刚刚结束一家公司的战略规划项目的感想

这周基本的咨询和规划内容都可以落地和肯定，深刻了解每一家企业从调研，了解，分析和发现，设计和规划，制定计划。如同一位医生给患者看病，经过望闻问切探知患者的身体和疾病情况，分析病因病机，而后再针对病因病机设计解决方案，开出处方。整个过程及其类似，现总结以下：框架 1. 信任：看病讲究的是患者对医生的信任，咨询也是同样，重要的是相信咨询顾问的专业性、洞察力和解决问题的能力。若是缺乏了“信”就难以奏效。

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