组合项目管理的十二个步骤

组合项目管理的十二个步骤 1-4 1.定义组织内必须的项目组合一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成.所定义的项目组合要反映组织的发展战略,报告结构,区域市场,产品线和其他重要因素。 2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型:项目团队编制组织的项目类型表。 3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目,并对他们进行分组:比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当

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