[原创]浅谈咱们应招聘应届毕业生作测试吗？

[原创]浅谈咱们应招聘应届毕业生作测试吗？

　　忽然有一群人在微信测试经理和总监群中讨论公司要不要招应届生作测试？而后各类大神观点都接踵而来，我发现你们的观点整体上是围绕几点在谈，具体以下：

一、应届生作测试成本低？公司要求招，下降成本（我在想，应届生成本真的底吗？老员工带也是成本呀，这可大了去了）；

二、应届生培养都是给别的公司培养，留不住人（群主公司之前也是碰到过这个头疼的事，辛苦培养半年多，最后别的公司多给1k，就都跑了，而后就没而后了）；

三、测试要求低，是我的都能干，应届生干最好，便宜还容易招（我听到这观点，顿时在想，这兄弟懂测试不？线上出了事，可无论你这的，是否是你常常这样让测试背锅的）；

四、。。。等等，我就不一一列举

　　接下来谈下我本身的一些想法，若有雷同，纯属巧合；公司招聘应届生确定是为了下降成本，所谓应届生学习能力强，好培养什么的，我绝得理由都不充分；既然不少时候咱们没法避免这个问题，不如谈下，咋挑出应届生具有有潜力的一批人，并且最重要的是要和公司文化匹配起来，后续我这边会写一篇怎么识人，介绍我工做这么多年来，招聘时怎么识人的一些感悟。

　　言归正转，咱们再次回到应届生招聘作测试这个话题上，我这边提一些引子，具体以下？

一、应届生要不要招？

若是公司有政策，强制化要招聘，这个推也推不掉，哪没办法，只好去挑好点的苗子；

二、这个应届生能不能招？

应届生能不能招？我我的绝得最重要是看重学习能力和公司文化匹配，之前学习联想管理方法论时，有个观点叫“德才兼备”；

三、是否有必要去说服公司取消应届生招聘？

一般招聘应届生，不少时候咱们作为招聘者都是被动接受，不少时候也没去与公司沟通，公司hr团队其实不少时候也不知道公司当前各部门到底缺什么样的人？若是部门内如今并非缺乏新人或是有成本压力，我我的建议，不要去招应届生，接下来我会讲什么样的公司能够招；说个真实事情，我之前呆过一家公司当时咱们为了校招，花费了巨大的时间和精力，招了近120人，同时给这些同窗作了大量入职前辅导，包括导师帮带，还有录了一系列培训课程，包括公司内部也搞了在线学习系统，最后真正留下来的人不到2位数，这和免费给别人作培训有什么区别？惟一不同的是咱们屁屁的仍是发钱给别人。

四、什么样的公司适合招应届生？

先谈下，应届生都喜欢进什么公司？名企，钱多，能学到技术，对就这3条，大家公司符合这几点就能够招应届生，缘由你懂的，应届生的流动性很是大，基本上满1年或是不满1年跳槽的比例过高；当时我在一家公司培养的应届生本科大约咱们几年前给1个月6.5k，别的公司多付出1k，这娃娃就屁颠颠的去对方公司，培养了半年好不容易能干点活，一下就跑了，哪时心情是多郁闷；

　　以上仅表明我的观点，应届生也有很是优秀的人，可是有时咱们要作为招聘者要多去思考，

公司目前缺什么样的人？

应届生进来能帮我解决问题吗？

咱们目前的效率是否能够提高？

公司是否是有相关的调薪激励机制？面对如此高的跳槽风险

应届生是否有相关的上升通道？

咱们是否有人能够带好他们？

应届生是否能抗压力很强？

还有最后一句，真要招应届生了，你是领导是否能对他们负责？谢谢！