的变动请求im
第七部分：结束项目或阶段-存档信息，释放资源；移交可交付成果，生成最终报告经验