java架构师指南：架构师如何应对业务变化

在成熟行业或场景中，约束条件和发展方向已经固定，过往经验已足够应对业务的变化，这里就不涉及了。对于创新性业务的变化，意味着约束和发展方向都在探索中，或者直接就是产品经理角色缺失，只寄希望于市场对产品的反向重塑，这是个巨大的挑战，成本也相对比同时具有正向战略、规划、塑造的产品来的大。在竞争中失败风险也大，毕竟乱拳打死老师傅的前提是大家都失去理智。 小编的经验做法是，先不设约束，也不做架构设计，力求快

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