项目管理面试题

1.01项目经理应该如何作好计划？

首先要明确顾客及客户的须要；项目目前所处的位置，技术性能要求、工期等；而后再结合公司的实际状况作一个计划。

1.02做为一个项目经理须要具有什么样的素质

对专业知识的熟悉、对业务知识的了解、熟悉公司文化、能带领团队的能力、管理能力（亲和力）；定义各类规范，善于总结成功失败经验，良好的沟通能力和组织能力；

1.03本身的最大优势是什么最大缺点是什么?

优势：沟通能力和学习能力比较强；

缺点：对项目管理方面的经验还有所欠缺；

1.04领导风格及领导方式？

风格类型：命令型、民主型、关系型；教练型；

风格种类：支持型、指导型、参与型、成就导向型(可以为下属确立清晰明确的具备挑战性的目标)；

我领导风格不少时候是：民主型与关系型并存；支持型与参与型并存；

1.05若是分配一个4至6人的team，你怎么分配管理他们？

我会挑选一个技术过硬的人做为个人替补或者项目的轻骑兵，专门解决各种难题和突发状况；

其余人平均分配任务，并要求他们编写计划；每周进行一次工做的完成状况及计划状况汇报。

1.06你认为你应聘咱们的项目经理，自身的优点在哪儿？

个人优点在于：具有大大小小七八个的项目方面经验；技术方面过硬；也善于与人沟通；时间观念比较强；

1.07若是公司连续让你带领团队成功完成产品项目，可是产品没有销路，你是否以为决策层很无能甚至要推翻他们或者离职？

我的对于失败项目确定会难过；不过我认为这也偏偏验证了公司在革新和新技术探索方面的魄力；我也会尽本身能力针对产品提供管理层建议及本身的见解；固然不必定就正确；

1.08你认为项目最重要的是哪些过程？

最重要的是分析、设计阶段；并制定出良好的计划；

1.09简述经常使用的软件开发文档？

可行性研究报告、需求说明书、项目计划说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、用户手册、项目总结报告等；

1.10公司两种类型？

作项目型的——了解你对项目流程的把控、时间的把控、应变能力的把控、对变化的把控。 
作产品型的——了解对产品的理解对用户、对功能、对设计、总体产品的流程。

1.11某某不服从工做安排怎么办?他不遵照代码规范怎么办？

首先了解这位团队成员为何不服从安排，若是是对工做安排的不合理，那尽可能结合项目利益和他自身利益相结合调整其工做；多说下鼓励的话；并强调他在项目中的重要性；若是纯属无理取闹，那就只能用强制权力了；

1.12是否常用源代码管理工具，在管理时的最佳实践是什么？

是，svn或者cvs版本管理软件；最佳实践是能够防止各团队成员之间代码冲突，并能够随时获取任什么时候候的代码版本信息；

1.13做为项目经理你要作的第一件事是什么？

注意公司发展方向以及本身发展方向；还要关注事物（商务、公司、项目、团队、我的、技术）等的优先顺序；以便能尽快处理与业务、项目、我的之间的事情；

1.14在决策和工做风格方面你会给下属多大的自由空间？

自由的大小取决于每一个人的技能和专业水平；一个好的经理更多面向结果；而且能创造一个使团队普遍交流的环境；不管如何，每周每一个团队成员都要提供项目状态报告，经理要进行审查；

1.15对一个一向迟到的员工你会怎么办？

项目经理是更注重结果的，首先分析该员工对项目、对公司、对其余员工形成什么影响，并单独找该位员工谈话，谈话的主题包括说明迟点的负面影响、公司的考勤制度、项目的时间进度等；

1.16如何在诸多不肯定因素和限制条件下按时完成项目？

制度风险分析，并量化每一个风险带来的损失程度；并针对风险制定对策；

1.17如何成为优秀的项目主管？

不把失败当失败；常常总结项目经验。乐观自信、有强烈的进取心和明确的目标；并可以与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标努力；关注团队成员成长发展；

1.18项目经理如何处理好与不一样类型的客户关系？

处理好客户关系很是重要。针对各类类型的客户采用不一样的策略；

自我介绍

面试结束后与面试官说的结束语：

感谢占用了你这么长的宝贵时间；期待成为贵公司的一员，在贵公司实现个人梦想；