在点评这几年(一)——谈谈技术人员的眼界

昨天从点评离职了，加入了一个创业团队。在点评三年，是我职业生涯重要的三年，有不少东西值得回味。我这我的老是有一种危机感，老是惧怕本身的时光虚度，记下来以后会比较安心一点，因此就抽空写一写，这三年里发生的一些事吧。

第一个话题，想谈谈技术人员的眼界问题。

从我这几年的经从来看，对于技术人员，特别是新人来讲，最重要的是眼界

来点评以前我刚毕业一年，以前在创新工场下面一个十来个技术的创业团队工做。虽然技术氛围已经很不错了，可是由于人手少，任务上基本上会分一块给你本身一我的作，交流很少。干了大约一年，由于女友工做的缘由转来上海，就在这边找了点评的工做。当时其实自信满满，由于安排的需求都能顺利完成，还独立作过几个大的模块，以为本身已经很不错了。

记得当时简历写的：“熟悉Spring等框架，熟悉MySQL，熟悉Redis、Memcached，熟悉JMS、Thrift等”，固然实际上呢，跟我如今见到的大部分面试者同样，停留在是在“知道怎么配置，怎么接API”的水平上。我当时跟不少人也是一个想法，以为“公司招人是来干活的，知道这些东西，对干活又不会有帮助，会用不就够了吗？”

当时来点评面试个人是一个资深的架构师，他说的话如今都记得很清楚：“你说的这些精通的也不精通，熟悉的几个也不熟悉，不过看你的教育背景还能够，先过来干活吧”。

入职以后，才发现作事情原来能够有不少不一样的方式。当时咱们作邮件服务，一天要发上千万邮件，很大一个问题就是带宽问题。当时有个架构师跟我关系比较好，你们都叫他水哥。他还跟我讲邮件的Mime头是怎么回事，邮件有quoted-printable、7bit、8bit、base64这些编码方式。最后遵从他的建议，将默认编码base64编码改成8bit，省下了1/4的带宽。到了这个时候，我才发现，技术的眼界对作事情的帮助，有时候是决定性的。

完成功能只是开始，有些技术问题，可是当业务规模和复杂度达到必定阶段后，才会出现

在点评我还作过一个DealService重构的项目。这个服务是团购的商品服务，基本上全部有团购的项目都要用到它。它有几百个依赖方，当时每日调用超过3亿，在当时的点评算是最大最复杂的服务之一了。这个服务可用性只有2个9，出现过好几回线上OOM，致使整个点评的团购业务瘫痪。刚开始接手项目的时候对JVM只有基本概念，也没有遇到过相似的事情。后来查阅了不少资料，咨询了不少人，也进行了不少的性能分析、调优的工做，最后将可用性又提升到了4个9。整个过程收获很是大，也让我知道了JVM的知识真不是拿来应付面试官而已。

我业余还参与了一些开源项目，有一件事让我印象深入。我给HttpClient提过一个Patch，修复了Content-Type为GZIP时处理空body报错的问题，用到了一个装饰器模式。结果新版本Release的两天后，就有人反馈遇到了性能问题，每台机器50线程的时候，CPU使用从上个版本的20%+变成了100%。缘由是我没有实现read(byte[])方法，而这个方法基类默认的实现是循环调用read(byte)去实现的。HttpClient是Java这个领域公认的No.1，有很大的用户量。这个Bug若是我本身用来抓抓数据，估计一生都不会发现。

阿里的中间件团队招聘启事这么写的：“咱们的规模很大，能遇到的任何技术问题，咱们都会遇到”，想一想这个对于技术人员的诱惑确实挺大的。

眼界的提升，开始目标先是人，后面目标是事

有种说法叫作“你总要跟比你优秀的人一块儿工做”。在我看来，你未必须要跟他一块儿工做，可是知道有一个比你牛的人，他在作什么、他在关注什么，特别他对技术的追求是怎样的，是颇有帮助的。

刚毕业的时候我什么都不懂，特别崇拜左耳朵耗子，他有一个博客叫“酷壳”，上面会讲不少技术知识，看完总能学到不少东西。后来我代码写得多了，又开始崇拜新浪的鸟哥这种既能写文章，又有开源项目的大牛。再后来开始研究JVM了，又开始关注莫枢这种对某个领域钻研特别人的人。follow他们的博客和微博都学到不少东西。

后来我写了一个开源项目WebMagic，而后一直维护这个项目，渐渐的也有很多star了，也给HttpClient、Jsoup、Struts这样的知名项目提过一些Patch，跟这些项目的创始人也发过邮件聊过问题。

再到后面，我发现这些人其实也是普通人，只不过比别人聪明一些(还不必定呢)，努力一些，专一一些而已。

对于新人来讲，什么都不懂，有个高手不停的指导，可让他的知识快速的变得全面。到了后面，技术知识有了必定体系，就须要有一件值得坚持下去的事。如今回想起来，写本身开源项目的一年半是提升最快的一段时间，后面有空会讲讲怎么作本身的项目。

在技术以外

写了不少，其实我并无以为本身很厉害了。相反，在点评最近半年，没有感受到眼界有所提升，让我不安，这也是我离开的缘由之一。由于一直都是作业务开发，并不是是纯技术的位置，因此此次想在技术以外，了解一个产品的运做背后的模式，团队如何组件，市场如何推广，流量如何运营，核心竞争力如何创建，这也是我加入一个创业公司的缘由。

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生命不息，折腾不止。