平和县位于福建省南部，和广东饶平、大埔两县交界。属亚热带，气候暖和，雨量充沛，水能资源十分丰富，全县现有装机器10.6万KW，共有水电站154座，大多数电站建于上世纪7、八十年代，设备老化，运行人员大都文化程度底，给电站平安运行和效益带来直接影响。笔者结合工做经验，阐述了小水电站平安生产管理须要注重的事项、办法和方法。
平安生产是小水电站的生命线。大量事实说明，因为农村小水电站相对于国有小水电站和大、中型水电站，硬件配置较差、运行人员素质较低，发生气电设备和人为事故的机率较高，于是直接影响了电站效益的发挥。鉴于此，结合平和县的实际，笔者觉得摘要：平安生产是水电站的生命线，抓好平安生产，减小人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。
1 平安教育要到位
牢固树立平安意识是保证电站平安生产的基础。青天河电站近几年一直把平安工做放在首位，把平安教育工做作到位，把职工从被动的“要我讲平安”转移到“我要讲平安”。其具体作法是摘要：正面教育，经过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增长平安责任心；反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引觉得戒；奖励教育，对工做中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工做失职，自由散漫，或因为“三违”形成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
2 技术培训要到位
必须努力提升农村小水电站运行人员的技术业务水平和平安生产意识，杜绝人为事故的发生。因为农村小水电站通常都处于偏僻的山区，工做条件艰苦，且收入较低，通常学历较高的青年不肯到电站就业，这就形成了农村小水电站运行人员文化程度较低、素质较差的现象。面对日趋成熟的电力生产新设备、新技术，因为业务技术水平较低的缘故，轻易形成运行操做失误和因事故处理不当而形成事故扩大的现象。所以，针对农村小水电站运行人员素质较差的实际，增强技术业务培训和平安生产培训对确保电站平安运行相当重要。农村小水电站业务培训应从应知、应会两方面着手，具体能够这样作摘要：①根据农村小水电站的特征，因地制宜，编写深刻浅出、通俗易懂的教材，在每一年的枯水期集中举办运行工培训班，逐步提升电站在职职工的理论知识；②选择有表明性的电站，针对小水电站易发事故，每一年不按期举办实际操做培训班和现场反事故演习，以提升运行工实际操做水平和处理事故的能力。
3 生产设备管理要到位
生产设备是电站的主要生产工具，要保证平安生产，提升经济效益，就须要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备平安、高效运行。
3.1 创建健全设备台账
其作法是对每台机组创建技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么缘由形成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行情况进行查询和分析，作到心中有数。对备品备件预备充足，并及时补齐，作到检修时能快速方便地更换。
3.2 全体职工参和设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工做原理必须把握，熟悉常见故障及处理，增强正常巡视、维护。每个月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。
3.3 创建良好的反馈制度
每个月按期召开一次运行分析会议，由各班长参加，共同探究分析新问题的症结所在，找出解决新问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并作好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。
4 巡视检查要到位
常常性巡视检查是小水电平安运行的关键。咱们制定了内容具体的巡视检查项目，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并作记录，发现新问题及时处理，处理不了的要采起尽量办法避免事态扩大，并及时上报。
根据经验，作好巡视检查必须作到摘要：心到，就是全身心地投入，作到心中有数、对设备情况和性能及工做原理熟悉把握；脚到，该跑到的地方必定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方须要用手触模，去感觉温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的新问题认真记录，及时处理；眼到，必定要仔细观察，发现细微处变化；耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味状况时，每每能闻到；嘴到，对检查中发现的新问题要及时记录，并逐级上报。
5 督查要到位
增强监督检查是实现平安生产的重要环节，一个电站仅有平安生产管理制度和办法是不够的，必须进行严厉认真的监督检查，促进工做的落实。咱们的作法是每个月组织由处长带队、各班长参加的检查组，对各班组从平安生产、操做规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录做为各班组评选和年终评优评先的重要依据。要求每位处长每个月到生产一线检查指导工做很多于15次，并要进行夜间督查。经过检查及时发现不平安因素和设备缺陷，提升职工平安意识，保证平安生产。
总之，平安生产是一项系统工程，须要领导重视，全体职工参和，笔者认为只要作到以上五个方面，就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站平安生产、增产增效。工具