做为开发小组长的一点经验分享

从18年10月份负责睿服务云平台的研发任务开始，做为开发小组长角色带领团队进行开发，承担必定的管理任务。本文，就本身担任小组长1年来的经验作个总结，给须要的朋友一些参考，纯属我的感悟请多指正。

可控

这个词很重要，项目管理的核心就是可控。

一个项目的开发时间是固定的，基于咱们公司的实际状况来讲，基本上时间是紧迫的、不够的。不少时间由于前期各类缘由的挤压，任务到达开发组手里的时候，时间已经很紧张了，并且通过长时间后可能带来的需求变动等等，这些都是不可控因素，任何一点没作好都有可能致使项目失控，最后的结果就是逾期。

做为小组长，应该从如下几个方面着手：

1. 任务分配：按照小组内成员的工做状况和能力特色，分出各自负责的领域，把任务分派到合适的人员头上。

2. 任务细分：肯定好任务描述和任务完成时间，须要在开发前明确任务明细，并与开发人员沟通达成一致，避免实现过程当中走弯路，这是任务进度可控的关键所在。

3. 进度跟踪：要实时关注开发进度，对于技术难点若是长时间未能解决要及时中止，进行后面的开发或者协调外部资源进行攻关。

4. 质量底线：高、中级别的缺陷清零，确保发布上线无重大问题。

结果导向

对于项目来讲，管理一个项目是绝对的结果导向。领导确定不关心中间发生了什么，只须要结果是OK的，中间出了问题须要小组长利用自身资源去解决。

风险

这里说的风险主要是人员流动的风险。IT行业工做辛苦加班频繁，人员流动性高，如何保证在项目周期中的人员稳定也是件头疼的事情。从我我的的经验，目前比较倾向于绩效激励和成长绩效，根据团队成员的需求，选择从物质上或者我的成长上给予相应的鼓励。

 

以上是我趁着喝咖啡的时间，临时想到的一点经验分享，后面有其余一些想法再继续分享。