关于业务系统的架构思考

最近参与了很多的业务系统架构的讨论，有很多收获，也发现了很多不同领域的问题或解决方案抽象起来是一致的，这里做下简单的总结。 一、不能将团队边界、领域边界混为一谈 我们的人员是高效利用的，领域与团队间是不能一一对应的。绝大多数时候领域的边界是不变的，而团队的职责在不断调整，一个团队也很有可能是因为项目而设置，这个时候不能因为团队边界就去改变领域边界。 当我们遇到"冲突"时，应该先聚焦在领域边界，忽略

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