离开华为三年，我才真正认同狼性法则（目标导向，没有借口，都是为本身的懒惰与不愿死磕找借口）

离开华为三年，我才真正认同狼性文化

 

推荐语：

 

我从在爱立信，到华为，到彻底脱离通讯本身创业，曾经在MSCBSC论坛也写出了对通讯行业，对网优的深入认识，到对比华为和爱立信企业文化的优劣，此次，再对本身创业踩坑后的回顾。

 

创业艰难，人生老是在不断试错的过程当中成长，做为他的好友，佩服他的勇气，祝福他的成长，加油吧兄弟。

 

——邓志强

 

 

 

三年前的如今，我离开了华为，裸辞。

 

彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。

 

5月，我就已提离职。拖到9月，是由于领导但愿我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。

 

华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算所有门整年表现都很好，也无可避免有人要被打C。

 

A，次年大幅涨薪+职级提高；C，不涨薪甚至降职降薪。连续两年C，直接辞退。

 

个人团队就曾发生过连续打C被辞退事件。

 

同事为与家人团聚，想调来咱们办事处。第一年没调成，但因流露要走，被部门领导绝不客气打C；第二年调来了，考核按规定仍在原部门手上，又是C。

 

我和我领导为他的事向上级申诉。中国区某大领导回应：制度就是这样的，谁知道大家有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹，这么大一家公司还怎么运做？

 

因而，一个勤勉踏实的技术骨干，即被辞退。一点儿转圜余地都没有。

 

个人离职或多或少也受了这事影响，以为华为制度太不讲人性，再加上一些因素，个人离开多少带着情绪。能够说，那时我看华为，偏颇而片面。

 

以后三年，我玩自媒体、写小说、传记、文案策划，又和朋友合伙创业，开了家文化公司，完全告别通讯圈。

 

现今，复盘犯过的错和走过的弯路，我却不得不认可——对于创业者来讲，华为的狼性文化在某种程度上，很是值得借鉴和学习。

 

1.少谈情怀多给钱

 

2016年末，我和合伙人老杨创立文化公司。我和他都是跨界——我是通讯行业，他是保险和制药。我俩脑门一热作文化，纯粹出于爱好。

 

那时候，500强的光环还没褪去，我还带着一厢情愿的乐观和一叶障目的自负，心想这并无什么难的。

 

开业第一件事，咱们就给公司树了个貌似颇有逼格的定位——作一家有温度、有情怀、有归属感、有幸福感的新型创业公司。

 

为落实“四有”，咱们决定:不加班、不打卡、甚至每周只开工四天半。

 

常常性团建聚餐、每周分享会、按员工意愿与特长分配工做、老父亲般慈祥对待员工失职借口。我还亲手在公司搭健身角，鼓励你们多锻炼身体，保持良好状态。

 

这些噱头的确一开始吸引了很多眼球，不少人慕名而来。

 

一切看起来都很美好。

 

但这种状态并无持续多久，应该是才过了几个月，就有员工提出辞职。

 

我当时有些惊讶。我对这名员工至关不错，悉心培养、无私传授，一周工做两三天就能完成。

 

员工直言不讳：工资有点低。可她很差意思提涨，一是工做量不重，二是知道公司业务状况不是很理想。思来想去，另谋高就。

 

这事让我跟老杨吃惊并反剩

 

咱们用了太多时间去构建所谓的公司文化，却没把主要精力放在拓展业务和渠道上，每月，公司帐面都是不小的赤字，天然无法给员工涨工资。

 

此时要是去跟人空谈什么情怀，未免显得好笑又华而不实。

 

在华为期间，我就不多听人谈及情怀。

 

个人领导曾屡次说：你们来华为，包括我本身，就是来赚钱的。加班是辛苦，可是有钱赚埃其余的，一律都是扯淡。

 

这话听来糙，但我如今以为，的确是真理。

 

对中高层核心员工，或许还能够谈谈愿景、战略、职业规划，但对大多数基层员工，这太远太飘了。

 

有能力给钱，甚至能给超出他们预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。

 

2.老板不做为，是对员工最大的犯罪

 

头一年业务量小，多数员工比较闲。除了外接的工做，也有内部的活，例如运营公司自媒体，宣传推广个人小说。

 

内部的活，不直接产生盈利，我和老杨也就不作任何考核。有时候他们忘了作，咱们也只是温和提醒一声。

 

这样形成的状况就是，由于我负责绝大部份内容输出，倒变成了公司最忙的人。天天来得最先，晚上也只有我加班，员工们17点半就都按时下班了。

 

我偶尔会跟老杨吐槽，说我们公司真奇葩。你见过哪家创业公司是员工天天悠哉，只有老板加班码字到吐血的？

 

但这能怪员工么？

 

不，仍是怪咱们本身。

 

做为内容创做者，个人创做水平有了长足进步，但做为老板，我明显没有任何做为。

 

管理的失度及制度的松散，就是个人不做为。

 

员工多数是刚毕业的大学生，也有还没有毕业的实习生。他们从没真正走上过社会，天然没有什么成熟的工做观。

 

咱们最初无心的熏陶和错误的引导，让有追求的人——好比前面那个员工选择离开，而更多的则开始习觉得常。他们会以为，哦，原来“工做”就是这样子，还挺轻松的。

 

后来当我意识到问题，跟老杨说，这样子不行，仍是要定绩效考核。但已经晚了。

 

推出绩效体系的当月，就有三名员工提出离职。离职后，他们当即删除了我和老杨的微信。

 

其中一名员工时不时发朋友圈骂前老板（我和老杨），说要求如何变态，如何对她苛刻。

 

一个比较承认咱们的在职员工截了图，发给老杨。

 

老杨很郁闷：她在时，咱俩对她都不错啊，怎么睁眼说瞎话？白眼狼啊！

 

我说，人家华为养的是狼，咱们却养出白眼狼，难道还不应好好检讨么？

 

几个月后，据“线人”说，这名前员工已陆续换了好几份工做，每次时间都不长，每次也都无一例外在朋友圈骂老板。大意都是，工做无法弄，老板很变态。

 

听到这消息，我一点儿不以为幸灾乐祸，反而以为很难过。

 

这名员工当初是以应届毕业生的身份进入公司的，是一张白纸。她变成如今这样，我和老杨的不做为，或许真的是原罪。

 

痛定思痛，咱们对公司业务作出重大调整，收缩重心，裁掉非核心向的员工。

 

犹记得当时我对那些被辞退的员工，首先说的是抱歉。

 

我说，本来想创造一个宽松温馨的环境，却给了大家一个彻底不应有的错觉。咱们的听任、疏忽和不做为，没让大家锻炼出良好的核心竞争力，这很不利于大家的未来。真正的工做不应是这样子的。咱们真的很抱歉。

 

我说这番话时，既想到那名习惯在朋友圈骂老板的前员工，更想到了我曾在华为的岁月。

 

当年，严苛的考核制度，老是鞭策我不遗余力往前跑——没有人想被打C。

 

华为掌门人任正非说，烧不死的鸟就是凤凰。

 

就我目前接触的数百名离职华为人来讲，提到华为，他们最高频的一个词，是感谢。

 

狼性文化，深入塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。

 

因此，这些涅槃重生的凤凰的感谢，发自肺腑。

 

相比而言，咱们的不做为，才是对员工最大的犯罪。

 

我不知道那些被我和老杨辞退的员工，现在都怎么样了，希望，他们最终都收获了各自的成长。

 

3.杜绝借口，才是最职业化的体现

 

我刚离开华为时写过一篇文，里面有我我的对狼性文化的理解。

 

所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时绝不容情的问责。

 

在华为期间，身边最令我印象深入的事，是丽江古城4G网络建设。

 

当时，丽江网络属别的厂家。由于古城是核心景区，物业极难协调，站址根本谈不下来，建设工做步履维艰。

 

按照工做界面划分，站址物业协调应是运营商负责，工做开展不了，厂家也没有办法。

 

华为获知了这信息，敏锐地意识到，这是扩大市场份额极好的突破点。

 

咱们办事处表明第一时间召集相关部门最高负责人开紧急大会，下达了死命令：必须攻下丽江古城的4G网络建设及运维。

 

顺利达成，全部人升职加大幅涨薪，同时向中国区申请各种奖项、奖金。完不成，全部人下课。

 

各中高层领了军令状，也都玩了命。无论风吹日晒，不计工做界面，每天蹲守古城，与各方势力斗智斗勇，大有不破楼兰终不还的气魄。

 

全民皆兵的阵仗，令顽固的古城物业人员惊呆了，一见华为的人都掉头跑。毕竟，从没见过这么能死缠烂打软磨硬泡的，还团伙做战围追堵截，简直太可怕了。

 

最终结果，固然是顺利打进去了。

 

凭借这个里程碑式的项目，咱们办事处完全在中国区火了一把，表明也兑现了承诺，每一个参与者都按照贡献程度给了相应的重赏。

 

华为的狼性，在这个项目上，当真体现得淋漓尽致。

 

相比起来，很长一段时间里，咱们的员工都太惯于为本身找借口了。

 

公众号涨粉慢——是内容不够吸引人啊，作地推和找大号推广又费钱。

 

文章阅读量持续下滑——审美疲劳吧，毕竟谁写的东西也不会让全部人喜欢。

 

错过本能够拿下的合做机会——咱们是小公司，别人看不上很正常埃

 

……

 

都是为本身的懒惰与不愿死磕找借口。

 

而我和老杨对员工不合时宜的一再宽容，也是借口不断滋生的温床。

 

放到如今，我会直接对实习的公众号运营小编下达任务：一个月为限，新号无投入开通流量主。作到转正，不然离开。请给我结果。

 

销售则更加简单，一个月内若是连你月薪的订单都签不来，那请另谋高就吧。

 

所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。

 

这，才叫作职业化。

 

以上，算是我创业以来，小小的心路与反思。

 

盈利是公司最核心甚至初期惟一的目的。人情与关怀能够有，但永远不应凌驾于此目的之上。

 

身为老板真正要作的，首先是最大程度确保公司存活，其次筛选出合适的同路人，给予充足的物质与精神奖励，进而激发他们为公司创造更大的利益。

 

想起不少年前，我尚是初入社会的职场新人时，个人人力总监River先生在谈到员工管理，曾说过一句话，我至今记忆犹新。他说，Be tough，in a soft way。

 

直译过来就是：保持严苛，用一种柔软的方式。

 

这是一直过于柔软的我，须要再次认真学习领会的。

 

正如直到今天，我才真正理解、并从心底认同了华为狼性文化的难得之处。

 

http://tech.sina.com.cn/csj/2018-09-17/doc-ihkahyhy0047106.shtml