你的产品如何注入灵魂？

怎样才能为一个产品注入灵魂？

　　Keith Rabois 其实在这节课里有回答的。他引用了 Bill Walsh 的一本书，The Score Takes Care of Itself 里的一段文字：

　　“Do you know how to tell if you’re doing the job? If you’re up at 3 AM every night talking into a tape recorder and writing notes on scraps of paper, have a knot in your stomach and a rash on your skin, are losing sleep and losing touch with your wife and kids, have no appetite or sense of humor, and feel that everything might turn out wrong, then you’re probably doing the job.”

　　1，有多少人的产品，是有知觉，而后有灵魂的呢？看来个人产品模块库里面有能够增长一个部分了，有知觉有灵魂的产品模块。

　　2，某种意义上，所谓的聪明人，就是在积累足够多清楚概念及其关联以后还花不少不少时间去思考、研究将来的人。

　　3，如若你在工做中发现团队成员有不理性的行为，第一件要作的事情可能不是去训斥他们，或者批评这种行为，而是去想，是否是这种行为的成本过低了形成的？若是是，不须要批评，不须要训斥，只须要想办法提升那个成本就能够了。

　　4，有个颇有趣的现象，招人的时候，尽可能招那些常常写文章的人。是否是会写文章，是否是常写文章，经常可以体现一我的在“编辑”上的成熟度——尽管看起来不太沾边，但从本质上来看，确实是有很大关联的。信不信由你，那些会写文章、常写文章的人，工做效率、工做质量就是比其余人高——而且更勤奋、成长更快。

　　5，只有极少数极少数团队花很长时间，用很耐心的方式一点一点给本身的产品加上各类各样的知觉，而后再用很高级却又很简单的方式分析、处理、回应这些知觉，这样的产品才是有生命的。即使如此，仍是不够，由于有了生命以后还要有灵魂，不然没法称雄称霸。