部门月度例会的一些创新，让会议参与者不再那么沉闷枯燥

  两个部门的月度会议已召开完成。   为了不让会议沉闷枯燥，今年部门会议搞了一些创新。针对两个部门的不同特点，已做如下调整：   一、项目管理卓越中心   部门的25名成员在公司总部集中办公，出差频次较少。   我一般选择每月底的最后一天下午两点在会议室召开，时间控制在两个小时，通常下午四点前结束。   会议时间太长容易让人疲惫，反而没有效果。   每月部门会议由员工轮流主持，从而锻炼员工的控场

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